餐企管理不善的問題非常普遍，盡管一些餐企管理者很敬業，整天也忙忙碌碌，但就是難以解決管理不善的問題，而且弄得員工也很累。
如何解決餐企管理不善的問題？以下有一份詳細得可以模仿的管理模板，餐飲人可以以此為參考，靈活運用到自己餐廳的管理中。
我們知道，打蛇要打關鍵點——七寸，做餐飲管理也是如此。餐飲管理的關鍵點在哪里？
餐飲管理的關鍵點有三：分工、檢查和考核。其中首要的是分工。很多企業管理不善，往往與分工不明確直接相關。
?1、要盡量具體和書面化
說到分工，有人說了：分工很簡單呀！就是將工作分配給人！分工真的很簡單嗎？請看某酒樓領班與服務員的分工對話——
在某酒樓，領班對工作剛滿7天的見習服務員交代：“201包間由你負責。”那么，這是否叫“分工”？回答是：這叫“分”，不叫“分工”。叫分工就要有具體的工作。
接下來，領班又交代：“201包間的衛生、擺臺、服務由你負責。”那么，這叫分工嗎？回答是：也不可以叫“分工”，因為沒有將衛生、擺臺、服務進行具體化。
接下來，領班又交代：“衛生包括地面、空中、墻面、壁畫、門窗、玻璃、窗簾、電器、照明燈具、臺面、桌椅、餐具、家私柜；擺臺包括擺放骨碟、紙巾碟、紙巾、筷架、筷子、勺子、湯碗、小勺、香巾碟、香巾、茶水碟、茶杯、紅酒杯、白酒杯、牙簽筒和牙簽、公用勺碟和公用勺、公用筷、菜譜的擺放；服務包括餐前服務、餐中服務和餐后服務。”
那么，這樣201包間的分工算具體了，但還沒有工作要求或標準。
接下來，領班又交代：“地面衛生指地面無油跡、水跡、灰塵、雜物、表面光亮……”這樣，才叫分工。領班交代完畢，服務員說話了：“領班呀！能不能將您說的內容用文字說明？”
服務員說得對，如果沒有文字說明，誰能記得領班交代的這么多內容？所以上級在交代時要同時提供一份分工說明書。
正如美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林所言：“把難題清清楚楚地寫出來就已經解決了一半。”
因此，分工就是一個崗位做什么和怎么做。分工不明確，容易導致員工不知道怎么做甚至迷茫。只有分工明確，才能給員工指明工作方向。
?2、一個廚師長的一天和一周
下面我們以餐飲門店廚師長崗位的分工舉例說明，僅供參考。
廚師長分工說明書
作為一名餐飲管理者，是離不開“檢查”這項工作的。“檢查”主要是查看員工所做的工作是否符合企業要求，并進行記錄。“檢查”有利于督促員工按照企業要求做好工作，也有利于發現問題并將問題解決在萌芽狀態。
比如，有關用電、用氣安全和食品安全，通過“檢查”可以提前發現并消除安全隱患。將“檢查”作為一項經常性的工作，有利于培養員工認真做事的習慣，同時有利于提升企業管理水平。因此，“檢查”也是餐飲管理的關鍵點。
為了更清楚地了解檢查，我們以一衛生檢查表作為例子加以說明。
生產部衛生檢查項目與檢查表
【檢查項目】一、地面無油跡、無水跡、無雜物。二、墻面瓷磚清潔光亮，門窗、排風干凈。三、冰箱、爐灶、配料臺、保潔柜內外干凈。四、物品擺放整齊，調料罐干凈。五、切菜板干凈，用完豎放固定位置。六、切配器具、加工機械、不銹鋼器具干凈。七、鍋具、缸具干凈，擺放整齊。八、裝餐器具清潔光亮。九、照明燈具和電器表面干凈。十、下水道暢通，無異味。
在當今餐飲業，考核是一些餐飲企業的空白。有些餐飲企業雖有考核，但考核內容可操作性不強，可操作性不強容易導致考核不公平，考核不公平容易引起員工心理不平衡并影響員工正常工作。所以，制定一套操作性強的考核標準是關系考核是否發揮作用的前提條件。
下面列舉一考核辦法，供參考。
員工考核辦法
?第一條為了加強對員工的管理，提高菜肴質量和服務水平，鼓勵員工努力工作，特制定此辦法（以下簡稱《辦法》）。
?第二條員工每天考核并評分，每月考核匯總，每兩月滾動考核一次。
?第三條考核原則：誰得分高，誰晉升。
?第四條員工分為一星級、二星級、三星級、四星級和五星級五個等級。五個等級的崗位津貼標準為工資的0%、10%、20%、40%、80%，連續兩個月考核倒數第一名的崗位工資減半。
?第五條現有員工一律暫定為一星級，待首次考核之后即正式定級。
?第六條考核內容及得分標準如下：
考核內容 | 得分標準 | ||
得分：+1 | 得分：0 | 得分：-1 | |
完成當天任務 | 完成 | 不及時或不符合 | 未完成 |
保持責任區衛生 | 做到 | 1點未做到 | 2點以上未做到 |
工作中無過失 | 做到 | 1點過失 | 2點以上過失 |
?第七條符合以下條件者可以增加或減少得分：
1、被評為“節約標兵”、“服務標兵”者加4分。
2、受到獎勵或通報表揚者加2分。
3、受到客戶表揚者每次加1分，受到客戶投訴者扣2分。
4、獨立、圓滿處理客人投訴，每件加1分。
?第八條考核與評級如下：
考核標準評級
倒數第1名無星
其它名次 一星級
第一名 二星級
二星級滿4個月三星級
三星級滿6個月四星級
四星級滿6個月五星級
?第九條凡被定為二星級以后的，平均每月得分居中間或中間以上者，屬維持期；平均每月得分不到中間者，屬降級期。
分工、檢查和考核就是餐飲管理的三部曲。只要抓好這三個關鍵點，餐飲管理中的主要問題就容易解決。
最后，需要提示的是：要想保證以上三個關鍵點的有效實行，還需要兩個條件。這兩個條件是什么？是《孫子兵法》里提到的決定戰爭勝負的七個條件中的前面兩個條件：“主孰有道”與“將孰有能”。這兩個條件用到企業里就是——老板是否英明與最高管理者是否能力出眾。
缺乏這兩個條件，管理的效果將會大打折扣了。
所以，只有老板英明與最高管理者能力出眾，同時運用好分工、檢查和考核這三個關鍵點，餐飲企業的管理水平才會如芝麻開花節節高。
小編建議：本文作者曾在本平臺發表《16年餐飲經理人忠告：兩面出招，餐廳既省人又省錢》和《餐廳這樣做，保你開業就一炮而紅！》，后被搜狐美食、今日頭條、一點資訊等多家媒體轉載。如果您的餐飲門店想節省成本和提升業績，可以加作者微信互動。
編輯：紅餐網＿梁氓
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