對于異業聯盟這種雞肋的事情值不值得做呢？有老板留言說：可以試一試嘛，反正又不會損失什么。真不會損失什么嗎？我不這么認為。借著這個話題，說說我做事的一些原則。
這里的損失是什么呢？是做這個事情的成本，主要包括兩個方面：
老板的時間：策劃，相關物料設計，拜訪聯盟的商家，做顧客的各種減免和給商家的傭金。只要是涉及到人和人的合作，涉及到資源整合，老板付出的心血是最多的。
還有一個容易被忽略的費用就是機會成本，所謂機會成本就是你做了一件事情A，其他事情比如B就因此做不了了，做不了的這個事情B就是A的機會成本。你可以工作也可以開店，如果選擇了工作，開店這件事就是你選擇工作的機會成本。實際上，我們任何選擇，如何行動，都會有相應的機會成本。
既然事事有成本，我們就不得不考慮一件事情值不值得做的問題。關于異業聯盟有沒有效果呢？不能完全沒有一丁點效果，只是效果太差，成本太高，一句話，不值得。
減少低效率事情也是我對店鋪的管理的原則之一。一個店鋪平時的促銷活動有各種各樣，五花八門，但是我這些年基本都是第二份半價，買一送一，半價，免費送，頂多價格充值送。不是我懶，而是這樣做的效果最明顯，其他活動費勁周折受益甚微，如果搞異業聯盟還要花時間想方案，要和附近的老板搞好關系，要監控，要照顧彼此。。。有這些時間，我還不如用在研究一款新產品上呢。
對于整個店鋪店鋪的管理，我也遵循這個原則，分析出對一個店最起作用的關鍵事情，把這個事情堅持做好，把主要時間和精力花在這件事情上，就能起到四兩拔千斤的作用。比如我常說的，開店如果把握好了產品這件事情，就有定海神針的作用。如果你開店前或者開店后，成天想著如何策劃各種活動，想著和這個人合作和那個人聯盟，也會感覺到疲憊，而且疲憊后沒有效果。
對于我們個人的發展其實也一樣，無論是工作還是開店，如果廢動作太多，收獲就少。其實背后的原理很簡單，每件事情都有相應的成本，廢動作就意味著高成本，低收益減去高成本，凈利潤就低，甚至是負收益。我剛從學校畢業到公司，當時是校招進去很多人，大家水平都差不多，但是過個三年五年就發現每個人的取得的成績相差很大。有事業步步高升的，這些人在一個工作崗位上成了專家，每一步都沒有浪費，都成就了后來的事業；也有失業的，他們往往對公司各種抱怨和不滿意，于是跳槽，發現另外一家公司更垃圾，又跳，這樣反復幾次就廢了。這就是廢動作太多，負收益率了。
說這么多，這樣的道理不一定能立刻被接受。就跟我家小孩一樣，你告訴她哪里不能碰，她偏不信，非要去碰一下。碰過之后，痛了，下次就不用別人提醒了。
成年人的學習和成長也基本是這樣，我自己也如此，要不然，我第一家店就不會失敗得這么慘了。從這個角度看，走走彎路也未必是一件壞事。
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