時刻保持危機感和饑餓感，企業才能實現規模飛躍

歲末年初，相關媒體對2019年中國食品產業發展做出了預測：新常態下中國食品產業發展增速預期放緩；消費者對食品安全問題的關注進一步加大；資源與環境雙重約束加劇，對生產環節中能耗、水耗及排污等要求加更加嚴格。

2019年中國食品行業企業將繼續面臨機遇與挑戰并存的局面；所有的食品行業企業都將面臨大經濟環境復蘇緩慢、渠道變化、消費升級等挑戰，但是機遇卻只留給有準備的人。

在第26屆盛和塾世界大會上，被成為“經營之圣”的稻盛和夫做了主題分享，其中他講到：企業要時刻保持危機感和饑餓感，才能實現企業規模飛躍。

以下是部分的分享內容：

1996年5月31日的《朝日新聞》中刊載了題為《支撐企業良好發展狀態的一技之長策略》的新聞報道，其中列舉了京瓷、田村制作所、羅姆半導體等企業的利潤率位居日本全國平均水平的5倍之多。

我仔細思考后發現這些企業中，包括我在內的社長們當初都是沒有經驗的外行，當然也不具備先進的技術和豐富的專業技能，只有一個產品能做。換言之，大家都是外行，也只能從單一產品開始做起。

所以，并不是靠擁有多么先進和完善的技術才把企業給做大的。盡管如此，我們還是要像二宮尊德那樣，即使只有一個產品，也要拼命努力，只有發揮拿著一桿鋤頭、從早到晚在旱地上勞作的精神，才能擁有富饒之地。不論是誰，只要努力，就一定能成功。

然而，如果認為僅靠這些就能成功的話，那也僅僅只是小作坊的成功。如果滿足于這些的話，那么很可能會永遠停留在小作坊上。

再回過頭來看那些企業，單一產品的生產具有很大的風險，只要這個單一產品被市場淘汰或隨著時代的變遷而退出歷史舞臺的話，公司就會隨著一起倒閉。因此，他們時刻抱有這樣一種危機感和饑餓感。

正是這樣一種危機感和饑餓感，成為了可以孕育出創造性的原動力，進而推動了企業的各項創意和研發。也正是有了這樣的危機意識，才會為了掌握某項技術東奔西走，去大學取經、引進學院的技術或者從外國引進技術等等，總之就是絞盡腦汁不斷從事創意研發。

這樣的危機意識和饑餓意識成為了推動了創意研發的動力，使得新產品和新技術不斷涌現，企業也隨之不斷發展壯大。這就是中小企業開始向中堅企業發展的階段。

換句話說，通過由危機意識和饑餓意識帶動的創新和研發，即為了讓企業擺脫單一產品而推動新產品、新技術的開發而付出的持之以恒的努力，會使企業得以發展壯大，這也是企業向中堅企業發展的必經之路。

反復地進行市場創造、需求創造、新商品創造、新技術創造的4種創造，才成就了今天的京瓷。

從中堅企業蛻變到大企業，如何設定公司的目標顯得十分關鍵。如果以欲望為基礎來決定目標，那么一階段的危機感和饑餓感就會消失，涌現一種滿足感。一旦出現滿足感，企業就會原地踏步、停止前進。

而那些能促進中堅企業發展成長為大企業的人，不會再將欲望作為制定目標和目的的依據基礎了：有必要更改目的，將目的和人生關聯起來。

經常會有人說，“你都到這個地步了還在努力呀。為什么要如此努力呢？是還想要錢嗎”？答案是否定的。因為我覺得有必要將自己的這份才能用來為社會，為世人盡力，所以才會拼命努力。同時，讓公司變得優秀，從公司的進一步發展中體驗生存的價值，感受喜悅，因為我覺得這樣做很開心，所以才會努力。

像這樣，經營者的價值觀改變后，就可以實現從中堅企業的蛻變，向大企業發展。也就是說，領導所持有的目的意識改變的話，公司在成為大企業的過程中，會有突飛猛進的發展。

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