1. A運營產品PK B運營產品：
A采取精簡的產品線策略，目前無運營商產品;A對B以下價位產品放開了產品開發；
2. 區域品牌A字系PK B系PK C系：
從品牌力進行排列：比如A系>B系>C系；
從市場表現看A字系產品動銷良好，市場容量穩定；
從根源看：消費者品牌意識覺醒，品牌影響消費者購買決策的權重越來越大；
從稀缺性看：A系廠家采取謹慎的限量開發政策，具有一定的市場稀缺性；
3.A字系產品PK A字系產品：
從運作主體、營銷定位、產品、價格/政策、前期市場表現等維度綜合考量：
以上是某品牌在進入某地市場時，業務人員把自己產品在內的A品與同等價位的其他幾個產品進行的橫向量化分析。經過客觀比較通過上表進行綜合考量：A品綜合優勢第一，獲得了經銷商的認同，同時與A產品達成了合作。
好的產品，除了產品本身的優點之外，完整的價格體系和足夠的利潤是必不可少的。好產品沒有好的利潤，不會有經銷商、終端愿意以接受。
1.有完整的終端標價，掃碼價，零售成交價等組成的完整的價格體系。
2.給經銷商，終端留下足夠的利潤空間。指定終端的出貨價格 指導價格，建議零售價。
3.指定可變現的活動策劃，避免造成價格體系的混亂。
1.產品的廣告投放，電視，戶外，網絡，紙質媒體等各種廣告方式，消費者接觸度更高，更容易被消費者接受。
2.足夠的促銷支持，各種廣宣品的支持，能夠在終端營造良好的終端氛圍，推動產品進入市場。
除了之前可以直接看到的因素之外，廠家后期的服務也是十分重要的。
1.廠家與商家聯合制定的市場方案，加快產品在市場的推進速度。
2.廠家對產品市場秩序的維護，是否有嚴格的價格管理，竄貨管理，對竄貨現象，價格混亂顯現制定嚴格的獎懲制度。
3.服務人員配置。對每一個換取與配置專門的服務任員，從銷售，市場反饋，及時調整銷售策略。
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