• 一瓶青梅酒1年賣數千萬元:47歲集團CEO再創業 3年拿下3輪融資

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    來源:消費Z時代

    作者:劉小倩

    白酒太烈,啤酒太平常,紅酒講究場合,在中國有40萬家火鍋店,每天開席1000萬臺,火鍋店的女性消費者最高占比達75%,但她們在酒精飲品方面卻沒有過多的可選項。

    2014年,陳濤偶然發現了青梅酒這個市場,創辦新品牌冰青,2016年冰青正式面世,這是一款針對年輕用戶的品牌。創業之初,他還在新絲路時尚集團任CEO。1年后,他獲得京東千樹資本和唐德影視聯合押注,決定All in青梅酒。

    冰青采用傳統發酵的方式進行釀制,口感清甜、純天然、零添加。目前,冰青年營收已達數千萬元。線上,冰青已入駐京東、天貓、小紅書等電商平臺;線下,冰青覆蓋了16500家商超便利店,3500家餐飲門店。

    今年8月,項目完成數千萬元A+輪融資,資方為親親(中國)投資有限公司、紅牛前總裁王睿。此前,項目還完成過數千萬元A輪和Pre-A輪融資。至此,項目3年內共完成3輪融資。

    01

    47歲辭去集團CEO再創業

    “我不過是抽空賣了點酒,竟然有1萬瓶的訂單。”哪怕是現在回想起來,陳濤也覺得挺有趣。

    在陳濤的人生角色設定中,從來沒有與賣酒相關。可47歲那年,他決定改寫人生下半場的軌跡,死磕這一瓶青梅酒。

    圖片為冰青品牌的青梅酒

    2016年一個寒冬的夜晚,在北京亦莊京東總部,坐在陳濤面前的是一位20多歲的女孩。對方來自京東千樹資本,兩人的談話就像桌子上的水一樣,顯得不冷不熱。對于這次來見投資人,陳濤并沒有報太大希望。此前,FA已經幫他引薦了20余位投資人,都沒有成功。“新聞里面總說30分鐘搞定投資人,現在看來,似乎與我無關。”在回家的路上,陳濤還安慰著自己,這不過是第21個而已。

    20多分鐘后的一通電話,徹底改變了他的生活。對方回復,京東千樹資本決定投資他的項目。

    陳濤意識到不能再當兒戲了。他做的第一件事就是“斷臂”,割裂所有退路。他在世界500強企業中糧任職21年,其中有11年的時間擔任央企二級公司的一把手,后轉崗至中國最大的時尚機構新絲路時尚集團做CEO,一干就是6年。決定All in青梅酒之后,陳濤就從新絲路辭職了。

    五年前,一次工作的機會中,他意外地接觸到了青梅酒,當時他覺得這種酒解渴、解膩,還清甜,于是對它產生了好奇。

    他發現,在當前,消費主體已經發生改變,市場卻沒有相應的供給物。在這屆年輕人眼中,白酒屬于上一個時代的產物,配合酒桌文化而生。當年輕人開始崛起后,卻發現難以找到合適聚餐的酒精飲品。他透露了一組數據,我國白酒體量達8000億元,35歲以下的用戶占比僅為8%。

    “剩下92%都喝的是什么?”在陳濤看來,像青梅酒一樣的低度果酒就可以為消費者提供一種新的選擇。它不同于比較烈的白酒,與像水的啤酒也不相似,更有別于離開紅酒杯就會被拉低檔次的紅酒,也能夠與破壞食物本身味道的各類飲料區分開來。此外,由于是純天然、無添加,它更健康和時尚。

    02

    硬核產品易攻渠道

    第一次喝青梅酒時,陳濤就感覺跟日本的梅酒不太一樣。專家告訴他,四川大邑是青梅的主產地之一。與傳統浸泡方式不同,有一對教授夫婦一直試圖通過發酵的方式來釀造梅酒,花了近10年才完善了工藝,還獲得了國家專利。“但他們一直不知道怎么銷售。

