員工積極性不高？這些正激勵很奏效

在我看來對于員工的激勵可以分為正激勵和負激勵。

正激勵就是對于員工的正向鼓勵，包括一些獎勵、福利等等，負激勵則是對于員工的監督，二者對于調動員工的積極性都很重要，而正激勵可能相比較負激勵而言更加關鍵。

我認為正激勵最重要的環節就是給員工定目標，定一個合適的目標才能讓正激勵發揮真正的、正向的作用。

老板或者領導為員工制定的工作目標要讓員工夠得著，但是并不是輕而易舉的夠得著，要讓其在最大努力的程度上會得到相應的獎勵，這樣員工就會盡力的為達成目標而努力，也就成功的調動了他的積極性。

我們企業在之前也實施過很多績效考核和員工激勵的政策和措施，都是短期內的效果比較好，但是后期的效果就不是十分的明顯了，對于員工的激勵可能貴在堅持，也貴在變化。

而且想要員工工作的積極性更高，就一定需要正向的激勵，但是正向的激勵并不僅僅是可以靠金錢就能解決的，一定是多方面的。

想要讓員工在企業中走得更遠，一定是要讓員工在企業中實現自我價值，并且將其自我價值與企業綁定在一起，讓員工有成長。

想要激勵員工、調動其積極性，就一定要正負激勵相結合，但是負激勵一定要相對比較少，不然很容易適得其反。

其實在績效和激勵環節，最難的是公平合理的數據統計。

績效的數據怎么統計、統計得是否公平，這就關系到究竟企業的激勵方式能不能真正地起到作用。我認為想要做好激勵措施，就一定安排專人、專門的部門負責。

相比較更多條條框框的約束和激勵，企業領導和員工的溝通也十分的重要。

只有雙方真誠地進行溝通，領導才知道員工真正想要的是什么，員工才會知道領導的期望和目標是什么，雙方不隱藏地、真誠地溝通才能真正的互相了解，企業才能達到提高員工工作積極性的目的。

對于員工的考核和激勵政策和措施的制定，一定要符合企業自身的實際情況，考慮企業的企業文化、員工狀態等等一系列因素。

每個企業、每個門店甚至不同領導的不同團隊都有各自獨特的文化，員工都是大團隊中的小團體，只有充分了解團隊的實際情況，根據不同的文化來進行員工激勵政策的制定。

過于空泛的激勵政策并不能適用于每個個體，激勵員工要具有差異性。

我認為正激勵對于調動員工工作積極性的作用更大，我們企業一直實行的是蘋果樹式的績效管理辦法，一周之內統計，一個月內評估。

企業的兩種業態的餐飲總體看來效果很不錯。

其實想要員工有積極性，還是要多多獎勵。現在的員工都是越鼓勵越有干勁，越打擊越消沉。抓住自己企業員工的特點，然后制定具體的獎勵措施，不一定是金錢，也可以是大會表揚、一場電影等多種形式的。

想要員工對工作有熱情說起來不難，但是做起來并不容易。無論哪個企業都制定了相應的員工考核制度，有獎就會有罰，但是獎罰一定要平衡而且透明。

不能獎得過多，這樣員工覺得反正怎么做都是能拿到錢的；

也不能罰得過度，這樣就會大大的打擊員工的工作積極性；

績效考核必須要透明，只有員工心里清楚明白自己怎么做能拿到多少錢、拿到什么獎勵，他才會更加的努力。

很多公司績效藏著掖著，生怕員工知道的特別詳細，這種情況下員工反而會更加的疑惑，也會對企業產生不信任，也就更不會對工作有積極性。

制定企業的激勵制度，一定要從多方面考慮。

首先，企業的氛圍和文化是基礎，只有員工的價值觀和思想與企業的文化和價值是相通的，員工才會從心里給企業肯定，否則再多的激勵都是無用功；

其次，企業要考慮員工的基本保障是否已經完善了，員工的住宿條件怎么樣、員工餐的質量怎么樣，這些細節其實員工都看在眼里；

最后，員工除了薪資之外都對自身有職業規劃，那么企業的晉升機制是否完善，在工作中是否能讓員工有學習和培訓的機會。

對于員工來說，獎勵對于工作積極性的調動要比懲罰的作用更大、更有效，只要企業的獎勵能真正地打動員工的心，調動工作的積極性就不難了。

對于員工的激勵不僅僅在于薪資上，讓員工工作時保持良好的心情、為其提供良好的工作環境、企業拿出一部分可控費用作為獎勵給員工的靈活支出等等，都可以有效地提高員工的工作積極性，也可以讓員工保持住對工作的熱情。