發展小船會不會說翻就翻？創始人三個表現供你預判品牌未來！

朋友圈轉發內容的豐富度，

品牌活力的表現“窗口”

▼

餐飲老板朋友圈的功能主要分為兩種：有些餐飲老板走“專業氣質”，將朋友圈作為品牌營銷、公關的主陣地，幾乎不涉及“私人生活”，有些則是走“混搭風”，朋友圈成為工作和生活的“綜合展示平臺”。

兩種風格各有利弊，前者更“垂直”，將朋友圈定位為品牌傳播“工具”的思路很明確，能較好地將工作生活分開，保護自己的隱私，但容易略顯“嚴肅”；后者“綜合”性強，既營銷品牌也營銷自己，有助于讓企業形象更立體，但容易為外界提供“偵查”素材，私密性較低。

△

”綜合型“可能更受歡迎

就實踐而言，“綜合型朋友圈”更容易讓“觀眾”打高分，網友會從其朋友圈發布的個人生活信息觀察企業和創始人的活力，朋友圈內容豐富度高的，更易為其品牌增值。

行業或非行業活動的圖文分享、國內外旅行考察爆照、讀書心得等等，都是讓朋友圈更加“人格化”的基礎手段。如果創始人有娃，適度發一些親子活動也不是壞事，如果是女性創始人，偶爾發一條“整理衣服是一件最痛苦的事情”，看起來也不錯。

這些內容雖然不是“學習”，但能體現一個人的開闊性、融合性，具備此類性格的人，包容性和學習意識通常說得過去。最起碼，他們很可能某一天為了“裝點門面”逼自己去學習。

是否具有某方面的興趣和專長，

防止品牌“無趣化”的因子

▼

人，一定要有愛好，有特長尤佳。無論哪方面的愛好（不良興趣和嗜好除外），總要有一點，這樣為人才有趣，生活才不會無趣。

作為一個品牌的創始人、企業掌舵者，如果每日沉浸在本職工作中，業務當然會有提升，但不懂得“換腦子”，業務提升空間終會有限。

所以，作為一個餐飲品牌管理者，除了管理能力，最好有一方面其他長項。比如，你可以懂室內設計、軟件代碼、婚紗攝影，甚至有著高超的廚藝，具備這些能力的餐飲人，內參君真有遇到。

新銳火鍋品牌青石玖宮能被稱為“顏值最高的火鍋”，就與其創始人應凌云女士是專業美術院校畢業、有著深厚的美術功底有關。

對某方面真“懂”，才會給員工更專業、更有指導性的建議。這個品牌的每家店鋪，裝修風格都迥然不同，用戶的反饋均是“美翻了”。

創始人在某方面的“懂行”能讓品牌建設在那個方面更加突出。

△

品牌創始人具備某方面特長或者手藝尤佳

心上親子餐廳品牌創始人吳莼有著多年的專業攝影經歷，在該餐廳和其經營的民宿品牌初創期，用這門手藝幫忙打開了市場。用戶在其餐廳和民宿拍出的照片一經朋友圈發布，被廣泛點贊，品牌和經營者形象逐步建立。

有這類興趣或特長的人，通常愿意在某方面繼續“深加工”自己，自主學習能力較好。

是否具備對行業外知識的學習意識，

影響格局的核心能力

▼

無論在哪個領域打拼，如果眼界只局限于自有行業，也許會“精深”，但視野的開闊度一定會被影響，而視野最終影響的是格局。所以，行業人一定要具有外向學習的意識。

在餐飲圈里談論學習意識，青石玖宮的應凌云絕對能算排名靠前的品牌創始人。自從內參君與其相識，就發現她求知欲很強，不時參與論壇峰會與行業人交流，武漢本土創業、環保等活動經常參加甚至發起，她認為這些看似“分裂”的事兒對于她都是學習的過程。

△

視野影響格局

她在“學習”方面表現出一股韌勁兒，曾這樣表達：“有時候我會覺得是武俠小說里面的那個人，本只是過著平淡簡單的生活，突然遭受噩運，只有堅強面對，不停鉆研各種武藝，又得到高人指點，功力不停增加，從此笑傲江湖，感謝師傅們教誨，不斷突破自己。”

“飛行一個半小時，快速學習兩個新知識，做一點小筆記，讓飛行更有意義。碎片化時代需要多看、多想、多懷疑，利用間隙時間再閱讀，這樣的學習很高效。你們今天學習了嗎？”這是她在一次出差中看某本商業模式譯著后發的朋友圈感言。

“比你能干、比你聰明、比你強大的人，比你還勤奮，你還在想什么？！”在這種意識的驅動下，青石玖宮旗下高端品牌青鼎宮在開業一個月后，就成功被陳曉卿、沈宏非、董克平、小寬等牽頭的一個評選項目所關注。

創始人“學習力”的成果，最終將在品牌的表現力上體現。