7月初，廣州分公司策劃開展了一場幫助伙伴們迅速晉升為店經理的修煉秘籍——“迅雷計劃”。從木屋萌新小白升職加薪、走上人生小巔峰，以半年為目標助你成為店經理！！！“不用懷疑你的耳朵！！！好好學習，必有收獲！迅雷計劃”到底是個什么寶藏課程？讓屋檐下來帶你揭開謎團~
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跟著組織“三步走” 精英授課學得快
迅雷計劃課程7月開課，到11月結課，以兩個月為周期，總共分為三個階段，分別對應崗位培訓、門店管理、團隊管理三個版塊的內容，開設了包括企業文化、木屋發展規劃與薪酬福利、員工關系處理、客訴處理、品質管理與提升、預估申貨等一系列課程。可以說得上是干貨滿滿，啥都配套齊全了！儲干伙伴們經過半年的時間參加“迅雷計劃”的課程并通過認證，就能獲得店經理的競聘資格！
用廣州分公司負責人程恩平的話來說：“迅雷計劃課程內容涵蓋面非常廣，我們致力打造人才培養一攬子工程，從招聘到培養，再到正式任命為店經理，都有系統的追蹤與反饋。”從入門到出師，全套課程安排得妥妥的！
這次授課不僅有干貨滿滿的課程、飛速晉升的渠道，而且還有“木屋大牛”培訓師加持！他們都是來自廣州各區經驗豐富的大區經理、店經理和職能部門的經理，對各自的工作崗位都有著非常豐富的經驗。第一階段的課程結束后，學員們紛紛表示學習氛圍幽默輕松，課程令他們受益匪淺！
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避免知識漏洞 打造人才高地
“這次迅雷計劃培訓對象是經過門店篩選出來的優秀高級儲干，理解和學習能力非常強，完全不用擔心會出現知識漏洞，學員們學完課程就能獲得助理職稱，直接有資格參與店經理競聘。”廣州分公司訓練部主管黃玉鑫說道。
按照以往的人才培養計劃，儲干從進入木屋到店經理認證，至少要通過兩年的時間才能達成。而對于正在“百城千店”到“千城萬店”路程上一路飛速疾馳的戰略目標來說，這個速度已經無法適應公司的發展了。
提高人才培養效率，縮短儲干的成長周期——這正是彌補人才短板行之有效的好辦法！為了響應公司提倡的“沒有將不開店”的戰略口號，廣州分公司的“迅雷計劃”應運而生！伙伴們，機會已經為你準備好了！你準備好了嗎？
“迅雷計劃”在培養打造管理人才梯隊的同時，還可以加劇內部的競爭和團隊成員的危機意識。我們木屋人的精神是什么？PK！PK虐我千百遍，我待PK如初戀！這是為什么？——只有在競爭中才能獲得能力的提高，實現更加長遠的發展！
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人才造夢工廠 “活力”團隊大本營
目前，“迅雷計劃”第一階段的課程已經告一段落，后期人才培養追蹤和課程反饋體系也正在搭建中。如何能給到學員們更好的學習體驗和成長經驗是廣州分公司訓練部一直在思索的問題。在接下來的兩個階段中，“迅雷計劃”在課程周期、培訓方式、培訓講師安排上都會做出更加科學的優化和調整。
廣州分公司負責人程恩平表示：“年初，公司提出了精細化管理，并針對高潛人才培養進行了戰略上的規劃，我們要積極響應公司的號召。在‘迅雷’計劃實施的過程中，我們不僅要著眼于培養人才，也要從中挖掘人才。文化素養高、具有吃苦耐勞精神的儲干是我們今后的重點培養對象，他們將不斷地為廣州分公司今后的發展提供新鮮血液，輸送高素質管理人才，不斷提升團隊整體的管理水平。”
從短期來看，“迅雷計劃”為廣州分公司提供了一個人才造夢工廠，讓儲干們對于未來的職業發展有了更清晰的規劃和成長的信心，同時也有利于吸引和帶動更多的伙伴主動加入到人才培養隊伍中，把個人的發展與公司戰略目標更緊密地結合在一起。站在未來長遠的角度來說，摸索開發出一套適應公司發展節奏的示范型人才培養機制對于未來的人才發展戰略具有重要的意義。 “迅如疾風，勢如閃電”，這句話聽上去有點像《武林外傳》里面，每次白展堂使出必殺技“葵花點穴手”時的經典臺詞，而“迅雷計劃”仿佛如同一場及時雨，打通了儲干伙伴們的任督二脈，我們期待能看到更多朝氣蓬勃的面孔，帶領我們一同走向“千城萬店”的美好未來！
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