說起餐飲業“三高”,哪怕是剛進圈子的“小白”都能扯上幾句:就是房租、人工、原材料這些成本越來越高唄。
想要解決這些問題,有人做減法,從減少成本的方向出發,琢磨著怎么在正餐時段多掙兩個錢。有人卻反其道行之,做起了閑時經營這個“加法”。
作為一個全球連鎖快餐品牌,麥當勞10多年前就開始玩閑時經營了。
早在2003年起,麥當勞就計劃實現早餐的全天供應、在三餐之間和深夜提供各種小吃和點心。許多分店的早餐供應長達7小時,突破了以往的限制。
2005年底,麥當勞中國試水24小時餐廳,數十家位于住宅區、商業區和商場的餐廳實行全天經營,當地負責人稱,取得了不錯的效果。
時至今日,麥當勞全球有近40%的連鎖店為全天24小時營業,在經營方面所帶來了可觀的收入,讓其愿意繼續推行全天經營模式。
此外,由于滿足了顧客閑時餐飲需求,麥當勞還在普通顧客中賺足了人氣,以至于大多數人一到“24小時”快餐廳,首先想到的就是麥當勞。
雖說洋快餐把閑時經營玩的那么溜,但恐怕國內餐飲人還是有一大肚子苦水要吐。
這種“看上去很美”的經營方式,讓不少想要嘗鮮的餐廳中了招。
先說說閑時經營到底是個啥玩意。
對于大部分餐飲人來說,閑時經營一點也不陌生,也可叫做24小時全時段經營。早前,國內大多數餐廳不用這種模式的原因,并非是做不到,而是沒必要。
此外,凌晨時分馬路上的人流很有限,開了也沒人來吃;每天的營業額已經夠賺,勉強加長經營時間反而會影響經營節奏。
但是,最近幾年情況發生了變化。部分原本不做早餐的餐廳開始做早餐了、一些只專注于夜宵的餐廳也開始做午餐了。
閑時經營越來越火熱的背后,是餐飲業困難加重、餐廳租金漲太快、同一區域的競爭越來越大等原因。
加上消費者的收入和生活水平不斷提高,越來越多的人有了在空閑時段的消費需求,閑時經營順理成章的成為了市場的主流做法之一。
國內餐飲其實一直都在根據季節變化實行閑時經營新策略,為的就是達到餐廳場地空間的最大化利用,讓支出的每一分租金更加劃算。
專注火鍋的呷哺呷哺集團就在最近推出了第二品牌湊湊。除了繼續走臺式火鍋的路子外,還將休閑的茶歇元素加入進去,探索出了從正餐一直延續到凌晨的16小時用餐模式。
之所以選擇閑時經營,是因為集團高層看到茶歇越來越受青睞,加上宵夜一直是增收的熱門選項,才會選擇這種方式來提高營收。
在接受紅餐網(微信號:ygcywzz)記者采訪時,湊湊CEO張振緯說,他希望湊湊在有限的空間里,讓餐廳價值得到最大體現。
旺順閣也是如此。今年7月,其三家大型門店的大排檔開始試營業。
旺順閣相關負責人說,因門店側門處有門面和小院處于閑置狀態,加之夏季到了夜宵旺季,因此旺順閣海鮮廣場就將這部分閑置空間設計成了一個大排檔,加長營業時間以創收。
說了很多閑時經營的好處,那么這種模式的陷阱又是什么?
紅餐網(微信號:ygcywzz)記者采訪多位業內人士,他們均認為,加大對閑時的投入以及全時段經營的確能滿足少數顧客的需求,但在填補夜間人力、店內設施消耗等成本方面無疑會帶來一定的困難。
雖然租金壓力得到補充和釋放,但隨之而來的是成本、產品線的運行壓力。
此外,雖說越來越多的顧客有閑時用餐的需求,但目前的夜宵市場尚且無法做到整晚經營,每天凌晨3點至5點是公認最難做生意的時段。
堅持24小時經營的永和大王都認為,夜間營業只有20%為堂餐,多數為外賣,人力成本所占比重反而更大。
況且,目前國內24小時便利店尚處于勉強經營的階段,24小時餐廳想要多盈利就更難了。
那么,究竟應該如何妥善使用好閑時經營這把雙刃劍呢?
定位、收支、對口 三者缺一不可
1.抓住自身定位更重要
在考慮閑時經營之前,要搞清楚自己屬于哪一類餐廳。
有20多年餐飲管理經驗的行業專家張校斌認為,閑時經營雖然不受規模和成本限制,但與消費群體、供應品種息息相關。
休閑類餐廳除了可以用餐外,還具備其他功能,而交通樞紐和商業街則可為餐廳保證一定的客流量。
將餐廳出租給早餐攤販或者夜宵攤販是否可行?張校斌認為,小型餐飲店可以考慮,但中、大型餐飲店不要這么做。除了可能會產生因設備和要求不同造成的衛生問題外,還可能會影響到自家餐廳的正餐準備。
此外,短時出租場地也不利于自身的品牌建設,會給顧客造成“沒檔次”的印象。“正餐經營好了,完全不差閑時那點租金。”他說。
2.成本的收支要平衡
找準自身定位后,閑時經營的收支比也是決定因素。
如果想要實行閑時經營,可以試運營一段時間,統計一下客流高低值,營業額上收入減去支出判定是否帶來效益。
為了保證人工、廚房成本不會過高,張校斌建議,在保證正餐順利供應的情況下,可采取兩班或者正副班的倒班形式,夜晚可根據店面大小和運營效果靈活安排員工。
菜品上,閑時時段的供應菜品也應該是加工較為方便的產品或半成品,以減少后廚操作時產生的成本。
實操上,非正餐時段以值班制供應簡餐,廚房部分使用家用路或猛火爐,樓面使用值班人員,可最大限度的控制人工和廚房的成本,達到更好的效果。
3.給顧客們真正想要的
閑時經營就好像是對顧客的一次幸運大抽獎,不能僅是滿足顧客的基本需求,還要找到顧客的“G點”。
以CBD商圈為例,該地的主要客源是白領,平時正餐都以快餐為主。如果開在CBD商圈的餐廳閑時時段還供應快餐,則無法吸引到目標客流。
白領人群對下午茶一類的咖啡、點心、水果、沙拉等自然健康的輕飲食感興趣,餐廳可在下午時段和晚餐正餐時段后提供輕飲食為主的餐品,以吸引這類客源。
很難簡單判定閑時經營對一家餐廳是好是壞,只有適合自己的才是最好的。閑時經營不算新潮,但在目前的餐飲環境下,值得一試。
記者 | 紅餐網_張然
視覺 | 紅餐網_萬山
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