企業傳承問題多，傳承問題往往考驗創業家的智慧。據全國工商聯發布的《中國家族企業發展報告》顯示，從現在開始的未來8～15年內, 占中國企業總數99.6%的中小企業，80%要完成交接班。“接班問題”撲面而來，第一代與第二代之間，經常都是“其實你不懂我的心”。
二代交接班，不僅僅是家族自身的事，還會引起企業核心團隊猜疑、商業伙伴觀望、政府部門關注。企業交接班的同時，怎樣面對方方面面的利益關切？
企業領導核心的交接，遲早發生，無可避免。交接得好，企業蒸蒸日上，百年老店不是夢；交接得不好，財富縮水、團隊分裂、江河日下。您將做何選擇？
企業家一代大多是60、70后，他們草根出生，自發創業，關注實體經濟；崇尚“堅韌、誠信、義氣”價值觀；悟性強，執行力突出，善用人脈經營企業；有自己獨特的管理運營方式。接班二代多為80、90后，有的大學畢業、出國留學后進入企業任職，有的未來兩、三年進入企業，缺乏企業一線營銷、生產、物流等市場磨煉。
企業家一代有的有多段婚姻，在擁有令人羨慕的大家庭同時，也埋下了“頭痛”的種子。在公司交接班和股權分配上，一邊是原配夫人和子女期待的目光，一邊是年輕貌美妻子“枕頭風”頻吹。股權如何分？權力之杖交給誰？女婿、兒媳能不能接班？這些問題，讓他們食不甘味、頭痛失眠、內心糾結、苦悶至極。
企業交給誰？能力怎樣？一代企業家了解接班人、了解團隊、熟悉企業，就當仁不讓的自己當“老師”。他們為接班人設計了培養路線圖，把子女放在內部培養，想讓子女經歷營銷、財務、生產等多崗位鍛煉，成為企業管理的行家里手。但事與愿違，二代接班人身份特殊，在公司里沒有受過較多的壓力、委屈、磨難。
企業里許多老臣學歷不高，實戰經驗豐富。二代接班人在這些老臣眼里，都是看著穿開襠褲長大的小毛孩子，老臣們習慣于經驗和“土辦法”管理，二代接班人習慣創新思維和制度化管理，出臺的政策辦法，往往遭至老臣們拒絕和拖延執行。二代要有高超的領導藝術和勤奮務實的團隊，才能hold住局面。
企業家一代是工作狂，對企業鞠躬盡瘁，事必躬親，形成了“強勢”的鮮明個性。二代接班人不熟悉企業基層情況、不了解公司的決策機制和運營流程，不清楚、不熟悉如何與公司管理層、商業伙伴、政府部門等處理人際關系。接撐權杖后，團隊磨合困難，經營風險陡增，以至于企業家們時常感嘆：接班人是“阿斗”，什么時候才能堪當重任？
就世界范圍而言，家族企業中30％能夠生存到第二代，只有10％能夠“活”過第三代，其淘汰率是相當高的。同時，也有不少企業接班順利，而且企業在子女手里發展得更具競爭力的案例，比如，漢帛（國際）集團有限公司。
高敏，漢帛（國際）集團有限公司董事長高志偉的女兒，留學美國8年，現任北京依都儷韻國際貿易有限公司執行總監，同時，在去年7月，正式進入漢帛經營管理層，從那時起，“漢帛”對高敏而言，真正從“爸爸的江山”成為“我的使命”。
漢帛 來到這個世界我有使命
和大多數富二代不同，高敏是很難得的一位能夠與父輩平等交流的子女。高志偉對女兒所給予的“精神空間”和父女間的“交流層面”，都看不到幾乎橫亙于兩代之間的古往今來無法抹平的代溝，這或許是高敏性格獨立并善于思考的根源所在。
在高敏剛剛二十出頭，還在美國讀書的時候，高志偉便開始深入和女兒交流類似企業發展和品牌運作等“專業”話題，或許正是在這樣有意無意間的培養與交流中，高敏很早便散發出了“女強人”的氣場。
“幾年前和爸爸聊天，爸爸說他做了服裝十幾年，究竟能為中國時尚產業貢獻些什么？在我的記憶里，爸爸說這句話時是留下了一個意味深長的問號，我一直把這句話記在心上，我想，和爸爸一樣為這個答案而努力，應該是我在這個世上的使命。”
高敏說話的神態已然超越了20多歲女孩子的年齡。而作為父親，高志偉最感到欣慰的一點，不僅是女兒成熟睿智的性格是她成大事的根基，更重要的，女兒的興趣與他十幾年辛苦闖蕩的行業不謀而合，她對時尚追求的眼光和思維，以及由此產生的雄心壯志，似乎做好了在父輩打下江山的基礎上更上層樓的充分準備。
