• 【思路】喬布斯教給我們的九大管理理念

    《中國飲品快報》的文章一直以來追求原創,但我不得不說今天絕非創作,而是轉載。因為對于這一套理念,我們無需改動,只需要做一個“傳遞者”將他展現于你的眼前。

    創新決定了你是領袖還是跟隨者

    喬布斯認為創新是無極限的,有限的是想象力。他認為:如果是一個成長性行業,創新就是要讓產品使人更有效率,更容易使用,更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業,創新就是要快速的從原有模式退出來,在產品及服務變得過時,不好用之前迅速改變自己。

    和最優秀的人一起工作

    一個創業公司的前十個員工決定了這個公司的水平,因為每個人都要能負擔公司十分之一的工作。喬布斯也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量:沒有一項主要工作可以由單獨的一個,或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事請辦好,工作不能僅僅由一個人完成,必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產生的力量匯總,這樣整體的力量就會遠遠大于個體的力量的總和。 

    注重質量

    完美的質量沒有捷徑,必須將優秀的質量定位給自己的承諾,并堅定不移的堅持下去。當對自己要求更高,并關注所有的細節后,產品就會和別人不一樣。 

    在產品中置入美學因素

    1998年,喬布斯意識到蘋果產品看上去已經過時,喬布斯召開了蘋果的一個會議,并提出了這樣的問題——蘋果產品的問題就是出在沒有美學因素。

    連接關聯事物

    蘋果發布了自主創新的產品,但也整合了自己的理念。iPod與iTune進行了完美的融合,iPad和iPhone也與應用商店進行很好地融合。喬布斯表示:創造力就是把所有相關的事物連接起來。

    不招聘俗套的員工

    常春藤聯盟(Ivy League)的畢業生并非能夠運營公司的唯一人選。喬布斯曾經宣稱:能夠讓Macintosh成為偉大產品的部分因素就得益于從事此產品相關的工作人員都是音樂家、詩人以及藝術家等,甚至還有動物學家和歷史學家,巧合的是,他們又是世界上最優秀的電腦科學家。

    鼓勵其他人另類思考

    蘋果“另類思考”廣告活動開始于20世紀90年代末,此活動也一直是最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創新與創造,而這正是蘋果的一切所在。

    不追求復雜

    簡單就是快樂。蘋果的設計師喬納森·艾維(Jonathan Ives)對此戰略證實稱:蘋果絕對是努力研發簡單的應用方案,因為人們喜歡簡單明了。

    出售夢想而非產品

    喬布斯讓人們對蘋果公司產生了這樣的印象:蘋果打動消費者的不是其生產的產品本身,而是這些產品所代表的具體涵義。

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