早上看到這樣一條朋友圈：
事情的起因是這樣的：有位伙伴跟公司申請當評委，想帶訓學員，一直沒有得到回應，于是就“上訴”到老隋這里了。也于是有了以下對話。
不難看出，老隋的聊天記錄表達了公司未來的改革方向，總結一下就是公司會進行市場化管理。最近公司一直提倡改革，但市場化改革從來都不是一蹴而就的，需要穩步前行，當前就從門店伙伴的薪資調整方案為突破口，打響木屋市場化機制改革的第一炮。目前薪資調整改革有兩個具體落實點，一是記件制，二是帶訓提薪制。
計件制
是什么？
簡單點講就是打破原有的薪資結構，按勞分配，干得多拿得多。
為什么？
為什么要實行計件制？以往的平均主義大鍋飯難以激發伙伴們工作的自主性，干多干少一個價只會讓讓優秀人才流失，團隊中最后只剩下混子。往后，公司會全面推行計件制，獎勤罰懶，讓積極努力的人拿更多的工資，留下真正優秀的人才，自動排除多余人力！同時，也能提高伙伴們的工作效率和自我競爭力。市場機制推動，能讓團隊保持永久的活力！
帶訓提薪
是什么？
今后考過技能加工資的模式將會被上崗資格認證考試模式所取代，也就是說，你技能考核通過了只是證明你有帶訓師上崗資格，只有當你的徒弟通過考核你才會得到相應的提薪。
為什么？
1，技能過了沒有用，要把個人技能優勢轉變為公司資源優勢才有用，通俗點講，考過技能只是代表你會了，還要為公司創造價值，提高木屋造血能力。這是基于在公司層面的考慮，對于伙伴們個人來說，可能你們的調薪周期增加了，但這個過程中你會成長的更快，因為想加工資就必須自身技能過硬，還能帶訓新人，這也是對你們負責！
2，打破任命制，讓新人來決定。只要你有了上崗資格（也就是通過技能考核），只要有伙伴愿意選擇你當帶訓師，你就不需要接受任何任命，要知道真正的領導是無法被授予、指派和委任的，它來自一個人的影響力，你必須靠自己去贏得。同理，你想當帶訓師就必須讓伙伴們認同你，能營造一種積極的改變，并且是發自內心的教大家。讓真正優秀的人得到應有的回報。選你的伙伴越多，你的提薪幅度就越大。老油條、混子、口碑不好，沒有人選你，你就會自動被淘汰。
完全市場化，優勝略汰！
只有當一個員工覺得這個店和他的利益息息相關時，他才會把店當做自己的家，然后用心付出。我們推行的計件制和帶訓提薪制也是一樣，希望在市場機制的推動下，讓伙伴們真正的積極主動起來，自發的提升工作效率，營造一個良性的競爭氛圍，提升門店整體效益。也希望木屋讓一部分真正踏實肯干的伙伴先富裕起來，即便不是人人能當上店長，調整以后的工資也能給大家足夠的尊嚴，讓大家有安身立命之處，這是木屋對大家的承諾，當然前提是你自己足夠努力！
木屋是一個公平公正的平臺，一切不透明化不公平化的體制接下來都會進行深入改革，伙伴們如果對公司有建議和提案大可以提，好的提案我們就把它變成現實！當然，對木屋有意見的，覺得自己受了委屈的，也可以提，有則改之，無則加勉。
屋檐下、遮風擋雨／眺望遠方
空·
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