• 日售300多只,這類小吃的生意能做嗎?

    如一夜春風來,滿城盡是豬蹄香。豬蹄小吃強勢崛起,豬蹄小吃門店和品牌如何能脫穎而出?

    休閑小吃市場蓬勃發展,

    豬蹄小吃異軍突起

    近年來,小吃品類市場蓬勃發展,無論是街邊店還是城市商圈內都可以見到小吃店的身影。相關數據顯示,2017年小吃快餐的門店數量從年初的328萬家增長到年底的389萬家,小吃是餐飲行業賽道最大、增長最快的餐飲業態。

    小吃的盛行源于它接地氣、價格適中且品類多樣,其消費場景更多是在空閑時間出現,如今已經衍變成了一種消遣之物和休閑文化。

    從消費群體上來看,主要是90后、00后這些新一代的消費客群,他們對休閑美食的需求更加強烈,譬如串串、烤雞、烤腸、雞爪、鴨脖等肉類小吃,大受他們的歡迎和喜愛。

    而其中,作為小吃市場細分出來的品類,豬蹄這一類小吃近期也掀起了一陣熱潮,大大小小的豬蹄店出現在大眾的視野當中。

    有專家預測,我國的鹵豬蹄市場容量每年將超過百億元,且就在餓了么2018年雙11的戰報中,上海餐飲訂單中有8393個豬蹄子訂單,相當于吃掉了2000多頭豬。

    豬蹄是一種具有較高認知度和市場接受度的家常美食,其口感獨特,勁道的豬皮和蹄筋輕易地俘虜食客的歡心;其次,豬蹄營養物質豐富,尤其大部分女性消費者將之視為美容養顏的佳品。

    如今豬蹄的制作方法除了傳統的鹵制之外,還創新了烤豬蹄等制作方式,契合了當下年輕消費群體需求,豬蹄的發展存有較大的想象空間。

    這些品牌已入局豬蹄小吃

    當前,市面上絕大部分的豬蹄還是以一道菜品的形式,出現在社區內的街邊小檔口或夫妻檔快餐店中;

    而有一部分的豬蹄小吃品牌,已經抓住了年輕一代消費群體的消費習慣,從經營渠道、銷售方式、產品定位等方面差異化,打造出自己獨有的品牌勢力。

    1走出社區,進駐商圈美食街

    相比于將目標客戶群體定位于社區和家庭的豬蹄品牌或門店,一些新興創新型的品牌將視野轉向了更年輕也更愿意嘗試新鮮事物的客群中。

    譬如2014年創立的“小蹄大作”,將門店開在了商圈的負層美食街或者地鐵口附近,門店面積僅有20余平方米,卻日售至少300只豬蹄,實現小門店高收益。

    2先下單后生產,打造“鮮作鹵味”形象

    以豬蹄為主打產品的“王小鹵”,一直想要傳遞“鮮作鹵味”的概念。在具體落地上,王小鹵采用先下單后生產的方式,區別于其他品牌先生產后分發到各渠道的銷售方式,打破了大眾眼中工業食品的印象,給顧客營造了一種產品定制化且是新鮮出爐的消費感受。

    為了保證產品新鮮度和保證消費者收貨的時效,王小鹵自建了中央廚房,并全程使用冷鏈配送,從多方位來打造“鮮作鹵味”的形象。王小鹵已于2017年3月獲得了百萬元天使輪融資,加速了品牌前進的步伐。

    3產品定位差異化

    河南豬蹄品牌“蹄勁”則通過走產品定位差異化路線打響品牌知名度。

    蹄勁諧音“提勁”,他們放棄了大眾熟知的豬蹄美容養顏的定位,而將產品定位為“能量豬蹄”,寓指除了豬蹄本身的豐富營養之外,還涵括創始人創業歷程和品牌創立的故事,向大眾傳遞正能量和品牌文化。

    蹄勁獨辟蹊徑,以獨特的賣點在在豬蹄小吃市場上提高了品牌辨識度。

    除此之外,蹄勁意識到穩固的供應后端才能助力品牌走得更加長遠。背靠“中國養豬第一股”雛鷹農牧集團強勁的供應鏈資源,蹄勁挑選優質豬品種作為原材料,以確保最終出品皮脆肉糯的口感。

    豬蹄小吃存在哪些局限?

    作為一款“國民美食”,豬蹄本身具有極高的市場接受度,口味南北皆宜,具備形成連鎖品牌的基因。盡管如此,想要規模化發展,豬蹄小吃品類還需解決以下幾點問題:

    1食品安全問題

    生豬蹄肉質肥厚,一般需要先進行腌制和鹵制等制作工序,而其中存在著較大的食品安全隱患。鹵制肉類食品中,各種僵尸肉、添加劑、罌粟殼等泛濫,如何挑選出衛生、健康綠色的食材,是豬蹄小吃店亟需解決的問題之一。

    2制作工序需標準化

    市面上很多豬蹄小吃出品品質不一,有的肉煮得太硬,有的則煮得過于爛熟,這些都是因為沒有統一制作工序導致的。

    豬蹄小吃具備可復制標準化的屬性,如何將鹵、烤豬蹄做到骨酥肉糯,且保證每一塊豬蹄出品品質一致,這就要求品牌和門店對豬蹄小吃的制作流程規范化、標準化,從美味和品嘗方便性上都做到統一標準。

    只有做到確保每一個出品的優質品質,維護好產品口碑,才有助于品牌連鎖化發展。

    3后端供應鏈要求強大且穩固

    “前端決定強弱,后端決定生死”,豬蹄小吃門店和品牌想要做大做強,離不開供應后端的支撐。越來越多的餐飲品牌布局線上門店,聯動線上線下雙渠道來推廣產品,若沒有穩定的材料供應和配送,門店的生命周期會被大幅度地縮減。

    尤其像王小鹵這種先下單后生產的銷售模式,就要求后端供應鏈更完善和充足,且物流端也要保持高效及時的配送,才能保證門店的正常運營。

    結語

    餐飲市場越來越細化,給小吃單品營造了極大的發展空間,在追逐紅利產品掘金之前,需正確評估一下自身實力以及市場的發展趨向。

    如果僅僅只是為了跟風而沒有一定的運營實力,則很有可能會淪為強勢品牌的附屬,“死”在風口之下。

    來源:紅餐品牌優選(ID:hongcanjm)

    編輯|紅餐_萬萬

    往期內容回顧

    遍地開花的小吃快餐,為何賺錢這么難?

    有人月入50萬,2019年餐飲人該怎樣做小吃?

    沙縣小吃在美開業3小時即關門!真相令人興奮!

    賣小吃能年入7億!它們踩準了什么風口?



    內容交流/轉載 | 微信:hongcw66商務合作 | 電話/微信:13265099024

    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

    原創文章,作者:紅餐網,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/139201.html

    (0)
    上一篇 2019年1月14日 21:00
    下一篇 2019年1月14日 21:36

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放