• “千年老二”COSTA落敗星巴克?大幅關店的咖啡何去何從?

    邊連咖啡宣布關閉所有線下門店,那邊英國老牌連鎖咖啡COSTA大幅關店。咖啡行業到底怎么了?COSTA關店的背后又預示著什么呢?

    本文轉自首席營銷官(ID:cmo1967),作者:李東陽


    或許疫情的“黑天鵝”比我們想象的更加猛烈。星巴克咖啡的鐵打“CP”,英國老牌連鎖咖啡COSTA,如今也撐不住了,加入了關店的大潮。據媒體報道,COSTA北京和青島兩地已關近40家門店,其中,COSTA從8月開始陸續撤離了在青島的全部門店。

    “千年老二”COSTA落敗星巴克?大幅關店的咖啡何去何從?

    對此,COSTA回應稱,并沒有放緩在中國開拓零售店的步伐,公司也會持續關注新的開店機會,對中國市場充滿信心。

    然而事實卻是,曾經與星巴克比肩,走高端路線,在瑞幸沒有出現之前始終享有中國連鎖咖啡第二名稱號的COSTA如今卻與星巴克相去甚遠。如今星巴克在中國的門店已達到4000余家,而COSTA卻僅有400家而已,不到十分之一。

    從瑞幸的落敗,COSTA的關店潮,或許我們可以得知,咖啡賽道并沒有我們想象的那么簡單、通暢。


    01

    “高冷”COSTA與星巴克
    相愛相殺組CP

    在瑞幸沒有發明“互聯網咖啡”的概念之前,COSTA與星巴克絕對是咖啡領域的一對王者CP。可以說,它們堪稱咖啡的代名詞。

    作為咖啡連鎖品牌,COSTA與星巴克有諸多相似之處。同樣誕生于1971年,COSTA誕生于英國倫敦,星巴克誕生于美國西雅圖。在定位上二者也十分相似,同樣主打“第三空間”概念。

    “千年老二”COSTA落敗星巴克?大幅關店的咖啡何去何從?

    不過相較于進入中國市場,COSTA顯然晚了許多年。在星巴克進入中國市場8年后的2007年,COSTA才在上海開出第一家店。和許多外資品牌進入中國市場的做法類似,COSTA當時的母公司Whitbread集團也和中國本土企業采取的合資的做法來拓展市場。

    在進入中國市場之初,COSTA就把星巴克視作最大的競爭對手,并采取了較為激進的擴張策略。COSTA在3年內開設的門店數量就達到了星巴克12年開店數量的25%,是星巴克同期發展速度的2.5倍。

    在線下咖啡店最核心的選址上,COSTA使用了與星巴克“貼身”的戰術,即不惜花高價把門店開在星巴克旁邊,甚至“奪走”星巴克華北區盈利最多的點位。這么做的好處是,不僅可以節省市場分析和考察的各種成本,而且還能借助星巴克在消費者心中先入為主的地位,提高自己的知名度。

    選址上與星巴克的高度重合,堪比咖啡界的“肯德基與麥當勞”。

    02
    高冷品牌調性錯失話語權
    最終賣身可口可樂

    面對中國巨大的咖啡市場,COSTA也曾定下宏偉計劃。彼時COSTA制定的在中國2018年的計劃是發展2500家門店,占據中國三分之一的市場份額。然而現實并非想象的那般美好。

    首先,雖然在眾多商圈和星巴克組成的這對“綠色和紅色”的咖啡店CP與麥當勞和肯德基十分相似,但卻沒有延續同樣的輝煌。

    問題就出在比星巴克晚進入中國市場許多年,但同樣主打“第三空間”概念和與星巴克相似的產品定價,讓COSTA在消費者的品牌認知中顯得十分模糊,始終活在星巴克的陰影之下。

    “千年老二”COSTA落敗星巴克?大幅關店的咖啡何去何從?

    其次,在品質上COSTA也十分不穩定。雖然其一直宣稱“完美配比”、“全球100%咖啡”、“獨具匠心”的品質。

    但與星巴克、瑞幸等主流咖啡連鎖的全自動咖啡機操作不同,COSTA一直使用的是半自動咖啡機的操作,這讓咖啡品質對人工操作的考驗更大。不穩定的品質很大程度上損害了品牌形象。

    再次,在市場創新上,COSTA“歐洲貴族”的品牌形象一直以來比較高冷,更受中高端白領的喜好,導致它的市場受眾相對較窄,很難下沉到三四線城市,或者一二線城市相對偏僻的商圈。

    “千年老二”COSTA落敗星巴克?大幅關店的咖啡何去何從?

