馬云一直是KPI的忠實支持者，他不止在一個場合與高管、員工、學員聊KPI的事情。
所謂KPI就是“關鍵績效考核指標”，是評判員工工作水平的有利方式。KPI用的好，可以很好地激勵員工，讓他們在工作中充滿斗志；KPI用不好，就會使公司效率低下，人浮于事。
小編根據馬云最近幾年關于KPI的一些觀點，結合一些外文書籍與雜志，和大家聊聊馬云的“KPI觀”。
1、KPI和歷史一樣，是任人打扮的小姑娘，你說它有用它就是有用，你說它沒用它就是沒用，但到底有沒有用，關鍵在于你有沒有用好它！
2、公司還小的時候，別動不動就上KPI，你一眼都能看到頭的，員工表現一目了然，KPI對你來說浪費時間，
3、戰略要想落地還是要有KPI的。雖然KPI，所有人都討厭，但是沒有KPI是不行的，我們必須要設定KPI。
4、KPI設置的好壞，當下你可能看不出來，往往到了第二年你就能看出來了！
5、一個能把KPI設置好的人，才可以稱為真正的領導者。
6、KPI最忌諱的是愚蠢的分法，我們今年做五十億，你分兩億，他分三億，這個太粗放。
7、那些用KPI去代替日常管理的領導，他的表現就用一個字來概括：懶！
8、KPI是一個結果，KPI前面的分析是極其關鍵。
9、KPI是從下往上的討論，從上往下的決定。決定雖然是老板決定的，但如果KPI相差很大，無論是高還是低，都是領導人的能力太差了。
10、如果真正地了解客戶、了解市場、了解員工、了解執行力，設置的KPI不會相差太大。
11、那些動不動10條20條KPI的企業，早晚會被所謂的管理給玩死。
12、KPI的決定過高，讓員工一點信心沒有，過低了，公司就沒有前進的動力。
不得不說馬云大大的視角是犀利的，幾句話把KPI的精髓給說了個透。但實踐中，老板們關于KPI的設計、執行、落地等一系列問題，還得一一解決。
– END –
原創文章，作者：今日新餐飲，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/69249.html
