• 5噸羊肉砸開周邊3公里,開業即爆!這個老板挺豪橫


    為兄弟道義,他入股并接手虧損火鍋店,3個月把它盤活!
    為打開市場,他用5噸羊肉砸開周邊3公里,新店開業即爆!
    他就是朋友眼中的“救火”老大,北京鐵瓷涮肉品牌的老板——何健。今天,我們來看看關于他的江湖傳說。

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    文 | 少俠

    從局外人重返餐飲戰場

    為兄弟道義接手一家虧損店

    鐵瓷,是北京話“鐵哥們兒”的意思,就像這個名字一樣,品牌的成立也是一段關于兄弟道義的佳話。
    “其實我不是最初的創始人,而是后來加入的。”作為地道的老北京人,何健最初是做火鍋,當時結識了幾個鐵哥們,即使后來轉行,也和朋友常保持聯系。
    “幾個朋友想創業,開一家餐廳,不知道做什么就來咨詢我的意見。”何健讓他們考慮做老北京涮肉,哥幾個一合計感覺靠譜,就開干了。
    2017年,第一家店開在了花鄉,名叫“相親相愛老街坊”。因為經營、產品等沒有跳出老套的圈子,開業后不溫不火,兩個月賠了20多萬。

    鐵瓷第一家店,名為相親相愛老街坊

    “然后朋友們就急了,他們沒那么多家底經得住賠,就常向我求助,但我作為局外人給的指導,實施過程中會出現偏差,店一直走不上正軌。”
    從項目開始就作為“編外顧問”的何健,不想讓大家的心血付之東流,他就決定從局外人變成局內人,全身心投入這個品牌。
    “我做了多年的貿易公司,還算有些家底,就自己購買了股份,讓大家把投資的一部分拿回去了,這樣的話他們風險可控,即使項目失敗了,也不影響生活。”

    5噸羊肉砸開周邊3公里,開業即爆!這個老板挺豪橫

    找準4點病根猛下藥,3個月盤活一家店

    下來,何健針對門店產品、鍋底、推廣、服務的四點問題,進行了大刀闊斧的改革。

    √調整產品結構,聚焦鮮肉

    原本老北京涮肉大多以凍肉為主,這家店也是如此。何健就把產品聚焦到“鮮肉”上,選用排酸的鮮灘羊肉。(1斤不排酸的羊肉=0.85斤排酸的羊肉)

    “當時一直執著買羊,按照不同部位做分割,最后選了6個部位的肉,做成產品矩陣。”

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    聚焦鮮肉

    增加鮮椒鍋底,吸引年輕人擴大客群

    老北京涮肉以清湯鍋底為主,適合30—50歲,注重養生的客群,但他們的消費頻率偏低。“我們就擴大受眾群,吸引年輕人進店,投其所好

    一次,何健在江西出差,嘗到了一款鮮椒水煮魚,味道不錯,又很契合當代年輕人解壓的需求。所以主導研發了一款“鮮椒鍋底”,適合北京人的比較潤的辣,還能保證肉香味不被遮蓋。

    √啟用大眾點評,注意線上口碑維護

    最初,第一家門店開業只是線下發些折扣券,覆蓋范圍很小。何健就緊隨潮流啟用大眾點評,做好頁面設計,增加線上拓客渠道。

    十分注重口碑維護,對于點評上的顧客評論,要求一一回復這就是咱們北京人的傳統,別人給你一笑臉,跟你說句話,你得應聲,這叫理兒。”

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    鐵瓷注重維護線上口碑

    √強化服務體驗:28分鐘上齊菜

    針對上菜速度的問題,何健帶領團隊做了一個品牌承諾:“28分鐘上齊菜,如果上不齊,后面的菜就免單。”

    上述四步調整后,堅持了三個月,門店終于被盤活,開始扭虧為盈。

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    情感鏈接→定位升級→會員搭建

    三方面齊發力,走品牌化道路

    “第一家店開始賺錢,項目跑起來之后,我就開始構思如何品牌化,而不是單純一個店一個店的去培養。”

    >>改品牌名,形成和年輕顧客的情感交流

    對于“相親相愛老街坊”的名字,一些歲數比較大的人會感興趣。“但如果把它做成品牌,我覺得比較懸。”

