近日，郴州永根餐飲&天財商龍成本運營項目啟動大會在永根餐飲旗下湘菜品牌頂家家擁軍路店隆重舉行。永根餐飲董事長、運營團隊、財務團隊、采購團隊及天財商龍項目組全體成員出席此次啟動會。啟動會召開，預示郴州永根餐飲正式拉開成本運營落地新篇章。
永根餐飲旗下現有東來順酒樓、頂家家、陽山湖鴿王山莊、農民伯伯等多個連鎖直營品牌，企業正朝著立足郴州、輻射全省、多品牌并存的方向快速發展中。規模化、多元化的發展節奏，對企業標準化管控提出了更高的要求。此次供應鏈項目啟動會上，董事長周永根，首先對參與此次供應鏈項目的全體成員及團隊表示深切感謝，同時也反復強調，供應鏈是支撐企業長遠發展最為重要的核心競爭力之一，為了迎合企業未來發展節奏，實現多品牌、多業態、跨區域縱深發展，促進管理提效及合理化盈利回報的運營目標，標準化、規范化、體系化管理勢在必行！因此，在服務商的選擇上，更是經過了嚴格、謹慎的篩選，最終選擇與天財商龍合作。與此同時，周總號召合作雙方務必加強溝通，相互協同、配合，確保供應鏈管理項目按計劃穩步實施，為永根餐飲持續性發展建立堅實基礎！
隨后，永根餐飲各部門領導攜團隊成員分別上臺做承諾宣言，在伙伴的共同見證下，將成本運營落實在行動的責任牢記于心！
天財商龍首席產品官張璇將永根餐飲成本運營項目的實施概括為四個階段：
一，前期調研，對癥下藥
二，系統推行，會用工具
三，成控導入，效果提升
四，效果呈現，用數據說話
同時，張總還講到，如今的天財商龍這一套供應鏈管理體系，是經過了很長時間摸索、沉淀，并經歷了數百、數千家餐飲企業可行性驗證的成功體系。
天財商龍首席產品官張璇
天財商龍深耕餐飲信息化行業20年，一直秉承“以餐飲企業為關注焦點”的企業價值觀，并通過專業的一站式閉環解決方案幫助廣大連鎖餐飲企業實現信息化管控升級。此次，面對永根餐飲規模化擴張的高要求，天財商龍為匹配企業多品牌、多業態、多元化共同發展的管理訴求，借助天財商龍云供應鏈解決方案成本管控的運營落地幫助企業規范管理流程，提高精細化管控程度，最終實現綜合降本增利的管理目標，助力永根餐飲打造成為郴州乃至全國范圍更具競爭力的行業級標桿品牌！
文案 | 倪旭
編輯 | 吳陽陽
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