• Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    品牌升級:從來不只是視覺上的涂脂抹粉,而是實現和顧客的眉目傳情。

    好的品牌,理應有溫度、有性格、有情緒,而設計者的責任就是回歸本能,觸發共鳴。

    編輯:廿一

    視覺:顧好

    01



    失去Z世代的“百勝中國”們

    這屆Z世代消費很猛,堪比往年炒金的中國大媽。中國大媽擅長炒金價,Z世代擅長虐資本。

    12月11日上市,開盤暴漲100倍,收于千億市值,這是一個以Z世代為主要消費群體的潮玩品牌泡泡瑪特上市首日的表現。

    這場表現不僅創造了2020年最夸張的IPO故事,也被資本圈稱為中國大基金的集體失手。失手的主要原因被解讀為資本看不懂Z世代消費。

    這并不是資本面對Z世代消費的第一次失手,早在9月10日百勝中國二次赴港上市時,資本也被Z世代消費虐過。

    當時被資本給予厚望的百勝中國以412港元/股的發行價,高于此前港股所有上市公司的發行價,頂著發行價之王的稱號上市,卻首日即破發。

    破發的主要原因之一是其旗下品牌早已不是Z世代的第一選擇。失去了年輕人想象力的品牌,也沒有了未來商業空間的想象力。

    早期以引領消費潮流的品牌定位大獲成功的洋快餐們褪去潮流,在物質豐富的Z世代眼里,也不過是一個標準的高熱量快餐店。

    02



    追逐潮流的品牌網紅臉

    年輕人追求潮流,但是潮流易逝;商業追求標準,但是標準冰冷。

    雖然對所有消費品牌來說,“年輕化”始終是一個大方向,但是這個大方向卻沒那么好把握。

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    追逐潮流,品牌容易成為網紅臉,火的時候行業一堆一樣的,涼的時候也扎堆涼,潮流過后一地雞毛。

    對于品牌追逐潮流,容易網紅臉同質化的問題,有味財經專訪極味品牌策劃創始人李領起表示:

    同質化是缺乏文化自信,看別人或者潮流是什么,就去做什么。不知道自己是誰,究竟有什么差異化的點可以傳達給消費者。

    追逐潮流對于品牌文化來說是通過戰術上的勤奮,來掩蓋戰略上的懶惰。品牌升級往往大家最先看到的是視覺部分,但是對于設計來說,第一步應該是和品牌一起挖掘個性化的點。

    通過挖掘品類的個性化、人格的個性化、最后到品牌的個性化,給品牌塑造一個人格化且有性格的點。看到品牌的視覺,就給人一種情緒,或者叫品牌的溫度。

    一個能夠保持長青的品牌文化,肯定有自己的情緒和溫度。

    比如耐克,在年輕潮鞋愛好者心中,被視為運動文化的代名詞,旗下的AJ成為Z世代的潮鞋。

    除了產品本身不斷推陳出新,耐克還喜歡把普通運動愛好者的輪廓加入到品牌營銷中,綁定和普通消費者愛運動的品牌情緒。

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    前段被人民日報點名表揚的熊爪咖啡,咖啡店創立的初衷除了做精品咖啡這個商業生意之外,還想為殘障人士提供合適的就業機會。

    憑借一個毛絨絨的熊爪,上熱搜、排長隊。這家店的意外走紅,也是它用一種足夠暖心有溫度的方式,保全了聾啞人的體面。

    潮流易逝,其中的一個底層邏輯就是潮流幾乎和年輕文化劃上等號。但是不同環境、不同文化背景下成長起來的年輕人,潮流往往也會隨代際交替,一再變化。

    但是不管是潮流還是網紅店,對于品牌升級來說,都是外在的視覺表現。只有找到所屬品牌的性格和溫度,找到品牌情緒的關鍵詞才是品牌升級不會變的東西。

    03



    本能設計下的品牌升級

    在極味品牌策劃創始人李領起看來,品牌升級大致分為兩種。

    一種是好看,就是滿足審美,這是平面思維下講究排版配色的品牌升級。還有一種是立體思維下的升級,在好看的基礎上把品牌的個性化情緒通過視覺表達出來。

    作為本能設計理念的提出者李領起擁有一套“九大本能設計”的方法論,可以立體全面的通過品牌差異化的定位,視覺化表達品牌的情緒。

    通過其講述的吉品合品牌升級案例,我們試圖還原部分第一視角下的本能設計理念的品牌升級歷程。

    1.一個強認知且有差異化的品類定位

    一般來說,一個好的品牌名稱有兩個維度,一個是帶情緒的,一個是有品類名的。比如喜茶,“喜”是情緒,“茶”是品類。

    但是“吉品合”這個名字,既沒有品類也沒有情緒,而且還非常拗口。消費者看到這個品牌,不能夠聯想到什么品類,也不易傳播向朋友推薦。

    我們結合前期的競品分析和消費調研,最終確定了“現烤”和“餅叔(酥)”兩個關鍵詞。

    2.看一眼就能代表品牌的IP符號

    找到了品牌的強認知和差異化的品類定位之后,接下來就是圍繞這兩個關鍵詞進行一系列的品牌升級動作。

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    現烤是區別于以往的成品餅微波爐加熱的制作工藝,突出產品工藝的差異化。餅叔(酥)是取產品的差異化口感餅酥的諧音打造的一個IP形象。

