在木屋，很多伙伴都經歷過同一件事，那就是新員工培訓。
不管你如今身居高位，抑或還是基層，你都曾是新人，都曾參加過新員工培訓。
北京、深圳、廣州分公司的新員工你應該聽得多了，上海等地的培訓你可能也有所聞。不過，“物資部”——正欣食品的新員工培訓，你知道多少呢？
作為后勤部門，“物資部”一直很低調，默默為門店提供一個穩定的后方。既然說到部門，那就不是一個人的事，而是一個團隊，一群精英。那么，“物資部”如何培養新伙伴的呢？由于“物資部”有深圳、東莞、北京三個工廠，三地培訓有些差異，小編就以深圳工廠為例，跟大家分享“物資部”的新員工培訓。
有人說培訓很復雜，因為學習的東西多。不過，深圳工廠的培訓可以用“簡單、直接、粗暴”六字來形容。怎么個“粗暴”法？直接給榮譽、給錢、給關心，讓你蠢蠢欲動，燃起心底那把火。
給榮譽
榮譽怎么來？稱贊有點老土，給紅包還沒到時候，擁抱顯得太矯情。那么，深圳工廠是如何做的？在這里，大家要劃重點了。
新員工來參加培訓，深圳工廠的周廠長會親自出馬，跟伙伴們培訓公司的發展歷程。講什么內容，這倒是次要的，關鍵點在于廠長親自出馬。假如，你去某餐廳吃飯，店老板親自招待，是不是有vip的感覺，特有面子。同樣的，伙伴們看到周廠長如此重視，立馬感覺受到了尊重，升起了一股榮譽感。
給錢
給錢?是不是精神一振！先別著急，小編這里所說的給錢并不是給現金亦或大派紅包，而是把新員工培訓考試的成績和績效掛鉤。深圳工廠負責培訓的人事部陳主管表示，新員工考試80分以上才算合格，90分以上可以加0.5分績效。80分？！是的，你沒聽錯，而且閉卷考試，這還是有一定難度的。如果培訓時，你神游下，或者和周公聊聊天，那不合格只能下個月繼續考了，要不沒法轉正。
說到轉正，有些小伙伴有點蒙，沒轉正，都沒有績效獎金，加分有什么用？別小看績效加分，雖然這次不是績效現金，但績效打分直接影響個人的晉升、年度評優、季度評優、年終獎等等，這可和你臉面和口袋都緊密相連啊。為了加分，如果是你參加培訓，你懂如何做了吧？！
值得一提的是，培訓過程中，講師也特別提到了其他加分項目。比如，參加正欣層面的活動，獲得名次獎勵0.5分/次，未獲得名次獎勵0.25分/次。參加總部層面活動的獎勵更高，可以加2到10分。另外，參加培訓，獲得相關證書、技能也能加分。去玩、去學習還能加分，伙伴們的興趣立馬來了，培訓現場燃起了一段小高潮。
給關心
互相交流
互相交流
相對來說，深圳工廠每期參加培訓的新員工不多，這次僅有9人參加，比不上北京、深圳分公司熱鬧。不過，人少也有好處，就是適合集體討論，互訴心聲。
培訓中有個環節，就是伙伴們各自說出來公司后的感受、困惑，亦或給些建議。這環節伙伴們很積極，提出了很多問題。比如說，有個小伙伴提到，她們宿舍有個女孩子不愛吹空調，也不太愿意其他人開空調，想要管理組協調下。有些伙伴也反映，他們宿舍有上晚班的，有上早班的，早班的伙伴如果聲音過大，往往會影響到晚班的伙伴的休息，也想讓管理組協調下。問題的解決肯定依照具體情況而定，但伙伴們的心聲，管理組一直寫在本子上，記在心里，落實到行動中。
最后，人事部還很貼心，在培訓上公布公司將要招聘的一些崗位，在場的伙伴有朋友、親屬適合的，可以推薦來面試，這也算福利了。
培訓結束了，有兩位伙伴只考了70分，很遺憾。不過，她們說，下個月，我們還會繼續考，一定要考過。有位阿姨安慰，沒事，我都是考了兩次才過，這份工作我挺喜歡。
總的來說，這“簡單、直接、粗暴”的培訓效果還不錯，有獨特的亮點。有個小伙伴說，她因為超喜歡吃木屋燒烤才進公司。聽說介紹伙伴過來上班，公司有獎勵，她笑著說，我會把我現在的情況告訴以前工廠的同事，把一車間的人都叫來面試。
當然，培訓是需要不斷改進和完善的。隨著公司發展壯大，木屋人才要跟著上，培訓更是承擔著它的重大使命。
我們的培訓每月都在等你，你想來試試嗎？
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