6月11日，阿里吞并UC的消息在各大網站已成刷屏之勢。從1月入股中信21世紀；2月投資在線教育TutorGroup；3月入股銀泰、文化中國，投資聊天應用Tango；4月入股恒生電子、優酷土豆，收購高德；5月入股新加坡郵政；最后是不久前與許家印二分恒大俱樂部與并購UC，馬云半年間將超過50億美元的資金投入到資本市場，一時間仿佛隨處都是阿里的身影，整個互聯網都充滿了阿里系的公司。
松鼠終究還是被淘天貓吃掉了，一直標榜獨善其身的UC也不得不住進阿里的屋檐下。王小川的搜狗搜索剛接入微信，馬云急忙讓擁有神馬搜索的UC成為了自己的移動事業部。同時，這還刷新了百度收購91助手時的最大互聯網公司并購紀錄，可見此刻阿里的野心與決心。
BAT三家，不斷打造自己的生態系統，構筑一整套自身生存的獨立系統，通過資本聯姻與收購形式補強自身，完善體系。無獨有偶，與騰訊瓜葛很深的大眾點評，從最近的合并騰訊微生活獲得CRM業務，到先前投資餓了么直指外賣與三四線市場，又到投資大嘴巴擴展點餐業務，再到投資智龍軟件聚焦線下餐飲管理系統，一條獨立的閉環體系呼之欲出。
很多人應該記得多年前格力與當時氣焰囂張、如日中天的國美交惡，憤而退出國美渠道，自建整體銷售渠道，這樣才有了如今的粵商傳奇董明珠。所以，一條獨立、自有的商業生態體系是每一個企業生存、發展、壯大，乃至稱雄一個領域所必備的。吾享網絡，專注餐飲O2O領域，通過“線上工具+云服務器+CRM+線下餐飲管理系統”的整體化解決方案幫助不同類型的餐飲企業，定制零基礎、一站式的自有云平臺，實現全渠道的營銷與管理，構筑企業獨立自有的商業生態。
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