你的企業肯定有很多優秀的員工
但為什么總感覺大家干勁兒不足？
早上開店每個人臉上都面無表情
為什么團隊培訓也毫無長進？
企業高管對下屬的管理“力不從心”
為什么后面的員工跟不上
高層也越來越累？
制定全面的績效考核反而讓員工流失
為什么給他們“福利”還留不住？
什么是
頂層KPI績效考核
01.
·在企業里，有很多把工作流程做到最優的員工，為什么他們不是業績最好的？
當你沒有看清工作流程和績效考核指標的本質時，盡管制定了清晰的流程表，而績效考評也是按照具體執行方法來考核時，就意味著你正在失去你的營業額。
··而此時，不用工作流程當考核指標的方法，就是頂層KPI績效考核。
02.
·當你為優秀員工升職加薪之后，這位同事卻再也沒有以前業績那么好。
這就要看你這個“升職加薪”是獎勵他哪方面的優秀了。所謂的薪資，一部分是固定工資，還有一部分是績效獎金。工資是他做這個崗位拿這個錢，是一份保險；績效是他這個月業績提升表現優異，是一份激勵。一旦這份激勵變成保險，員工原有的激情和干勁兒，就會懈怠。
··不讓績效激勵變成固定工資的方法，就是頂層KPI績效考核。
03.
·用好業績考核，做法公平公正，這幾個月生意怎么還是越來越差？
每種績效考核都有其雙面性，在你為了沖擊銷售額的同時，很有可能你已經在無形中傷害了你的客戶。不分情景場合的無差別推銷，盡管當下的銷售額上升，員工干勁兒也足，但顧客來的少了，生意還如何提升？
··拒絕無差別推銷，讓產品在客戶歡喜的狀態下接受，讓員工懂得如何銷售的，就是頂層KPI績效考核。
04.
·公司財務部門任務重人員多，在財務把控著公司成本的同時，財務的運營成本卻一直在增加
從表面上看，這只是如何減輕運營成本的問題，但實際上則是公司組織架構的問題。財務作為公司的二線部門，當其處于“管控型”部門時，降低成本做扁平化管理太難了。
··如何把“管控型”部門變成“服務型”部門，就是頂層KPI績效考核。
05.
·很多企業為了更親民，推行基層績效考核標準，但是員工卻不領情。
每推行一次，員工就流失一批。
當員工職業素養還沒有被提升起來的時候，績效考核并不被他們所接受。而通過上層向基層傳遞思想時，并沒有站在同一條線上。
··如何讓高層的良苦用心更好的傳達給基層員工，激活整個企業的活力，這就是頂層KPI績效考核。
頂層KPI績效考核
到底要怎么做
與基層績效考核不同的是，KPI績效考核是“關鍵績效考核法”按照管理主題來進行劃分的。
通俗來講，這個是專門針對管理層進行的績效考核設計。
一、激勵型績效管理。
調動員工工作積極性，讓他們看到在企業發展的未來并充滿信心。
二、管控型績效管理。
規范員工的工作行為及工作流程，讓他們在企業的發展更加成熟。
頂層KPI績效考核首先是一種管理思想，其次是一種人才激勵策略，再次是一種績效監控手段。
10月21–24日
東方美食CTP培訓全新開設
【餐企頂層KPI績效考核設計】課程
解決企業的痛點問題，編制KPI的方式、方法及關鍵點講解，以及企業組織建設的重要性
做餐飲，思想要跨界，只有走創新和變革之路才能走上光明路
是時候審視自己的績效考核到底管不管用了，傳統的基層績效方案如今已不再實用
不是你的生意差，不是你的員工積極性不高，不是你的高層管理不當
一切都是沒有修正科學高效的績效考核而導致的
從梳理企業組織脈絡，到設立頂層KPI績效考核
邁出最難的第一步，剩下的就是和未來并肩前行
10月21–24日
來石家莊一起揭開頂層KPI績效考核的神秘面紗
為你所用，為你升值
The end
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