【木屋那些事】我與木屋有個約定

青春

我與木屋同行

在08年時剛從部隊退伍出來，從我踏入木屋大門的第一天起，便和木屋結下了不解之緣，就與企業緊緊相連。其實我是一個二次入職的老員工，現在和木屋來回相知已有七個年頭了，心高氣傲的我便下定決心做一名燒烤學徒。那時的我也給自己定了一個目標，一年內要把燒烤學會，然后開一家屬于自己的燒烤店。因為有了一個明確的奮斗目標，所以我在公司上班非常努力，很認真很主動的去學習去工作，別人不愿意做的事我來做。我印象中最為深刻的，為了能早點上爐烤東西學習，所以把我們店里的擦洗風機的事都給包了。

經過幾個月的努力付出，很快就得到了公司領導的賞識。然而領導想更好的培養我，就把我調給現在肖總（以前梅林店店經理），公司領導還特別囑咐我說，你跟著肖經理好好學習，一年之后看你的成績。調梅林店沒有多久，因為自己干活比較認真賣力，也覺得自己有點技術水平了，又開始犯自己老毛病了，心高氣傲的我誰都不服、誰都不理會，覺得自己就很牛了。就在肖總開始對我嚴加調教時，我又想起了自己的目標，覺得自己對燒烤技能方面也學得差不多了，干嘛還在店里受這個苦，不如出去自己開店自己做老板？

我不敢跟肖總說出我內心的想法，因為我在梅林店的時候肖總確實對我還是比較照顧的，所以我就以請假的名義回家然后離開了木屋。直到現在我都很后悔當初自己的所作所為，不僅辜負了公司領導對我的信任，還耽誤了自己的前程。

直到現在我都還沒有和公司當年重視過我的領導及我的燒烤啟蒙師傅胡總、以及我在木屋成長的導師肖總及隋總說一聲對不起。（在此我對自己當年的選擇，向隋總、向以前的領導，向公司說聲對不起！）

離開公司以后，我自己也實現我當初的夢想，在東莞開了一家自己的小燒烤店，但是我們管理經驗不足和沒有社會的閱歷經驗等各種各樣的原因，店開了一年左右就經營不下去，關門大吉了。

2010年5月份，就在我沒有方向沒有目標不知道要做什么的時候，偶然和還在木屋堅持的前同事聊天，他跟我講了很多木屋現在怎么怎么好，又讓回想起自己以前在木屋的點點滴滴……如：公司組織員工戶外活動，隋總親自去一家一家店去做培訓講課等……所以我又有了重返木屋的想法。同樣，這次也給自己定了目標，就是在木屋好好發展，等木屋又開很多分店的時候，讓木屋進駐到福建廈門、福州等離家比較近的城市，做木屋燒烤福建片區的負責人。

2010年6月6日我又再次回到了木屋，先給自己定了一個兩年目標，爭取兩年左右時間做上店經理職務。再次進木屋并沒有像一次入職的人員有那么好的待遇，加上當初離開木屋也是自離的，按照公司的規定自離過的員工是不能再進入公司的，所以還是要感謝肖總替我在隋總那里做了擔保，才得以二次入職。在辦理入職時，還記得肖總送我的一句話，說你當初是從哪里跌倒的就從哪里爬起來。也就這句話讓激發我內心斗志，所以我選擇了重新開始，從學徒開始，經過了一年多的時間，從一個學徒一直考到QC到專職領班。這一路也并不是一帆風順的，烤師這個崗位我就考了4次，QC我也考了2次。每當我想放棄的時候，總會想起了肖總送我的那句話，又讓我找到了信心和勇氣去面對各種困難。當我考上了專職領班時，肖總就調到北京工作了，而我因各種個人原因沒有申請來北京，接下來我就一直待在梅林店。一個人一直待在一個地方，你就不知道外面的世界有多大，所以在梅林店的那一段時間，除了做好本職工作，就沒有什么動力什么目標去奮斗了。一次，我想去參加公司管理組競聘的時候，公司的一個經理下店找我聊天，他問了我幾個問題，說作為80后的你

1、知道你所做的工作能給公司帶來什么？

2、面對工作你是否在積極有效地行動？

3、當工作出現問題以后，要改變的是你自己，還是別人？

4、你做的工作能得到領導的肯定嗎？

當時我一聽到這些問題我都懵了，他說等你把這些問題想清楚了再去參加競聘吧！接下來的工作中我就一直在迷茫，處于迷茫中不知道怎么做的時候，又讓想起了一個人，我想他肯定能給我指點迷津，跟肖總聊完之后，我毅然選擇了到北京工作，開始了北漂生活。

2012年4月10號我來到了傳說中的北京，現在已經在北京工作了幾年，在這幾年的時間里，肖總讓我學習了很多崗位，同時也學到了很多的東西。到北京后在分店上了兩個多月就被調到辦公室去了，開始我還有點不習慣，經常跟他說希望還是下分店，而肖總說先在辦公室待著先。在辦公室上班時，他去哪里就會帶上我一起去，然后和我講很多關于分店管理方面的知識，逐漸開始我讓我去做各種各樣的工作。如：品質監督、門店安全督導、門店環境衛生督導、員工晉級考核、團隊訓練培訓、門店選址工作、編寫崗位SOC、新員工培訓等…在北京工作的這幾年里，我成長了許多，有了目標有了方向，同時也學到了很多，更讓我明白了之前說的四個問題的答案：

作為公司的一員，我們不能將工作分為“我的”或是“公司的”，而是要做個有心人，從團隊的角度出發考慮問題。不能把工作中的問題推卸給同事、上級或找其他借口，應該盡自己的一份力，努力解決它。只有這樣，我們才能在工作中不斷發掘自己的潛力，提高工作效率。

公司中的每個成員，都應當精誠團結，互相幫助。一方面努力解決好個人的工作問題，另一方面要齊心合力解決團隊的共同問題，因為我們的前途與公司的前途是緊密地聯系在一起的。公司不僅是我們的利益共同體，也是我們成長進步的學校，不僅為我們提供了工作機會，也為我們創造了一個不斷發展進步的平臺。

說到這里我又想起了以前我在辦公室帶領團隊訓練時我改版過的一首歌，我覺得他可以更加具體教會我們怎么做：

《木屋紀律歌》

歌聲嘹亮步伐整齊

木屋的團隊有鐵的紀律

服從命令是本質

木屋的使命要牢記

令必行禁必止

自己凝聚成創業集體

啊木屋木屋

木屋中有我