瑞幸咖啡同意支付1.8億美元罰款，與SEC已達成和解！

12月17日，美國證券交易委員會（SEC）表示，針對造假指控，瑞幸咖啡已經同意支付1.8億美元罰款以達成和解，但瑞幸咖啡既沒有承認，也未否認監管機構的指控。

1.8億美金，有網友算了一下這筆費用，這折合成人民幣高達12億元的“和解費”，對瑞幸咖啡來說可不是一個小數目，瑞幸咖啡人氣排行榜第一的是厚乳拿鐵，單價15.4/杯，如果按照厚乳拿鐵的單價計算，12億元，至少要賣出8000萬杯厚乳拿鐵才能支付完這筆費用，這其中還不包括成本。

隨后，瑞幸咖啡董事長、CEO郭謹一表示，“這是公司董事會和管理層致力于建立強大的內部財務控制系統，并遵守合規和公司治理的最佳實踐。與SEC達成的和解反映了我們的合作和補救工作，并使公司能繼續執行其業務戰略”。

這件事究其起因，得追朔到今年四月份，SEC忽然指控瑞幸咖啡，稱其：虛報收入、支出和凈經營虧損，并且以此來增加盈利，欺詐投資者和消費者，消息曝光后，業內瞬間嘩然。

瑞幸咖啡的股價瞬間暴跌80%，并且6月在納斯達克亭牌，進行退市備案。此外，在美國法院作出是否同意這份和解方案后，瑞幸還面臨著大量的投資者集體訴訟。

但是由于瑞幸咖啡的虛假交易是“自爆”，同時非常配合調查，并積極發起了內部調查，解雇相關人員，清理了參與欺詐的第三方合作伙伴等，因此才得以以罰款和解的方式撤銷法律層面上的指控。

瑞幸咖啡成立于2017年，并邀請WBC（世界咖啡師大賽）總冠軍井崎英典、意大利區冠軍安德烈·拉圖瓦達、中國區冠軍潘志敏出任首席咖啡大師。還邀請湯唯、張震出任品牌代言人 。

此后一年半的時間，瑞幸咖啡在全國開出了超過2300家的門店，賣出了超過1億杯的咖啡。帶著這樣的好成績，2019年5月，瑞幸咖啡成功赴美上市，創下了全球最快IPO的紀錄，上市后也一舉入選美媒評選的“2020年最佳股票”，市值一度接近130億美元，一時風光無限，是當之無愧的中概股之榮。

然而，大道崩殂不過如此，一時風光無限、高歌猛進的瑞幸咖啡卻在今年1月下旬，被爆出了造假新聞。1月下旬，知名的投資研究機構渾水調研公司，發布了一篇長達89頁的針對瑞幸咖啡的調研報告。

該報告稱，瑞幸咖啡平均門店的銷量與瑞幸公司報告的完全不符，不僅不符合，而且相差很大，2019年第三季度平均每日門店銷量虛增69%，第四季度甚至更離譜的虛增了88%。

消息一出業內嘩然，不僅如此，渾水還指出，瑞幸在第三季度的報告上夸大了150%，這完全就是欺詐行為，欺詐投資者，欺詐消費者。報告一出，隔天，瑞幸在交易所的股票就大跌25%。

雖然如此，但瑞幸第一時間并沒有承認，而是發了一個簡短的反擊聲明，稱渾水的報告毫無依據，并稱這是抹黑。但即便如此，瑞幸也沒能挽回投資者的信心，當日，瑞幸的股價再次走低，收跌逾3.5%。

而渾水卻表示：該報告并無抹黑，也無作假，并且指出，此報告是渾水調動了92名全職調查員和1400名兼職調查員在全國瑞幸咖啡門店暗訪的結果，其中，光是瑞幸的小票就收集了超過2.5萬張，而且不只是小票，其中還包括1萬1千小時的門店錄像。

種種證據明確表示著瑞幸造假一事成立，瑞幸的股價在一波一波的聲討中急速下跌，4月2日，出人意料的，瑞幸咖啡“自爆”流水造假22億人民幣，“自首”行為驚動整個業內，隨后，瑞幸的股價一小時內6次熔斷，日內跌逾75%。

“自首”的行為帶來的影響可不止這一點，5月5日，瑞幸咖啡就收到了退市的通知，6月24日，終究抵不過壓力，瑞幸咖啡宣布接受退市。而造假事件才過去沒幾個月，甚至余熱都還沒落下，在12月17日時，瑞幸咖啡又宣布，同意支付1.8億美元罰款與SEC達成和解。

雖然在資本市場上一波三折，但瑞幸在國內的門店卻仿佛無事發生，甚至在深陷風暴中心的上半年仍在持續的擴店。雖然較去年同期增速下降80%以上，但2020年上半年，在自爆造假的同時，瑞幸仍然在國內凈開店近100家。退市以后更是加速擴張繼續開出了2000多家新店。

瑞幸經歷如此波折但在中國的咖啡市場卻一直保持穩定，而且恢復相當迅速，諸多資本、大品牌眼看國內咖啡市場紅利開始蠢蠢欲動，品牌們也開始進軍咖啡市場準備分一杯羹。眾人不禁感慨，咖啡市場是否將迎來群雄爭霸的局面，未來的發展趨勢又將如何？

近年來，隨著外賣以及互聯網行業不斷發展成熟，國內外消費者對餐飲乃至咖啡的消費習慣已悄然發生變化，自提和外賣成為了消費者購買咖啡的新趨勢。2017年底，瑞幸咖啡一上線就推出了：線上下單+線下自提的新零售模式。

而2018年9月，星巴克也在中國正式上線外賣服務“專星送”，同年10月，麥咖啡也推出了外送服務。次年5月，星巴克又推出了在線下單到店自提的“啡快”服務。我們可以看出，外賣平臺的發展給咖啡傳統的消費模式帶來了巨大的沖擊，而未來，咖啡也將越來越傾向于線上消費，這是一次挑戰，也是一個新機遇。

相較于門店來說，智能無人終端所需成本更輕，不受場地限制，靈活性更強，因此，無人零售大行其道。此前，瑞幸咖啡正式推出了“無人零售戰略”，充分利用了互聯網新基礎建設的優勢，驅動無人零售行業再次升級。在瑞幸咖啡帶動下，無人零售或成咖啡消費新常態。

目前，咖啡消費市場主力軍以年輕群體為主，這部分群體勇于嘗試新鮮事物。因此，單一的咖啡飲品并不能滿足他們長期的需求，咖啡品牌需要不斷創新，推陳出新，善于打造擁有獨特“賣點”的咖啡產品，才能夠不斷“刺激”消費者的購買欲望。隨著中國咖啡市場不斷發展壯大，相信市面上會出現越來越豐富的咖啡產品。

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