• 6年開出200多家直營店,招牌菜只賣2塊錢?

    新丨餐丨飲丨洞丨察


    作者 ·  曾莉

    轉 載&商務  VX · 18137395180


      亮  點  


    1. 2元錢的麻婆豆腐造成了怎樣的轟動?

    2. 周麻婆是如何成為“百姓食堂”的?

    3. 如何在6年間快速復制200余家直營店?



    品牌:2元麻婆豆腐打造極致性價比


    都9102年了,還有2元一碗的麻婆豆腐在售賣?

    是的,談到周麻婆創始人周紅霞的這個大膽決定還得從6年前說起。

    2012年,周紅霞夫妻倆將經營了十年的“老翁飯店”重新裝修升級為“周麻婆”。因為周紅霞曾多次前往四川、重慶等地學習,認可以麻婆豆腐為代表的的系列川菜。新品牌成立后,她決定主打川味小炒。

    在對主打菜“麻婆豆腐”定價時,團隊里相繼給出8到12元不等的價格。周紅霞卻出乎意料地拍板,要做就要做到極致——2元一份“麻婆豆腐”! 

    當時,餐飲市場上還沒有“爆品引流”的概念。周紅霞本是回饋老顧客的一個舉動,卻恰好切中這個概念,瞬間引爆市場。

    超低價菜品帶來的不僅是客流,還有強大的口碑傳播。“我曾問在店里就餐的小朋友,知道麻婆豆腐多少錢嗎?小朋友說知道,‘周麻婆家的豆腐2元錢!’”周麻婆董事長助理吳劍敏對小新說。

    除了麻婆豆腐,周麻婆還有一項挑戰極限的承諾:只需3元,米飯、粥點、水果、飲料、茶點、紙巾不限量享用。

    吳劍敏笑說:“所以有顧客說,在周麻婆家5元錢就能吃飽,一碗麻婆豆腐再加上不限量的主食水果飲料,齊活!”



    經營:堅持“三好原則”


    走中式快餐小炒的周麻婆在門店經營上堅持“三好”,分別是“好吃、好快、好便宜”。

     1   好吃源于好料現炒

    “周麻婆做的都是家常菜,家常菜特點是要熱、有新鮮度。”吳劍敏說,所以他們堅持新鮮的食材,新鮮的快炒。

    以主打菜之一的泡菜魚為例,周麻婆要求在門店,魚現殺現做。而主要配菜,周紅霞放棄了市面上加了不少添加劑的調理包泡菜,堅持門店自己現泡。因此,每個門店都有兩到三口泡菜缸,備好2天內的泡菜。

    另外,為了保持麻婆豆腐的熱度,周麻婆家專門使用加熱石板裝盤,使得菜品上桌后可以持續加熱。

     2   承諾18分鐘上齊所有菜

    “18分鐘內上齊所有菜”的承諾倒逼周麻婆從菜品制作和后廚動線設計等方面不斷自我迭代。

    吳劍敏介紹,我們門店員工9店上班,早會后就會開始備料備餐。絕大多數配菜都會在11點前清洗切配完成。為了節省后廚空間和效率,炒鍋到出餐口、備料臺的距離都做了調整,要求能夠一只手能夠著。“首先得讓廚師更順手,后廚效率才會提高。”

    另外,為了提升效率和出品穩定,周麻婆門店逐漸采取半成品化制作。“只要醬料統一,原材料和加工炒制部分還是我們做。”分店主廚張華說道。

     3   做客單30元的家常菜

    餐飲作為民生產業,最重要的是貼近生活。周麻婆根據消費者對性價比需求較高的特點,設計出以2元麻婆豆腐為核心的超低性價比品牌形象,用“超低性價比大眾化小炒”的草根定位與競爭對手作出區隔。

    圍繞麻婆豆腐,周麻婆打造出了40余道家常菜品,菜品價格多集中于15到30元。

    吳劍敏說:“這樣,顧客不會因為價格而影響選擇,能夠無壓力就餐。人均30元左右的定位給顧客帶來的就是超值的體驗。”

    而極致性價比的體驗帶來的則是顧客強粘性,強復購率。據了解,到周麻婆門店一周內就餐一次的高達60%,一年吸引4000萬次消費。


    根基:初心不變的“家文化”


    周麻婆在6年間快速拓展至200余家直營門店,離不開其根基——”家文化“:讓顧客回家吃飯,把員工當家人共同成長。

    為了讓顧客體驗到”回家吃飯“,周麻婆主要從3個方面努力:

     1   平價川味。做顧客每天吃得起的家常菜,這也是周麻婆在消費者心智上成功布下的品牌印象。

     2  “家”的服務。顧客一進周麻婆門店,就能發現服務員的問候語不是“歡迎光臨”而是“歡迎回家”!除了快速上餐的要求,周麻婆還承諾“上錯菜品我承擔,菜單之外我買單”、“賬單有誤,全單打五折”等口號,讓顧客放心就餐。

     3   社區型選址。盡管餐飲進商場的潮流大行其道,周麻婆的門店選址仍以社區街邊店為主。吳劍敏解釋道“就像是開在顧客身邊的百姓食堂一樣,你下樓就能輕松吃飯。”

    而對于員工來說,周麻婆堅持“視員工為家人,視股東為兄弟”。

    周麻婆第一家店翻修升級時,周紅霞其實不缺錢,但為了回饋工作多年的老員工,號召員工投資入股門店,參與分紅。后來這一模式逐漸演變為“門店眾籌、直營管理”的發展模式。

    具體做法是:有優質店面等資源的合作伙伴可以參股,而員工除了正常的晉升渠道外,也有入股新店的機會。其中外部合作伙伴股份占比30%-40%,員工占比在30%左右。與此同時,公司實行總部直營管理模式,形成一套完整的管理運營體系,支撐周麻婆規模擴張。

    “在周麻婆工作,最打動我的是帶動了將近千百號人一起來共創。只要你在崗位上兢兢業業,愿意跟著我們一起成長,都可以合作共贏。只要優秀敬業,掃地做衛生的阿姨都可以有股份。”吳劍敏還特別舉了一個例子。“我們有個1997年的小姑娘,進公司后非常努力學習,不到一年就晉升成新門店的主廚,還擁有了門店股份。”

    “和員工一起智慧成長”,這是吳劍敏最后總結的“周麻婆的成功之道”。

       END   

    視 覺 · 德 同

    責 編 · 雪 嬌




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