• 尋一路人,做一件事!

    文/行者奕宏

    微信ID:shikonghui,創造新銳品牌,創新商業模式。

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    奕宏觀點

    凌晨起來,看《品牌的起源》,這是我今年讀書會重點推薦的第一本書。

    被序言里一句話深深打動:1950年艾.里斯先生進入通用電氣GE開始營銷生涯起,尋找和探索關于營銷與建立品牌的基本法則”就成了他心中的使命。

    20世紀70年代,特勞特先生和里斯先生推出了營銷史上最重要的著作《定位》成為影響整個美國品牌和企業戰略的核心思想。

    2004年,里斯與他的女兒合著了這本定位史上巔峰之作《品牌的起源》

    60多年過去了,特勞特先生和里斯先生以及他們的后人還在不斷追求著他們的使命。兩代人的努力,如果這不是匠人精神,那什么是匠人精神?

    》個人經歷

    1992年,我18歲,懵懵懂懂,無意闖入廣告的殿堂,被大衛奧格威、特勞特、李奧貝納、伯恩巴克的經典著作所吸引,一心想成為廣告人。(盡管那時廣告還不發達,而我所住的小鎮根本沒有一家廣告公司)

    那時心里種了一顆種子,我要成為一名廣告人,去創立一個像萬寶路、甲殼蟲、星巴克那樣的品牌。

    1999年,止不住的內心對城市生活以及對廣告的熱愛,我離開中石化擠進一家南京的廣告公司。

    理想很豐滿,現實很骨感。一方面,當時南京并沒有誕生偉大品牌的土壤,另一方面,為了生存,絕大多數的廣告公司都是在販賣媒體罷了。

    限于自己的設限,我沒有去北上廣發展。雖然一直在營銷廣告業,但離出發時的夢想卻越來越遠。

    2011年底,有幸透過新浪微博副總裁葛景棟先生接觸社交網絡,他一下就為我打開一扇窗,帶到一個新的世界。

    當我知道今天我可以借用社交網絡新媒體的力量去創造品牌,實現我心中多年的夢想時,立刻放棄了被別人羨慕的職位。我要專注社交網絡的研究,我要透過它實現心中多年的夢想。

    2012年5月,我接手第一個客戶:中國首家包廂式影院【艾米1895電影街】,運用社交網絡開始幫助品牌做社交傳播。同年我們接了一家Shopping mall【南京虹悅城】,全新定位她-中國首個12小時在線服務商城,運用社交網絡,幫助虹悅城建立品牌與粉絲陣營,大獲成功!

    那時我便知道我找到建立線下商業品牌的路徑和規律。

    2014年,透過自媒體,我開始建立個人品牌。我在家里的門背后貼上:聚焦餐飲、專注品牌、培訓為綱。(我認為廣告人、廣告公司如果都不知道如何建立自己的品牌,又如何幫助別人建立品牌)

    2014年8月,運用聚焦法則,我選擇了進入一個我之前完全陌生的行業–餐飲業。

    2015年3月,我成立了中國首個互聯網餐飲俱樂部–失控會。以互聯網餐飲這個新品類切入市場,找尋在移動互聯網時代下,建立餐飲新品牌,探索新模式的一群人,很高興遇見了這么多優秀的餐飲人。

    》 未來十年餐飲業趨勢

    如今10個月300天過去了,隨著我對互聯網餐飲的研究、對餐飲品牌的研究,我發現未來十年餐飲業的幾個大機遇。

    1、餐飲外賣平臺產業鏈帶來的餐飲產品新品類與新品牌機遇。(類似淘寶的淘品牌,諸如卷福龍蝦、幸福冒菜、夾克廚房等)

    2、挖掘中華名小吃,升級傳統小吃,占領品類第一的戰略性機遇。(諸如西少爺肉夾饃、俏鳳凰苗家牛肉粉、真老陜正宗西安小吃等)

    3、引進海外尤其是東南亞美食風味和創造新品類的機遇。(諸如邊境、樂凱撒披薩、瓜牛牛油果輕食等)

    他們的特點是小而美、標準化、易復制、輕人力。只有這些方向,才有可能大規模復制、連鎖,成為超級品牌。

    每次想到中國有五千年文明,有世界第一的美食文化,我內心就激動不已,這個領域、這個民族基因最有可能誕生世界級品牌。

    而我兜兜轉轉二十多年,對建立一個偉大品牌的夢想從未泯滅。

    我是定位理論的忠實信徒,同時也是粉絲經濟和社群經濟的實踐者。

    在這兩個系統里,我在找尋它們的結合點。(我認為它們不是互相對立,更不是非此即彼。)

    》品牌定位理論

    定位、品類理論就是我們說的與其更好,不如不同。只有與眾不同,才有天使粉絲,才有價值觀共鳴,才有社群。

    僅有定位,遠遠不能解決今天的品牌建立的問題。因為我們進入到社交網絡時代,品牌不再是企業的品牌,更是粉絲的品牌,沒有人格魅力、沒有溫度感、沒有參與感的品牌,沒有靈魂,很難走得久遠。

    品牌不僅要占據消費者心智,更要占據消費者的心。得人心得天下,得粉絲得天下。

    這是我為什么會打造全新的移動互聯網時代,建立品牌的四大王牌課程的理論基礎。

    300個日夜,因為有失控會的伙伴提供的一手案例,讓我近距離觀察新餐飲品牌建立的規律,我隱隱感覺,我找到了一個正確的方向。

    》失控會三大舉措

    2016.我們失控會的核心重點就是幫助大家梳理品牌、分析品牌、建立(重塑品牌)。

    1、讀書會:讀書讀經典。三本經典著作,四個月吃透一本書。沒有系統的知識儲備,在碎片化的學習下,我們很難建立自己的知識體系和方法論,就很容易陷入拜神太多,六神無主的混亂局面。

    2、故事會:一個好故事、一篇好文章、一個好課件,這是創始人要隨身攜帶的三大法寶。

    不會講故事的創業者沒有影響力,沒有故事的品牌難有魅力、吸引力和傳播力。社交網絡,人們口口相傳的就是故事。

    3、品牌落地訓練營:這是明年工作的重中之重。很多創業者聽了很多課,但卻還是過不好這一生。

    原因是學的一套,做的是另一套。理解消化有偏差,吸收有偏差,行動再偏差,最后失之毫厘差以千里。

    品牌落地訓練營不是我一己之力能夠完成,我會邀請失控會內外的行家來幫助我共同完成。鑒于保密,暫不公開詳細執行方案。

    》我的愿景

    用十年時間,摸索一套真正的方法論,孵化出真正的能走向全國、乃至世界的餐飲品牌。

    我希望這些品牌能出在失控會,你愿意一起同行嗎?

    祝所有的朋友新年快樂,2015年餐飲業不易,2016且行且珍惜!——行者奕宏

    2016.1.8無錫,一場《引爆餐飲品牌的四張王牌》主題演講,門票僅500元。

    如果你覺得這一年來我的分享有價值,希望得到你的支持。我始終認為知識有價,經驗有價。新的一年從上一堂有價值的品牌課開始。

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    1 | 品牌與商業模式的頂層設計是未來餐飲業競爭的生死之戰

    2 | 社群運營9則:打造有自動生命力的社群

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    行者奕宏

    余奕宏,廣告人、自媒體人。16年品牌營銷,傳媒策劃經驗,專注互聯網餐飲生態圈,專注互聯網餐飲品牌和商業模式。失控餐飲俱樂部創始人。

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