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1773期
隨著消費升級,互聯網外賣巨頭戰線“下沉”,優秀品牌快速“下探”至三四線城市并進行布局,“本土餐飲品牌”、“街邊小店”如何發揮自己的“地頭蛇”優勢,搶得一席之地?
◎餐飲老板內參許曉玲
餐飲品牌“下沉”二三線外賣市場 遭遇“水土不服”?
《中國餐飲報告2018》顯示:2017年,外賣訂單總體增長158%,三四線及以下城市的增速遠高于一二線城市。訂單量占比超過40%,其中三四線城市占比為34%,已成為外賣發展的重要增長極。
2017年,外賣行業市場規模達到3000億,一線城市競爭尤為激烈。面臨一波又一波的品牌更迭,一線城市的外賣滲透率接近飽和,外賣市場的中心逐漸向三四線城市下沉。
不少一線品牌在沒有了解當地餐飲市場、平臺規則的情況下冒然進駐,遭遇了“水土不服”。
因此,如何適應本地的口味特色?迅速打開市場知名度?成為眾多品牌下沉市場需要思考的問題。
本土餐飲品牌 無法預測的危機“臨界點”
面對一線城市外賣品牌的強勢入駐,商家覆蓋率開始成倍增長,本土餐飲品牌也顯得有些“力不從心”。
像本地餐飲商家不懂平臺規則,不會做數據分析,訂單增長無力,利潤一再壓縮。
保定一個快餐店的老板為此大吐苦水:“門店18塊錢的套餐,在外賣平臺標價30,同樣的套餐,在外賣上加價12塊,去掉配送費和平臺扣點以及推廣費,自己的利潤少之又少。”
他也曾嘗試不做活動,但促銷一停,訂單數量立即呈斷崖式下降!
內參君發現:二三線城市的外賣市場,以本土品牌、街邊店居多,其市場發展有以下幾點共性:
1.品牌意識薄弱,缺乏創新。本土餐飲品牌缺乏革新的動力和思路,本土新晉餐飲人還在起步,根基不穩。
2.平臺規則知之甚少。幾大巨頭平臺規則不斷改變,本地餐飲品牌跟不上平臺發展的步伐。
3.二三線城市信息和知識落后。餐飲人學習交流的機會少之又少,制約品牌發展。
4.盲目跟風。沒有系統化的行業知識對品牌進行定位,盲目跟風做促銷,燒錢又無用。
面對二三線外賣市場的紅海,一線品牌如何在二三線適應“水土不服”?本土品牌又該如何利用資源優勢趁勢趕超?
答案是:沒有所謂的“一夜爆單”的粗暴捷徑,只有系統化學習打造的運營護城河。
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更有蜜雪冰城、三顧冒菜、快樂蜂(永和大王)、和合谷、港島記、樂凱撒、德克士、望湘園等諸多大牌相繼報名,德莊火鍋、海盜蝦飯、局氣等知名品牌兩度來學習。
△ 報名課程的部分餐飲品牌
絕大多數學員,學習了課程之后,回去稍作調整,都見到了明顯的業績提升。
五口灶創始人肖國平甚至三度深造,外賣業績從20萬升到120多萬,又到160多萬,這個成績已經讓五口灶成為了無錫當地的頭部商家,創始人的思維也經歷了“從做點小生意”,到“做個企業”的轉變。
課程信息
|課程安排|
保定
9月12日—13日
|課程地點|
華中假日酒店保定市競秀區朝陽北大街969號
|課程費用|
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輪值主編|孟北 視覺|周瑞敏
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