五區連續三個月區域PK成績第一名；
五區四道口店六個月拿了5次A；
五區牡丹園店四個月拿了3次A；
五區雙榆樹店六個月拿了2次A；
減員增效做得最好的一個區。
。。。。。。
以上的各種成績離不開5區督導蔡叔的努力！蔡叔是如何帶領我們沖A，如何管理區域工作的呢？
在說這個之前，我還是解釋一下蔡叔名字的由來。蔡叔本名蔡謙誠，比我們大不了幾歲，但為什么都叫他蔡叔呢？蔡叔在臺灣街做店長時，對伙伴特別關心，就像長輩一樣。有一位小伙伴說，你就像我叔叔一樣這么照顧我，那我以后叫您蔡叔吧。就這樣，蔡叔的名號就流傳開來，一直至今！
我很感謝公司，感謝蔡叔讓我來牡丹園店。來到牡丹園之后，我自己也成長了不少，思維方式也在蔡叔的指導下漸漸改變，不再像之前只知道悶頭做事了。接下來，我就作為一個下屬，來分享一下蔡叔是如何管理五區的，是如何帶領五區沖A的！
明令禁止不能觸碰紅線
一
01
公司紅線
對于公司紅線指標，是我來五區之后，蔡叔一直強調的一件事情。他說，作為管理者，有權不能任性，一定要守好自己的底線，給伙伴樹立榜樣，堅決不能觸碰底線！
區域內紅線
不能因為自己門店缺人就到別的店里挖人，堅決不能！紅線就是底線，不管是誰觸碰了就要處罰，觸碰就要付出代價，這是蔡叔對于紅線指標的態度！
制定目標
二
01
公司目標
每次公司召開完會議，蔡叔都是第一時間通知我們，并組織我們召開區域會議，商討公司給我們制定的目標如何達成，真正的是做到了上傳下達。他讓我們第一時間知道公司接下里來讓我們干的事情，第一時間做好準備工作以便更好的達成公司定的目標！蔡叔一直掛在嘴上的一句話：公司目標導向一出來，我們動作一定到快，一定要搶到領先優勢，并在最短的時間達成公司給我們的目標！
0222
區域目標
蔡叔訂的區域目標很簡單，就是拿到年度區域PK第一名！他一直以第一名的標準要求我們，不爭第一，我們干什么！相信在蔡叔的帶領下，我們一定給你把區域第一拿回來！
03
店內目標
蔡叔會根據每個店的情況制定不同的目標，比如說四道口精細化排班要做得最好的，雙榆樹計件要做的最好等等。在制定目標之后，他會做優劣勢分析，教我們如何達成目標，如何補我們的短板！
在pk中激勵伙伴進步
三
蔡叔一直給我們說的就是，做得好的一定是吃肉最多的那個，所以想要吃肉那就在殘酷的PK中脫穎而出，努力把工作做好，只有這樣方法也有肉吃！
做的不好的就只能看著別人吃肉，連湯都喝不了！但是，蔡叔會給做的不好的設立新的目標，并且交給相應的方法，或者是整合區域資源幫你成長幫忙做好，但是如何還是做不好那就只能淘汰！
做的不好的就只能看著別人吃肉，連湯都喝不了！但是，蔡叔會給做的不好的設立新的目標，并且交給相應的方法，或者是整合區域資源幫你成長幫忙做好，但是如何還是做不好那就只能淘汰！
用人唯才，因材施教
四
叔很重視人才，只要你肯努力往前走，他就不會放棄你，除非你一動不動，原地踏步還覺得自己做的很好而不自知！
至于帶人，他會因材施教。蔡叔對待我們幾位店經理，他都有一套各自的用人方法，都會讓大家發揮自己的優勢的同時，還能讓我們的缺點得到改善！不論怎么樣，就是讓你爽一會難受一會，在這種情況下，我們也漸漸的提升了自己的成長速度！感謝蔡叔的用心！
通過pk來管理多店
五
眾所周知，作為一位管理者及領導者，最重要的就是如何管人！
蔡叔管人的方式就是PK：和外部PK，和目標門店PK，和區域內部PK，還自己PK！不管你PK的結果怎么樣，都會針對你的情況給你找出你可以提升的地方！蔡叔的角色不單是個教練的角色，還是我們黑暗中的燈塔，給我們指明方向！
做好后勤，時刻提供援助
六
我覺得蔡叔就是我們五區的后勤保障，不管大事小事只要你解決不了的，他都能幫助你解決。在解決的過程中，他還能讓你學到很多的解決問題的方式！我覺得蔡叔就像一個寶藏，各項寶物、秘籍應有盡有！
關心伙伴生活
七
蔡叔不單單只關注你工作情況怎么樣，還是關注你的生活，讓你學會享受生活！就在520的前幾天，蔡叔帶我去了一個浪漫的音樂酒吧，讓我感受里面的氛圍，并告訴我，接下來一定要帶著自己的媳婦過來享受一下，一定要知道我們現在努力工作為了什么。那一天我感觸很多，也覺得他是一個怪人，很多自己都沒有想過的東西，他都幫你想好，告訴你做的意義！真心感謝蔡叔！
以上就是我自己總結的蔡叔管理五區的一些方法。當然，像我之前說的，蔡叔就是一個大寶藏，還有很多東西可以挖掘及學習，這些也只是冰山一角而已。想表達的太多，但又不知如何全部表達出來，只能分享自己粗淺的總結吧！
接下來，我會繼續在蔡叔身邊學習，繼續總結充實自己，爭取早日有多店管理的經驗！
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