• 私域風口,KOL、KOC過時?KOS或將成為品牌的“新私域流量池”?!

    公眾號后臺回復【666】

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    縱觀互聯網流量紅利消失,產品開始進入存量時代,獲客難度不斷增加,傳統廣告逐漸失效,獲客成本顯著攀升,互聯網人對流量獲取的焦慮也正在蔓延擴散,流量爭霸戰也注定加劇升級。

    備受追捧的KOC、KOS,流量私域化的趨勢,在驗證著流量爭霸模式的轉變,也給互聯網人對流量獲取的焦慮找到了新的釋放出口。

    KOC是什么

    門店私域流量

    所謂KOC,英文全稱為“Key Opinion Consumer”,即關鍵意見消費者,對應 KOL(Key Opinion Leader,關鍵意見領袖)。一般指能影響自己的朋友、粉絲,產生消費行為的消費者。從廣義而言,KOC其實就是產品的每一個用戶或消費者

    例如,當你爸媽給你發來一條鏈接,讓你幫他砍單拿返現的時候,他們就變成了KOC。

    比起動輒上萬廣告費的KOL,KOC自然是個更具性價比的方式。甲方樂了,終于找到了省錢又賺錢的方式。KOC(Key Opinion Consumer),關鍵意見消費者,就是能夠對身邊的朋友、粉絲的消費行為產生影響的人,KOC也是某個產品的消費者和使用者。

    KOC本質上是口碑傳播的進階版本,品牌把本來要付費投放的錢,用來買用戶的好感度和人脈,讓更多人知道產品的好

    KOS是什么

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    KOS——“Key Opinion Sales”,關鍵意見銷售,特指具備專業銷售能力及大量垂類行業、品牌知識儲備的強內容創作者

    不難看出,KOS相比于早期的KOL(關鍵意見領袖)、前兩年流行的KOC(關鍵意見顧客)相比,KOS最獨特的就是其“柜員”及“導購”屬性,換言之就是其對于產品的“銷售轉化”屬性

    拿抖音上比較有代表性的KOS——@駱王宇來說,多年柜哥經歷讓他的視頻行業干貨滿滿,極具專業性,抖音粉絲數高達793.2w,曾連續四周位列“星圖”種草榜榜首,據不完全統計,單條視頻最高帶貨量超過1300w,可以說是商業價值TOP級。

    正如其個人簡介所言,一切努力是為了降低粉絲的試錯成本,那些曾經在線下為我們積極服務過的柜哥柜姐,如今以一種更新穎、更簡潔的形式來為消費者進行一如既往的專柜服務,無疑是戳中了消費者的爽點。

    一字之差,從KOL、KOC到KOS

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    此前,有人對KOL與KOC的區別有較大爭議。

    KOL,關鍵意見領袖。他們是某個領域的專家,他們有自己的擁躉。

    KOC(Key Opinion Consumer),關鍵消費者。我們經常說這些平臺帶貨能力強,核心的秘密就是因為KOC。

    兩者又有以下不同:

    從立場角度來說,區分KOL、KOC要看他們和誰站在統一戰線。KOL立場是代言人,天然與品牌商站在統一戰線;KOC立場是消費者,與消費者站在統一戰線

    KOL代言,KOC帶貨。KOL積累平臺外部的流量,通過代言變現,這是KOL代言的邏輯。如明星靠的是演戲、唱歌、綜藝等積累的粉絲;專家靠的是持續的作品或觀點輸出積累的信任。KOC積累平臺內的流量,通過賣貨變現,這是KOC賣貨的邏輯。KOC極度依賴平臺的渠道,因為他的流量是平臺提供的,他的人脈是在平臺中建立的。

    不難看出,KOS相比于早期的KOL、前兩年流行的KOC,KOS最獨特的就是其“柜員”及“導購”屬性,也就是其對于產品的“銷售轉化”屬性。

    而這個屬性又為什么恰能夠助力KOS成為互聯網營銷生命里下一個風口期呢?原因就在于其特定的專業性和轉化度上

    對于達人個人而言,品牌一線的服務經歷、銷售專業知識的儲備、柜哥柜姐的職業身份無疑都是獲取消費者信任與關注的利器。

    對于品牌方來說,他們則是具備更垂直的專業知識儲備和種草能力的那批“精英”,是品牌方與消費者對話的最佳橋梁,更是品牌進行自我渠道新模式拓展的最佳助力者。

    而對于平臺來說,KOS是具備更低風險、更高能力的優質“種草官”,優質IP內容的長效輸送者。

    同時,對于整個大行業來說,幫助行業上游共同孵化具有內容創作能力的員工,塑造“普通線下柜員——KOS”的角色轉換,為行業找到從內容到流量到銷量的突破性新鏈路,必然是積極的、革新的。

    KOS大大弱化了朋友式的營銷,也沒有KOL所斂取的大范圍流量加持,但他更專業、更精準、更垂直,某種程度上綜合了KOL的“專家性”和KOC的“親民性”的腰部消費意見領袖。

    他們直接影響甚至主導用戶消費。相比KOL與KOC,KOS優勢突顯。

    首先,是消費者對其賣貨角色的首肯。不少粉絲在今天仍無法接受自己鐘愛的KOL接廣告恰飯,但在抖音,他們會期待“駱王宇”們開直播,持續安利,繼續種草。

    其次,專柜,是他們直播帶貨的主戰場。立足“專柜”場景,他們能把對受眾想說的話演繹得更生動、更有趣,讓粉絲樂于接受,主動買單。專柜的背后,有他們對貨品供應鏈的精準理解和把控——這是其獨有優勢,最終會成為流量永動的核心。

    再次,與消費者的強關系性。一旦所產內容與賣貨沒有強關聯,粉絲便很容易從中挖掘出他們自身的閃光點,進而從單純喜歡內容到喜歡他們這個人。正如白兔視頻創始人王傲延所說:“現在是一個美妝專賣店,后來是一個商場,未來是一個大眾明星。”

    萬變不離其宗,廣告和營銷的本質一直不變,仍然是以消費者為中心,在正確的時間和正確的場合用正確的方式把正確的產品傳遞給正確的人群

    因此,無論是私域流量,還是KOS,作為營銷銷售過程中客觀存在的角色和機制,還會繼續發展下去。是否會發展成像KOL這樣單獨的和公認的細分領域尚不確定,取決于這兩個領域是否能有更多品牌的認同和預算支持,媒體端的持續造勢,以及資源端的標準化規模化管理平臺的成熟等。

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