下面是社群里一位老板的選址問題+合伙問題：
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老陳你好！
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想問你一個問題，最近跟朋友一直在找店。今天看了兩個店，一個是萬科樓盤樓下一個十字路口路邊一個拐角，門頭夠大，房租五千一個月，轉讓費要兩萬還能降，對面有個大的廣場，遠點兩公里有個萬達廣場，周圍都是小區，這個店樓上小區問周圍的店主說是入住率不高，有些都是辦公的比較多，小區周圍有幾家餐飲店都不是很景氣，好幾家餐飲店都出租轉讓了，他家原來是做瓦罐豬蹄的。
另一家在萬達樓下一個商業街是做花甲粉的房租8千一月，轉讓費七萬五，對面有兩家鴨貨店，我朋友也想賣鴨貨，對面那家鴨貨店生意挺好的，我擔心我們競爭不過，換別的品類我朋友又不樂意傳統鹵味這地方又不適合。
現在問題是：
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第一是第一個店之前就是賣瓦罐豬蹄的，他都做不下去，我們去做傳統鹵味有什么優勢能比他做的更好，能堅持下去。這個店人流相對少很多。
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第二是第二家店租金高，但是位置也是不錯萬達廣場商業街進口第三家店，人流要大好多。
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第三是我們資金不足，每個人只有最多四萬拿來開店。第一家店半年房租三萬加轉讓費能降到一萬，共四萬，資金壓力小很多，能堅持下來。我朋友說從營銷上多下功夫，下半年假期多，機會大。第二家店是七萬五，帶三個月不到的房租，房租八千半年付，三個月很快，這樣中間有點閃失房租，到時就成問題了。
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第四是我們之間很多問題，分歧挺大。他嫌我考慮太多，賬算得太細。他比較急，租下來說搞會員，多做營銷宣傳，做會員一下子就能回收很多，我覺得他想得太簡單了。門頭跟展示柜他覺得差不多就好，但是我的想法是，門頭跟展示柜必須整體，店里設計布局這個不能簡單來，面子工程要做好，這是我不能妥協的問題。
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所以現在想著這樣下去后面會有很多問題出來，考慮我們要不要合伙！
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我考慮問題多，想得比較細，有些問題總想先把賬算好，看做下去有沒有錢賺，很多東西規劃好再行動心里有底。但他是著急開店，差不多就行，脾氣比較急，總想著店開起來怎么做都不會虧本的，靠人總能做好。所以很擔心我們后期難走下去！
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希望老陳給個建議，謝謝！
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以下是我的建議：
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1，我反而覺得你們挺搭的。一個急性子，一個慢性子，一個考慮事情粗糙，一個考慮事情周全，一個是激進派，一個是保守派，一個把事情快速往前推，一個時不時往后拉一拉。
合伙，就是要找互補的人，性格上，能力上不同的人。但彼此都要認識到這種不同，并且包容，不要覺得自己就是對的，對方就是錯的，而是把對方的意見納入自己的思考，彌補自己的不足。只有這樣，才能發揮團隊的優勢，形成合力。
我就曾經很想找一個“社會活動家”這樣性格類型的人做搭檔，因為自己內向，不善言辭和社交，想找個這樣的人彌補性格方面的缺陷。你想想，如果我真有個這樣的合伙人，那矛盾和沖突是不可避免的，但是這種組合又是有益的，能合作下去，唯有靠欣賞彼此，取長補短。
實際上，一個事情要做成，往往都是多種相反的力量促成的，都是在矛盾和糾結中找到一個平衡點。能找到平衡點，就意味著彼此妥協了，沒有相互傷害。
2，說回你的選址：
第一個問題，要接手一個失敗店鋪，你不用去考慮他為什么失敗。一個店失敗的原因太多了，太復雜了，你去跟他比，意義不大。有些時候，一個店倒閉，可能純粹就是老板太懶，太散漫，不上進，或者能力太差，本來產品挺好的，開局不錯的，硬是被老板本人給弄死了。這些東西你看不到，也很難分析出來。我接手一個店鋪，從來不看上一家為什么死了，他不死，我就沒機會啊。我只看這個店鋪本身有沒有潛力，適不適合自己。
第二個問題，關于資金問題。我建議你們選擇投入小的那個，如果你們是老手，投入高的那個可以考慮，但是你們是新手，就應該從小做起，要給自己犯錯空間，不要搞一段時間，房租都給不起了，這是很可能的，你是新手，拼什么一開始就賺錢，拼什么顧客就給你瘋狂充值。如果顧客充值的優惠力度很大，前幾個月也許靠著顧客充值活下來了，那后面呢，不賺錢怎么維持。
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當然，考慮資金問題前，首先是考察店鋪本身的條件，這兩個店都能做，這是前提，其次才考慮投入。如果一個店投入很低，但是壓根沒潛力，就不能要。
第三個問題，宣傳營銷確實很重要，不過，首先還要看你的產品競爭力，這是第一個要評估的，第二個就是你們的宣傳營銷方案是什么呢，你可以讓你朋友說說他的想法和計劃，開店不要靠一張嘴
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