    何健思考了一番,覺得老北京話中的“鐵瓷”再合適不過。既和他最初入局的原因不謀而合,還能切中年輕顧客的社交心理,“款待心中最重要的人”。

    想到就去做,他趕緊去注冊這個名字做商標,結果還是晚了3天,被別人搶先注冊了。沒辦法,只好花錢從別人手中買回來,“這也給廣大餐飲朋友提個醒,商標一定要盡快搶注,能多早就多早。”

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    改名鐵瓷,和顧客產生情感交流

    >>注重創新和品質,做老北京涮肉升級版

    何健充分利用之前做貿易時接觸的新鮮理念和事物,對鐵瓷做了許多創新,不斷提升顧客體驗感。

    “像銅鍋涮原來都是燒炭,每年會看到很多某某涮肉店一氧化碳中毒的新聞。”當他們店里的員工也中招后,何健就改用植物油做燃料,燃燒的速率和熱值不比炭火低,還沒有味道,也不用怕中毒。

    他還從五星酒店的直飲水得到靈感,給每個桌臺安了自動加水系統:桌上有一個水籠頭,下邊連接水桶。

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    桌臺上有自動加水系統

    這個做法可謂一舉三得,既增加了顧客體驗感,也減少了高峰期客人對服務的投訴率。還提高了人效。“原來一個服務員只能看4-6張桌,現在可以盯10張桌。

    此外,何健還將味碟改造的可以“濾水”,這樣把肉從鍋里撈出來,先過濾了水,再蘸麻醬,吃起來不破壞口感。

    他將這些和聚焦鮮肉、鮮椒鍋底等一起梳理成7點創新,讓服務員做完品牌承諾后,再用1分鐘的時間告訴客人,不斷強化認知。

    >>搭建會員體系,形成自己的私域流量

    何健非常重視會員版塊,一開始就引導顧客掃微信二維碼,關注公眾號,進入會員商城。還設了兩個微信號:一是店長的,可以訂餐、交流;還有一個客服號,引導大家提建議。

    針對老客也設立一項特殊關懷,“只要老店超過三次,我就要求店長必須過去打招呼、送菜品,讓他們覺得真有面兒。”

    這樣一點一點的堅持,鐵瓷從18年開始狂奔,如今已在北京開出5家門店,穩扎穩打,還常居點評APP熱門榜。

    5噸羊肉砸開周邊3公里,開業即爆!這個老板挺豪橫

    開業豪橫引流:5噸羊肉砸開周圍3公里

    “老北京涮肉還是男性喝酒吃肉、聚會的地兒,而且人均客單價并不低,所以吃它的人大多是有一定宴請需求,想要停車方便,有個包間。”
    所以鐵瓷大部分都是街邊店,一般是選在小的復合商圈,距消費中心點不超過一公里。

    對于街邊店開業引流,何健也形成了一套自己的豪橫打法,那就是從第二家店起大膽嘗試的“五噸羊肉砸開周邊3公里。”

    “你到哪兒去做生意,你得拜拜當地的土地和財神啊,是不是這個理兒?”何健讓員工把周邊3公里內的所有企事業單位,包括朋友圈,全都利用上,20天內免費請大家吃鐵瓷。

    5噸羊肉砸開周邊3公里,開業即爆!這個老板挺豪橫

    率先引入葫蘆娃擺盤,引導客人拍照發朋友圈

    “20天宴請,用了30箱白酒,天天陪喝”,和顧客講品牌理念、產品特色,引導顧客拍照、發朋友圈。

    期間約1500多人用餐,形成了強大的口碑宣傳。最早請客那撥兒,到10天左右,就陸續有帶客人來消費的,一個月后門店開始排隊,排1小時、2小時。

    這個方法現在已經成了鐵瓷新店開業的固定招式,“反正你去做品牌推廣也得花這么多錢,不如換成幾噸羊肉,讓顧客體驗到。”

    最后

    何健認為,老北京涮肉在北京屬于紅海,但一旦把差異化和品牌力做好了,就會開拓出自己的藍海。

    “現在的創新只是初級版本,將來一定會延展出和文化更協調的搭配。”不管是胡同里的一個蒼蠅小館,還是商務區里高端宴請的終端門店,就看如何去演變它的風格、場景、產品。


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    統籌丨孫巖巖
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