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    智能餐廳


     結算只需兩秒


    現食主義智選餐廳

                                結合快餐、正餐、自助餐三種優勢,抓住白領層


    現食主義智選餐廳是藍海集團旗下子公司的原創品牌,現有 3 家門店,主打大眾消費,突破快餐、正餐、自助餐三種業態劣勢,研發出一種好吃、不貴又節省時間的新型模式。《餐飲經理人》采訪了現食主義智選餐廳的李鵬鵬經理,聽他詳細介紹一下現食主義智選餐廳的優勢。



    從大眾需求策劃品牌

    李鵬鵬說:“我們集團本身是做星級酒店的,2014 年的時候,我們看到了大眾餐飲市場很火爆,就想著籌備一個這樣的品牌。根據我們的定位,我們的主要方向是做三大塊市場,商超店、社區店和實體業務。”

     

    現食主義智選餐廳的優勢很明顯,先簡單來說一下,比如,傳統點餐比較耗時,一頓飯至少一個小時,而且菜量很大,浪費的情況比較多,比較適合正餐宴請;西式自助餐價格比較貴,很多人吃一次怕不夠本,就使勁吃,但吃的時候過癮,吃完就難受了,這個價格比較適合高收入的階層;現代快簡餐,六至十種套餐,菜品單一,營養不均衡,或蒸或炸,口味不多,選擇種類少。

     

    “我們的智選餐廳有 200 多種菜品同時上線,比正式點餐速度要快很多倍,而且中日韓各色美食應有盡有。在智選餐廳,所有的產品都分成了小份,上面都有標價,顧客想吃什么自己選,跟逛超市一樣。你可以吃簡單一些,也可以營養豐富一些。在我們這里沒有最低消費標準,豐儉由人,這樣就避免了浪費。”李鵬鵬說,“另外,我們要比

    自助餐省錢,自助餐 150 元 / 位的標準,很多人都吃不回來,吃起來也不科學健康。顧客在我們這里可以花更少的錢,吃到自己想要吃的東西,多樣化的產品營養也均衡。與快餐相比,我們是做星級酒店出身,很多產品都做得比較精細,產品品質高。”



    結算只需 2 秒

    在現食主義智選餐廳用餐方便、快捷,從進入餐廳開始,就有一系列標準的流程。李鵬鵬說:“顧客從外面進來,服務員會安排座位,遞給他們一張小票,上面就是座位號,然后是辦卡取餐。我們的卡分兩種,一種是臨時卡,一種是會員卡,會員卡的辦理也很簡單,告訴收銀員電話、生日、姓名就可以了。取餐很方便,拿一個托盤,自己喜歡吃什么就拿什么,我們的餐具是定制的,里面都植入了芯片,取完餐之后,把托盤放在稱重盤上,價格直接就出來了,非常快捷。”不僅如此,在現食主義他們還引導顧客用餐結束后,自己收餐。這樣一方面讓顧客養成良好的習慣,另一方面可以提高餐廳人效。

     

    他們推出會員卡也有兩層考慮,一方面可以吸引顧客充值,儲值會員的黏性最高,餐廳有優惠活動,也可以反饋給顧客,形成一個良好的互動。李鵬鵬說,他們的會員卡充值之后就有優惠,300 元 以 下, 每 100 元 優 惠 10 元,300 元 以 上, 每 100 元 優 惠 15 元,

    1000 元以上,每 100 元優惠 20 元。像臨時卡,可每次充值 100 元,消費多少就是多少,吃過飯就退回多余的錢,但沒有任何優惠。另一方面,他們希望未來能夠做一個會員庫,如果某個顧客每次都來智選吃飯,他們就可以知道對方喜歡什么吃什么,分析他的消費習慣,自動推薦他是吃牛排還是吃意面,如果有他喜歡的出品也可以短信通知。




    智能取勝的前提是有好產品

    現食主義智選餐廳的全部食材來自藍海集團位于東營的自有 6000 畝生態基地。李鵬鵬說:“從產品層面來說,我覺得我們餐廳,因為有藍海集團這個大的餐飲品牌,非常值得信賴。藍海是做餐飲起步的,6000 畝的生態基地非常廣闊,有高溫棚也有低溫棚。里面種植了當季蔬菜,有小黃瓜、茄子、辣椒等等。而我們的養殖基地,也養生態黑豬、雞、羊等農畜,不吃激素,自然生長。”

     

    這些食材都從東營運輸過去,供應藍海集團旗下所有酒店餐廳的原材料,除了現食主義智選餐廳和與酒店定位匹配的餐廳之外,他們還有一個愛農名品匯品牌。它是一個線上線下都能購買綠色無公害產品的平臺,比如蔬菜、肉類、水果,還有一些黃河口附近的特產。這也是在傳遞現食主義智選餐廳選用好食材的一個窗口,讓更多人知道,自己可以吃得放心,喝得開心。畢竟,李鵬鵬團隊的理念就是想做讓顧客體驗到簡約、自由、極致的用餐過程,而且,這種模式的核心是省錢,為顧客考慮的模式,自然會受歡迎。

    一般管理者都會認為,“匯報”是基層員工的任務,是自下而上的行為。事實上,店長也應該養成向員工匯報的習慣。匯報的內容分為兩類,一是向員工匯報上級的部署,二是向員工匯報自己觀察到的一線情況。

     

    第一點基本大部分的店長已經做到了,但是向員工匯報觀察到的一線情況還是很多店長的盲點。作為店鋪管理者,每個店長都希望盡可能多地收集顧客的反饋情況,但在詢問服務員時,往往會收到這樣的回復:最近顧客沒提什么意見。那么如果你要想讓員工向你匯報,就要先學會向員工匯報。

     

    “二桌的顧客說了……”、“剛才你這樣做了之后,顧客明顯非常高興”……店長將這類情況傳遞給員工后,會形成一種互動和共享,員工就很有可能會跟你說“對,上次我也碰到了類似的情況”,這就是互動。這種互動成為習慣之后,員工就會主動跟店長提出一些意見,改善店內的服務,甚至提出一些管理上的建議。



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