從“走自己的路”開始向行業滲透
學成歸國，高敏并沒有急于進漢帛等著接父輩的班，她做了一些對她而言更新鮮更有樂趣的事，率先引進國際流行的運作模式，開創了屬于自己的品牌集中店。
8年學習期間，和很多服裝企業富二代一樣，高敏也輾轉于世界頂級時裝周，游走于時尚發展的前沿地段，但與很多富二代不同的是，在多數同齡人只是將所見所聞收藏于自己的閱歷中已備后需時，高敏已經迅速轉化為依靠能力涉足社會的“立足之本”。
“畢業后原本是打算在美國工作幾年再考慮將來的，可就在2007年，我看到了中國有很多年輕設計師很有才華，還有很多很小但很新潮的原創品牌在慢慢成長，我當時就和爸爸說我要回國。”
那年年初，高敏和高志偉一同去了趟英國，高敏在英國發現一個很時尚的品牌店，叫做TOPSHOP，這個店是一家集合了眾多當地新興設計師品牌的集群店，開得很火，有力支持著英國年輕設計師發展，這讓高敏立刻看到了“自己的路”。
于是，同年，一個叫“ARRTCO”的品牌店在北京西單大悅城開業，熟悉的人都知道，這個店的“幕后老板”，就是漢帛董事長的千金高敏。
如今，這個店已經越來越被消費市場所認可，也有更多的老百姓知道這個店的來歷，這是高敏通過自己的努力，將中國70末80后一代服裝設計師的作品匯聚于此，同時，融匯了音樂、文學等多種藝術于一體的新生代品牌潮流店。
“ARRTCO”的成功，堅定了高敏的信心，不久后，一個集合了日本、歐洲年輕創意品牌和中國有一定名氣的設計師品牌的集群店”ARRTCOCollection”在北京國貿商場粉墨登場。
盡管高敏入主時尚圈的第一步，不是作為富二代接班人而成為業內談資，而是率先邁出自己的“獨立人生第一步”而令業內人士佩服，但繼承漢帛的事業始終是她未來的重點，也是她所說的“使命”。
2009年，高敏成為漢帛企業的一員，負責品牌營銷和管理方面的事務。高志偉對于女兒的加盟，每每提起，都充滿了難以抑制的興奮之情，而高敏的狀態也的確沒令老爸失望。
“經過這段時間的深入了解，我發現漢帛擁有非常好的資源，而這幾年開創品牌店，我也學會了如何經營品牌，我想，每一年我要做到什么目標，未來，漢帛應該是什么樣，我都會形成一套完整的概念并一步步實施。”高敏說。
2010年，高敏在漢帛給自己設定的主要工作有很多，包括：加強更加人性化的管理制度，創造更快樂的工作環境，實施更合理的員工培訓體系；同時著手建立網購和新媒體系統，完善并調整品牌企業的市場定位與資源整合，通過自己在海外的經歷，為漢帛尋找更適合的與國際接軌的道路……
“我有信心，我不求未來漢帛要做中國的NO.1，但我希望漢帛成為ONLYONE，而漢帛‘ONLY ONE’的特點就是，要成為口碑最好的中國時尚品牌。”
年輕的高敏要想將此番“雄心壯志”付諸現實，還需要不懈的努力，但此番豪言一出，已經讓身邊的父親笑得釋懷。膽魄、學識、眼界與勇于創新的思維融于一身，這正是富二代能夠“青出于藍”的理想本質。
在這么一個海闊天空的大時代，“接班”是一個復雜的問題，它應該是成長與創新之下的一個子課題。
要實現順利交接班，企業就要從“人治”走向“法治”。造成一二代交接班困難的根源，更多的是在于中小企業的“人治”模式。“人治”的前提是企業掌舵人對企業有足夠的了解、對團隊有絕對的權威、做出的決策能得到絕對的執行、相關方的利益有基本的保障，而二代接班人不具備這樣的能力和威信，決策模式需要改變、需要團隊的參與；團隊老臣雖然對企業有足夠的了解，事實上又不具備決策建議的能力——被動執行慣了，能力也就廢了。
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