    通過打造IP形象,我們來讓品牌和品類產生關聯,解決品牌名稱拗口不易傳播的問題。

    3.消費者一聽就決策的廣告語

    更換品牌Slogan,把之前的“夢想從吃飽開始”更換為“我就是現烤”。為什么要這樣換呢,因為我需要把品牌名不具備的情緒,通過品牌廣告語講出來。

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    “我就是現烤”,向消費者傳達一種自信驕傲的情緒。

    其實它們一開始的廣告語創意是通過拆字得來的,品牌名稱“吉品合”拆字以后里面有五個口,寓意笑口常開,夢想從吃飽開始。

    這個創意本身很好,但是做品牌升級不是純粹比拼創意,而是在恰當的時間用合適的創意。

    我認為品牌廣告語有三個階段,第一個是產品,要把產品講清楚;第二個是情緒,要讓顧客情緒和品牌關聯。第三個是象征,也就是精神層面的象征。

    吉品合所處的階段就是產品和情緒中間的過渡階段,你給它套一個夢想的精神,就會很空,消費者是沒有感知的。

    4.和品牌品類強相關的顏色定位

    形象確定以后,后面進行一個整體的品牌顏色升級。一開始它們的品牌顏色是快餐比較典型的黃色,過于單一。

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    我們給它從產品工藝中提取“現烤紅”,從產品食材中提取“麥香黃”,通過和品牌品類的關聯,給它們做一個顏色定位。

    5.精細營造的空間體驗

    門店空間上,圍繞“現烤”和“餅叔”兩個關鍵詞來進行整體的搭建。

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌
    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    比如融入插畫,以前門店的插畫可能只是好看,起到門店裝飾的作用,讓整個空間看起來更精致,沒有引導作用。我們通過餅叔這個IP形象,把產品制作流程融入進去。

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    比如和面這類不太具有美感的制作工藝,不方便直接展示,也可以通過插畫+IP的虛擬和現實空間的融合來進行展示體驗。

    很多人認為品牌升級只是好看,好看是平面思維,但是對于一個有效的品牌升級來說,應該具備品牌立體思維。

    平面思維是指關注配色和排版,使其好看。

    品牌立體思維則是圍繞品牌和品類的差異化定位,通過顏色、圖形、動作、特征把整個品牌和品類關聯起來,串聯成整個門店的空間體驗綜合體。

    通過這種體驗,建立品牌和消費者的感知,潛移默化中留下記憶。

    6.建立一個落地可復制的標準

    做完整體升級以后,還需要建立一個標準。很多品牌升級往往都會遇到一個問題,升級3-5家以后,可能發現就做不下去了。

    沒有標準的品牌升級,往往會在落地階段做了幾家以后就變形。所以一個完整的全案品牌升級,需要一套標準,這樣可以確保即使落地百家門店也不會走樣。

    附錄升級圖集

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    Logo升級前

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    Logo升級后

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    整體設計1升級前

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    整體設計2升級前

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    整體設計1升級后

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    整體設計2升級后

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    門店實拍升級前

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    門店實拍1升級后

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    門店實拍2升級后

    Z時代,不要做一個沒有情緒的品牌

    品牌IP周邊

    在品牌升級以后,配合品牌方扎實的落地執行,即使疫情之下,吉品合門店數量依然增長近100家。對于設計師來說,通過賦能品牌,也放大了自己設計的價值。

    一個成功的品牌升級,可以給品牌帶來第二增長曲線。但是這并不容易,在外部環境不斷變化趨勢中,品牌需要不斷迭代升級才能跟的上時代發展和消費者需求。

    在Z時代之下,怎么尋找自己的品牌潮流,抓住不變的核心策略,做一個有情緒的品牌,也是本能設計理念長期想要解決的問題。

    作為本能設計理念的提出者,極味品牌策劃創始人李領起帶著這個問題,結合其5年實操,賦能近50個品牌升級的案例經驗。限時99元推出《沒有核心策略,別做品牌升級》的百人小班課,助力品牌升級。

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