沃爾瑪全資收購了1號店后，現在又押寶京東，難道要做線上超級沃爾瑪，借京東吃中國市場嗎？還是在背后有更大的意圖？
想想幾年前，沃爾瑪就想收購京東了，不過還是黃了！
劉強東曾經說：如果不能控制這家企業，我寧愿把它賣掉。
很多人都知道沃爾瑪是全球零售業的巨頭，而說到沃爾瑪不得不提它的創始人：山姆·沃爾頓(Sam Walton），是他一手締造了沃爾瑪商業帝國。
他被譽為“現代超市型零售企業的鼻祖”，成就了不朽的商業模式。使沃爾瑪數次排在了世界500強的第一位。
有一次，他意外發現了：連鎖和零售的方式非常好，不僅讓消費者得到了實惠，還能賺到錢。
當時的零售業，已經有很多做得非常大了，比如：凱瑪特、吉布森等一些零售大公司。不過這些大公司并沒有把小鎮的市場放在眼里，認為小鎮沒有市場，所以大部分的店都在選擇在大的城鎮開。
這讓山姆·沃爾頓看到了機會，認為小鎮的市場更大，于是他采取了“農村包圍城市”的辦法 ，并以“低價銷售、保證滿意”的經營理念吸引來了大批的顧客。
為了維持價格優勢，山姆·沃爾頓付出了很多，在創業初期，資金緊張的情況下，把目標經營利潤的30%降到了22%，要知道其他的零售商卻在45%以上。
同時，選擇一些租金比較便宜的舊廠房改造，并不斷研究怎么減少庫存成本。
成本降低的同時，不斷提升產品的質量和服務質量，在這樣的經營策略之下，山姆·沃爾的小店得到了快速擴張，同時也吸引大批顧客。
這種模式成功后，1962年山姆·沃爾開始成立自己的零售公司，取名為沃爾瑪
公司化后的沃爾瑪發展更快了，用這樣連鎖零售模式復制到全美的各個小鎮，就連人口只有5000人的鎮也照樣開。
到了七八十年年代，山姆·沃爾頓進行了更大規模的擴展，此時全球也開始流行了連鎖零售，但一直被模仿，從未被超越。沃爾瑪保持自己的優勢的同時，也在不斷制定自己的擴展計劃。
沃爾瑪的銷售額和純收入每年以40%的速度在增長，使得沃爾瑪成為了美國最年輕的收入超10億美元的零售百貨公司。
憑借強勢的發展勢頭，沃爾瑪成為了世界最大的連鎖零售王國，在全球二十多個國家開了一萬多家沃爾瑪商店，全球員工達230萬之多，創造了零售業的一個奇跡。
馬云曾在節目中表示：如果沒有做到比沃爾瑪好，將是最大的遺憾，沃爾瑪創建出了一個出色的業務模式。
沃爾瑪為什么可以做的如此成功？給我們創業者又有哪些啟示？
山姆·沃爾頓對公司的經營理念：
1．控制節約成本。
2．進行利潤分享。
3．不斷激勵員工。
4．可以向任何人學習（知識就是力量）。
5．感激同事對公司的貢獻，學會感恩。
6．允許失敗，但要知道為什么會失敗。
7．聆聽公司內每一個人的意見，這樣公司才會有進步。
8．超越顧客的期望，才能留住更多的顧客。
9．成本要比競爭對手還低，才有競爭力。
10．逆流而上（勇于挑戰），另辟蹊徑，不墨守成規（創新）。
山姆·沃爾頓非常勤奮：每天堅持4點半就開始起床工作，直到工作到晚上，六十多歲也依然如此。經常和員工一起吃早點和喝咖啡，自己開飛機到各個分店之間了解情況。
山姆·沃爾頓認為一個創業者應該要有的內在品質：在如今的社會，很多人都是很浮躁的，急功近利，好高騖遠，沒有把小事放在心上，總認為沒有成功是因為沒有好的人脈，家庭背景和機遇，其實很多并不是因為外在因素，更多的是內在的原因。
從山姆·沃爾頓的傳記中我們可以看到，從小事做起，別人認為幾千人的小鎮沒有市場，他做。一家又小又不盈利的小店，他也接手做，所以想把事情做好，只有把普普通通的小事做好了，那就不普通了。
保持對事業的熱情。只有熱愛自己所做的一切，才能把全部精力放在里面把事情做好。因為創業是很艱苦的事，沒有周末，沒有休息，更多是挑戰。
永遠要保持自己的核心競爭力。如果沒有自己的核心競爭力，很快被競爭對手模仿和超越，最后的結局可能就是滅亡。
要有不斷探索和創新的精神。很多人都會被固有思維影響，這樣是很危險的，因為市場是在不斷的變化的。山姆·沃爾頓在做促銷計劃時，就會根據市場不斷的調整促銷策略。
山姆·沃爾頓從來沒有把自己當成一個成功的人，而是一個創業者，即使做成了世界首富，還不很勤儉，和不斷思考公司的發展方向，而不是去享樂。
真正牛逼的人，他不管有多大的財富，多高的社會地位，他們都能保持自己的本色，李嘉誠如此，任正非如此，宗慶后也是如此。
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