“我跟著銷售人員去談過單，知道談下一個單要付出的太多了；
也跟著維護人員做過實施，體驗過一天奔波在不同地點，在深夜實施的辛苦；
也看到過由于系統問題，食客指責我們的用戶，用戶指責我們的場景。
因為這些，讓我深深感到為他們提供穩定、優秀的產品，是我們最大的責任！”
”
天財商龍副總裁 劉世睦
他一名研發工程師，卻沒有靜靜的在座位上寫代碼，而是跟著銷售、維護跑遍了商戶，走遍系統需要管控的每個環節，然后締造了天財商龍一代經典產品。
天財商龍十年員工 劉世睦（左二）
他就是天財商龍餐飲經典版的產品負責人、商龍十年員工——劉世睦。
為了“二孩兒”，他不得不撇下……
2008年初，天財商龍餐飲經典版正式進入研發階段，身為產品負責人的他，也開始了一段足以銘記一生的歲月。
2008
為了保證其他產品的正常運行，投入到經典版系統的研發人員的數量十分有限，所以為了保證進度，每隔十幾天，劉世睦就會帶領團隊進行一次封閉開發。在每次近半個月的封閉期里，從上午9點工作到凌晨1點，對于研發人員是最習以為常的，但是不能回家，不能陪伴家人、錯過孩子一個又一個成長的瞬間，卻是讓劉世睦和其他研發人員感到煎熬的。
小編覺得，研發工程師們把產品看做是自己的孩子一樣，或許會有這樣的因素，他們把本該陪伴家人與孩子時間用來工作，于是就會有了把產品看做孩子的情懷。
為了這個“二孩兒”，劉世睦每天工作超過16個小時，躺在床上滿腦子都是代碼和待解決的問題，他說：產品模塊被一個個開發完成時，那種喜悅簡直無法用語言形容。
“2009年6月21日，我們在合肥隆重的發布了餐飲6，當我用2個半小時的時間、83頁PPT向合作伙伴們介紹餐飲經典版系統，看到他們專注聆聽，聽到他們雷鳴般的掌上，我激動不已。現在回想起來，那段時光我們拼出了產品，也拼出了團隊和人才。值了！”
說這些話的時候，小編看到了劉總眼中流露出的自豪與驕傲。是的，一個生命周期如此之長的產品，一個培養出商龍眾多業務骨干的產品，一個得到客戶廣泛認可的產品，只有它能夠帶給我們如此激動人心的力量！
成長的代價，都成了歲月的光華
2011
2011年，在實施天津仁恒項目的過程中，為了滿足在客戶在圣誕節開業的需求，劉世睦和他的團隊連續加班了5、6天完成了開發任務，并在某個功能的測試時，以團隊3人連續奮戰38個小時的拼搏，解決疑難問題，保證客戶的正常開業。
2012年12月31日，從晚上8點到元旦的凌晨3點，劉世睦連夜為新辣道總部進行遠程數據庫維護，并在團隊和公司領導的幫助下，順利保障了新辣道集團年度結算和新銷售方案的下發工作。
2013年……
現在，劉世睦已經成為天財商龍的副總裁，成為商龍的脊梁！那些年曾經吃過的苦和付出的汗水也終沉淀為歲月的光華，照亮了前方的道路。
2016
2017與鄭州花園酒店信息部經理合影
后（tù）記（cáo）
天財商龍的官方微信有很多版塊，想了解都有哪些餐企選擇商龍，您可以關注每周一的《匯客趴》；想知道商龍的最新產品，您可以瀏覽每周三的《新爆三》；想知道商龍幫企業解決了哪些實際問題，您可以慢讀我們的標桿案例……
但是！！！
最讓小編頭痛的，就是《商龍人》版塊，因為這個以4000+商龍員工為原型的版塊，卻經常遇到各種“艱難險阻”，這些謙虛謹慎的商龍人從不愿宣傳自己多么苦多么累，總覺得默默地認真地做好產品、做好服務才是最真實、最踏實的……
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五塊錢的悲傷：餐廳說，這幾千塊錢花對了！
那面劉一手贈送的錦旗背后……
熊孩子？程序猿？工程獅？其實是超級英雄！
她的成功，是因為這97%
無聊生活粉碎機
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