    圖片為青梅酒的主要原料——青梅

    這句話,從陳濤的左耳進去后,就一直在大腦盤旋。

    日本梅酒銷售規模達1000億元,每年銷量達80萬噸,出了1000余個品牌,銷往全球50個國家和地區。既然梅子制作的酒已經有成功案例,陳濤覺得在國內也可以一試。

    2016年,他開始有意識組建團隊,在產品和渠道上同步開始攻克。

    冰青青梅酒的原料由三部分組成,水、蜂蜜、青梅,歷經21道工藝才制作完成。陳濤要求釀酒過程中不添加任何防腐劑、穩定劑等產品,這樣才能夠保證青梅酒的純天然。

    陶壇陳釀

    冰青自身也在不斷進化,基本上每8個月就會更迭一次產品。從去年開始,陳濤還邀請中國農大專家團隊一起研發。

    與此同時,他還與消費者近距離接觸,利用反饋調整產品,前前后后微調過數百次。截至目前,冰青已經在20多個城市展開了2206場品鑒會,其中僅商超餐飲促銷就做了2018場、高端社群推廣48場、網紅直播推廣46場、娛樂跨界營銷31場等。

    除了品質,陳濤也開始直擊各個產品渠道。目前,產品至今已覆蓋16500家商超便利,涵蓋盒馬鮮生、華潤萬家、中石化易捷便利系統、永輝等;3500家餐飲門店,涉及湊湊火鍋、蜀大俠、譚鴨血、小龍坎等;各類電商平臺,包括京東、天貓、拼多多、有贊、小紅書等。

    冰青能在短期內鋪入這么多渠道,與陳濤的打法不無關系,他以快消品的思維方式賣酒。為了防止線上線下亂價,他寧肯調整自己在不同渠道上的毛利率來維持平衡。

    04

    切入佐餐領域

    就世界上所有的酒而言,原料都可以分為三部分:糧食、水果、根莖類植物。中國是一個多山地丘陵的國家,為了保護環境,坐落在綠水青山里面的老百姓通常靠種植經濟作物來養家糊口。

    再加上相關環保政策加持,使得我國的水果資源異常豐富,但深加工卻不足,而青梅酒正是對青梅果的深加工。這也是陳濤一直在這條路上堅守的原因,“我認為自己在做一件非常有意義的事,它能幫一部分果農致富,不至于由于信息差導致滯銷。

    國家統計局數據顯示,2018年國內果酒(含露酒)的銷售額為315.6億元。中國果酒產業研究中心鄒文武曾表示,未來十年,國內行業規模也可達1000億產值。僅京東平臺上的果酒品牌已超過300家,近5年果酒的復合增長率超過200%。

    看到這一趨勢的人不止陳濤,五糧液加碼石榴酒,茅臺涉足藍莓酒,酒花兒推出女性喝的水果酒等。果酒市場雖然分散,但沖鋒的號角似乎已吹響。

    “在我們酒廠旁邊,就坐落著160余家酒廠。”陳濤笑道。他所說的酒廠是四川梅鶴酒業有限公司,這家公司每小時能夠生產5000瓶青梅酒,而冰青是其第一大控股股東。

    “術業有專攻,青梅酒是有文化底蘊的,并且其解渴、解辣、解膩的特性適合作為佐餐酒,這也是很多除青梅酒之外的果酒品牌難以進入餐飲渠道的原因之一。當飲品帶來的味覺刺激十分強時,會破壞食物本身的味道。”因此,陳濤把當下的銷售重點放在了火鍋、烤串等年輕人熱愛的餐飲場所。

    冰青青梅酒和芊語鮮尋日料店合作的套餐

    他以最近剛談妥的芊語鮮尋日料火鍋店為例。自打推出冰青和他們餐食的搭配套餐后,上線4個月,就為該火鍋店帶去了1100多套的銷量。“既為品牌打造年輕形象,也用另類方式幫餐飲商家留住了消費者。

    目前,冰青共推出4個系列的單品,分別是淡雅百搭的經典款、青梅竹馬系列的甜蜜婚慶款、青梅煮酒論英雄的IP系列,以及和小米有品、開心麻花等聯合打造的定制IP產品,以滿足年輕消費群體在各個場景的需求。

    接下來,他打算集中優勢兵力打殲滅戰,先拿下北京和川渝地區的火鍋店,來年再布局廣東和上海地區,用3年的時間完成全國范圍的覆蓋。

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