• 外國網紅餐廳來華開店的第一件事:學會習慣差評


    21.05.2020



    那些信心滿滿來華開店的外國網紅餐廳,恐怕怎么也想不到,他們的第一個敵人竟然是“自己”。


    本文2156字;需7分鐘閱讀;閱讀建議:先收藏后細讀


    01

    排隊5小時,吃雞5分鐘,

    美國最強炸雞店首店受挫

    與漢堡王師出同門的美式快餐連鎖品牌Popeyes,去年7月23日發布聲明,表示將與本地合作伙伴TFI TAB食品投資公司 (以下簡稱TFI)合作進入中國市場,未來10年計劃在中國新開門店1500家。
    Popeyes隸屬于餐飲集團Restaurant Brands International 。該集團旗下還有快餐連鎖漢堡王、加拿大咖啡連鎖Tim Hortons兩個餐飲品牌。
    創立于1972年的Popeyes則以各色炸雞出名,其代表產品為美國南部風味的蘸醬炸雞、華夫餅炸雞三明治,和口感扎實的松餅。
    其實說起來,Popeyes這個品牌對中國消費者來說,不能算是一個完全陌生的品牌。
    早在1999年,Popeyes就以“派派思”的中文名在北京王府井、亞運村和大連開了三家門店。
    并充滿雄心壯志地表示:要在2001、2002兩年內,在北京新開50家門店;以大連為中心,向東三省發展,全國共開店300家。
    然而由于當時國內連鎖快餐消費文化并未興起,且中國消費者對于口味濃厚的美式炸雞接受程度有限,2003年Popeyes就徹底退出中國市場。
    2007年Popeyes又在中國尋找特許加盟商試圖進入中國市場,但依然未果。
    直到如今,已經在全球開出3000多家門店的Popeyes終于重整旗鼓,打算在中國卷土重來。
    在經過將近一整年的輿論造勢,上周五,Popeyes在華首店于上海淮海路揭幕。
    一時間,前來打卡的消費者在店門口大排長龍。

    popoeyes門口排隊的消費者(圖片來源:大眾點評)

    綜合微博、點評來看,隊伍前幾位消費者是凌晨就來排隊。早上8-9點來排隊的人也等到了下午1點后才吃上雞。下午前往的消費者被告知需要排隊8小時。
    然而,這樣一家人氣爆棚的炸雞店,點開相關平臺一看評價,竟充滿了鋪天蓋地的差評!
    “排隊5小時,吃雞5分鐘”、“疫情這么嚴重還搞排隊造勢”、“現場毫無秩序,大量黃牛排隊”等言論存在于大量評價之中,更有消費者表示:“排隊排到一半告訴我們鍋燒壞了,要去買新鍋。”


    除此之外,Popeyes派發的3.5折優惠券也惹出了麻煩。
    開業前,Popeyes曾在微信朋友圈廣告以及公眾號上投放廣告大肆送券,并且在不顯眼的位置標注了前2000名消費者才能使用折扣券,但是到了開業當天消費者購買時才發現這個規定(后來Popeyes把優惠券使用時間延長到了5月31日)。
    02
    國外網紅來華,開店先挨罵
    近幾年,越來越多海外餐飲認識到中國餐飲市場的重要性。馬可波羅那句“中國遍地是黃金”的理論又開始流行起來。
    每年都有眾多舶來品牌企圖在這里掘金,Popeyes是這樣,最近得到了騰訊青睞的加拿大咖啡品牌Tim Hortons也是這樣。
    然而,中國的消費者早已經今非昔比,洋餐飲品牌也再也遇不到肯德基、麥當勞進入中國時的環境優勢了。
    不再自帶資本主義舶來品光環的洋餐飲,在華“落戶”后,首先要面對來自眾多消費者的審視。
    像Popeyes這樣開業就被大量差評淹沒的事并非孤例。
    此前號稱紐約三寶的Shake Shack,以及被稱為“甜點愛馬仕”的Lady M都曾遇到過類似的情況。
    而其中,除了黃牛等外部因素導致消費者不滿外,這些網紅店過于“名不副實”也是重要原因之一。
    比如自去年起,網上開始流傳出Popeyes炸雞的各種奇聞:
    不僅號稱在美國擁有48年歷史的“傳奇炸雞”店,而且著名歌星碧昂絲(Beyonce)、麻辣雞(Nicki Minaj)都是它的忠實粉絲。每次Popeyes推出新品,都會有大量消費者前去排隊購買。
    甚至有媒體報道,兩名男子在購買Popeyes炸雞時,因為插隊問題而大打出手,最后插隊者被捅數刀,救治無效而身亡。


    古有一個饅頭引發血案,今有一份炸雞致人死亡,單看這些“豐功偉績”,的確容易讓人遐想,Popeyes炸雞的味道究竟是怎樣的美味獨特。
    正所謂期望越高,失望越大,當消費者真來到線下門店后,發現其實和普通炸雞的區別也不大,甚至比起其他品牌,在消費體驗上更加糟糕。
    這樣一來,消費者心中自然會產生一種受到了欺騙的心理。
    Shake Shack和Lady M也著了同樣的道,比如Shake Shack剛在上海開店時,各色公眾號為其貼上的標簽有:明星都愛的美國網紅餐廳、紐約門店大排長隊、《New York》雜志評選的紐約最好吃的漢堡等等,但事實上這些品牌在國外的人氣已經趨于平常。
    03
    不造勢沒人氣,
    造勢太大,反?而給自己挖了坑
    在眼下的中國餐飲市場,民族民牌、洋品牌眾多,競爭可謂相當激烈。
    許多洋品牌初來乍到,像Tim Hortons、Popeyes這樣在本國有一定知名度的品牌,進入中國后,沒了品牌形象以及地域文化疊加出來的本土光環,要想在市場上立足,也得從最基礎的一步:教育市場做起。
    但教育市場所要付出的時間成本以及資金成本是不可小覷的。
    比如星巴克為了讓中國人接受休閑的咖啡文化,就花了整整10年時間不計成本、不在乎利潤地經營。
    而麥當勞的中國之路更是從在中國種土豆開始的;肯德基就更不用說了,兄弟企業東方既白、塔可鐘,能踩的坑都踩了個遍。
    這樣的成本對于任何一個品牌而言,都過于巨大,尤其是在這個時機不等人的時代。
    索性,在這個互聯網信息爆炸的時代,品牌們在“教育市場”上有了更便捷的途徑。
    “最好吃”、“沒有之一”等簡單粗暴的話術能在短時間內抓住人們的眼球,不僅在短時間內給品牌帶來了知名度,也能讓人們產生害怕錯過的焦慮,引起更多關注。
    但這種方式的副作用也是明顯的,樹立了太多完美的品牌人設,最終的體驗卻無法滿足消費者的超高預期,尤其是當消費者大排長隊后,得到了一份完全不如自己想象的產品時,這種投入成本與回報之間的落差,會對品牌帶來一定的負面印象——而這也是Popeyes獲得400多條差評的根本原因。
    如果花10分鐘就可以買到Popeyes,那么或許會覺得它確實還不錯。而花4個小時,那可就不一定能了。


    你覺得洋餐飲比起國內餐飲會有優勢嗎?

    在評論區嘮嘮唄~

    本文作者:小白

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