這位老板最近加入我們社群的，是一位開母嬰店的老板，遇到了店面生死攸關的時期。這是我們今天在微信里的一段對話：
其實一個店才兩個月，生意不好有什么奇怪的呢，開店的人都知道有個“養店期”，這個時間就是提高店面知名度，營業額也是逐漸增長的過程，前期的虧損是可以理解的。 那為什么這位老板這么焦慮，甚至覺得這個店就是到了生死存亡的階段呢？
原因就在于這個店的運營已經超出了這位老板的“風險承受能力”。表現在兩個方面：第一是投資遠遠超出了自己的預算（社群里交流時告訴大家原計劃投資20萬，后來不知不覺搞到了50多萬），個人認為拿出自己儲蓄的一半來開店是合理的。第二，每個月的運營支出超出了自己的能力。要問自己，假設店里一個月沒有收入，自己能不能承受。
我一直提倡“小而美”的開店理念，是有切膚之痛的。我第一個店對我來說就是“大而不美”，把我從苦心經營多年的大上海趕回了一個五線城市，在這個小城市我用兩年時間實踐者“小而美”的理念，讓我實現了有車有房的生活，而且讓我回到了二線城市繼續奮斗，第三家店開起來之后，社群里一位無錫老板告訴我，其實你可以到一個更好的位置開一個更大的店的，想象空間也更大。其實，我想說那樣就偏離了小而美的理念，現在第三個店運營2個月了，營業額穩定維持在房租的40倍左右，就是我理想的盈利能力，也更加顯示了“小而美”理念的生命力。
什么叫小而美？之前講過，我這里簡單再總結下：小，是指開店投資在自己的風險承受能力范圍內，資金周轉塊，投資回報周期塊，模式簡單，易復制和擴張；美，就是盈利能力強，抗風險能力強，生命力頑強。
關于“開店學習社群”–實踐經過頂層設計的小而美的開店理念
在“開店筆記學習社群”里，我們這段時間主要分享了開店籌劃，開店選址，開店勝算評估，開店準備，開業預熱，開業宣傳方案，如何做外賣，如何搞宣傳等內容。接下來看我如何進一步提高小店的知名度和美譽度。
除了我開新店的系統分享總結直播外，還有各行各業來自世界各地的老板相互交流學習。
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