    而與星巴克升級外送服務、拓展星巴克臻選等副牌相對比,近年來COSTA確實在跨界產品、門店升級、數字化創新和外送服務上并沒有特別亮眼的表現。

    COSTA無論在門店、產品、數字化創新還是營銷上,似乎都顯得慢了一拍。其一直保持低調內涵的品牌調性,略顯“高冷”,與消費者也鮮少互動。相比“星巴克”“星爸爸”,很少有人知道COSTA的中文名叫“咖世家”。

    “佛系”的COSTA在品牌光環逐漸暗淡,產品上也難以制造太多話題的情況下,最終被星巴克遠遠甩在身后并不令人意外。再加上彼時瑞幸造就的咖啡神話。最終,2018年,COSTA被可口可樂以51億美元的對價收購。

    03

    打開想象空間的咖啡市場
    究竟是不是一門好生意?

    早在2016年,我國的咖啡館數量就已經突破了10萬家。2017年,瑞幸橫空出世,在以5.5億美元三輪融資,作為全球最快的IP0公司,創造出“luckin速度”之外,更激活了中國咖啡市場的想象空間。

    雖然如今瑞幸神話破滅,但咖啡的傳奇依舊在上演。

    根據前瞻產業研究院發布的《2020-2025年中國咖啡行業市場需求與投資規劃分析報告》,中國咖啡市場正在進入一個高速發展的階段。統計數據顯示,中國咖啡消費年均增速已達15%,且到2025年,中國咖啡市場規模將達到2171億元。

    “千年老二”COSTA落敗星巴克?大幅關店的咖啡何去何從?


    正是看到了中國咖啡市場的成長潛力,很多投資公司、科技公司、網絡公司紛紛入局。

    連鎖咖啡賽道雖有星巴克珠玉在前,仍然是國外“掘金者”的寶地。此前,獲得騰訊獨家投資的加拿大連鎖咖啡品牌Tim Hortons就宣稱未來數年將在中國開出1500余家門店,并與騰訊合作探索線上渠道的數字化升級。

    就算是即飲咖啡市場也是紅海一片。諸如三得利、雀巢海外等品牌在該賽道布局已久,本土飲料品牌農夫山泉、伊利、蒙牛等也跨界進入咖啡領域,誓要在咖啡賽道分得一杯羹,令市場再次充滿了不確定性。

    “千年老二”COSTA落敗星巴克?大幅關店的咖啡何去何從?

    此外,如火如荼的新式茶飲也都布局了咖啡賽道。除了巨頭喜茶、奈雪推出多款咖啡飲品之外。在全國擁有7000多家門店的蜜雪冰城將正式進軍咖啡市場,主打“高質平價、便捷高效”。供應鏈能力更強,門店足夠多的蜜雪冰城入局,或許有可能讓咖啡更加的大眾化、平價化。

    然而與2016年我國的咖啡館數量突破10萬家相對應的是,同一年,咖啡館凈閉店率就達到了13.5%。人來人往,店開店閉。如今的倒閉率更勝。

    在咖啡界,也一直有“6虧3平1盈利”的說法。

    只能說,沒有星巴克的品牌壁壘,沒有創新的消費模式支撐。只是作為純粹傳統實體零售業的咖啡行業算不上一門好生意。

    04
    資本角逐下的咖啡賽道

    然而,咖啡作為目前增長最快的飲料品類之一,再加上瑞幸攪熱的咖啡資本市場,隨著國內咖啡消費市場飛速發展,越來越多的咖啡品牌受到了資本青睞。

    就在9月2日,國產精品咖啡品牌“三頓半”宣布已于今年完成過億元B輪融資。


    成立于2015年的三頓半,憑借自創超級萃?技術和標志性的罐體設計,2018年登陸天貓以來保持強勁增長:繼2019年天貓雙十一登頂咖啡類目榜首后,今年天貓618期間,三頓半力壓雀巢、星巴克兩大巨頭,躍居天貓618沖調大類銷量第一。

    三頓半的亮眼業績引起資本持續加注。

    今年5月,Tims中國獲得了騰訊獨家戰略投資。6月,永璞完成千萬級首輪融資,領投方為昕先資本。隨后8月,興旺投資完成了對天貓上掛耳咖啡頭部品牌隅田川咖啡的獨家投資。

    繼星巴克“第三空間”之后,咖啡消費市場孕育新格局。隨著移動互聯網和智能商業發達,咖啡產品將趨于便利、健康化,用戶消費更加高頻,場景趨于碎片化,重數字化交付體驗。

    背靠全球最大的消費市場,中國咖啡市場消費升級有目共睹,諸如凍干粉、冷萃液、掛耳咖啡等即飲創新產品,以及無人咖啡、外賣咖啡、新型咖啡連鎖等新場景。從過往咖啡商業變遷來看,始終是基于新技術、新產品,通過新品牌連接新用戶,完成消費場景創新與迭代。

    新技術帶來新產品,在新場景中推出新品牌。 

    正是這些激活了中國咖啡市場的想象空間,越來越多的品牌在資本加持下,迎來迅速布局和擴展,也將推動咖啡消費市場進一步走向成熟。

    只是瑞幸之后,誰會再次在火熱的咖啡市場中脫穎而出,我們拭目以待!



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