• 翻臺率600%!巴奴進京給火鍋業傳遞了什么信號?

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    1689 期

    以“產品主義”、“挑戰海底撈”聞名餐飲業的巴奴毛肚火鍋終于在北京開出首店。試運營兩周的巴奴向行業傳遞了什么信號?


    ◎餐飲老板內參主筆 王新磊

    巴奴北京首店落地悠唐購物廣場。從5月16日試營業一周,翻臺率達600%。在大眾點評上,已經躍居朝陽區火鍋第一名。

    毫無疑問,巴奴悠唐店成為北京吃貨的打卡新去處,當然也吸引了不少行業人前去打望,幾天前,內參君在等位時就碰見好幾撥兒。

    毛肚
    成為北京消費者的最愛

    一切來得突然,其實是厚積薄發。

    巴奴創業17年,目前已在全國開設49家直營店,而北京首店開業標志著其正式進軍一線市場。

    在“巴奴進京”的新聞發布會上,杜中兵更是亮出了12大“原創菜品”。

    如他所說,“創業17年巴奴持續推出原創新品,個個都是原創并在業內打響,個個有故事,不少成為行業爆品。”

    自2011年以來,巴奴圍繞產品,進行了一系列的產品聚焦和升級,形成了以毛肚、菌湯為核心,以烏雞卷、繡球菌、鮮鴨血等為特色的12大爆品。

    其中,烏雞卷、繡球菌、茴香小油條等“爆品”,由巴奴首推,并成為行業爆品。

    特別是毛肚,巴奴不僅帶火了“毛肚火鍋”這個細分品類,毛肚也成為火鍋按食材細分品類的“頭牌”。

    北京首店試營業的數據顯示:京消費者對火鍋品類的特色菜品認知度較高,其中毛肚的點擊率最高可以達到140%,而鮮鴨血、鮮鴨腸等爆品的點單率達到每人0.32份,較鄭州每人0.25份高0.07。

    巴奴再升級

    產品、盛器、現榨果汁等都超預期

    北京首店是巴奴又一次的迭代升級,延續產品主義策略,用新品+服務打響的第一戰。

    此前,巴奴的SLOGAN是“深入原產地,精選好食材”。

    而在北京,為了讓毛肚更深入人心,巴奴提出了:

    毛肚,火鍋頭牌菜,巴奴的招牌!

    因為巴奴,毛肚火遍全國!

    無毛肚,不火鍋,巴奴毛肚火鍋!

    更突出品牌的核心訴求與張力。

    除了SLOGAN的迭代,巴奴也對產品進行了升級。

    比如毛肚,此前采用的盤子是近于三角形的盤子,這一次,采用了近似圓形的盤子。此前的三角形盤子襯托出精致,而這次的大盤子更大,有厚重感;盤子邊有波浪感,又不失靈動。使頭牌產品,更具認知。

    比如新品番茄辣鍋底,辣度弱于牛油辣,口味更加柔和適中。就是為消費者提供更多一種選擇。

    除此之外,連鍋的形狀也由圓形改成了回字形,優化了顧客的體驗。

    同時,巴奴也緊跟果飲潮流,推出現榨果汁。在門店顯著的位置擺放了品類繁多的水果,現場制作鮮榨果汁,并采用較有質感的玻璃瓶盛放。從體驗來說,都超預期。

    杜中兵說:2018年正式進京之后,我們更愿意做一個全新的參與者,把那些充分驗證的好產品帶給北京消費者。北京這個超級舞臺不會只有一個主角,巴奴就把產品和特色做到極致,剩下的交給市場和消費者檢閱。

    新消費趨勢“加持”產品主義
    鋒芒難擋

    巴奴在北京,初顯鋒芒:

    試營業1天,4星半;7天,五星;8天成為朝陽區火鍋第一名。

    這一切有點兒驚喜,而利好還在“加持”。

    首先,從火鍋行業的大數據顯示,毛肚、羊肉和牛肉已成最受歡迎的火鍋菜品,其毛肚以37%占比成第一。而毛肚就是巴奴的招牌。

    其次,新消費趨勢的變化,在客觀上“力挺”了產品主義。

    2018年《中國餐飲報告》,通過對18大重點城市的數據分析,顯示餐飲大趨勢已經從“吃調料”時代,升級為“吃原料”時代,消費口味也正在從“刺激型”轉向“品鮮型”。

    而巴奴在三年前就開始主打好食材。

    辣椒選自重慶石柱,花椒來自四川茂汶,野山菌來自云南深山,羔羊肉來自內蒙錫林郭勒盟大草原……甚至,巴奴把“深入原產地,精選好食材”的做法,變成自己的SLOGAN。

    除此之外,巴奴還在“生產工藝”上進行“保鮮”

    毛肚作為品牌核心產品,巴奴把加工細分為12道工序,每個工序都有嚴格操作規范。為保證品質,巴奴使用純凈水而非普通自來水進行清洗、浸燙毛肚。所有產品出廠前都要進行樣品化驗,檢驗合格后方可出廠進入門店。

    如今,巴奴和西貝、九毛九、喜家德等一線品牌結成“產品主義”品牌圈,影響餐飲界回歸產品,用好食材做出好味道。

    北京火鍋業即將洗牌
    弱小品牌危險了

    很多人認為,“巴奴進京”是沖著海底撈來的。

    如果不看數據,弱小品牌誰都不會相信,巴奴PK海底撈,最后干掉的可能是自己。

    以鄭州為例,巴奴和海底撈的PK,就是打打更健康;而結果,卻是“消滅”了更多的弱小品牌。

    原本,鄭州的火鍋業野蠻生長,總規模有2700家。

    在巴奴PK海底撈的第一年里,有70%在虧損,30%的盈利。

    打到第二年,虧損面擴大到80%,僅有20%盈利。

    與此相反,巴奴和海底撈都擴大了市場份額。

    目前在鄭州,巴奴從1家店增加到22家店,海底撈也從4家店增加到20家店。

    除此之外,從客單價和翻臺率上,巴奴和海底撈都在市場上一騎絕塵,至今沒有看到可以相提并論的第三個品牌。

    再從全國市場來看,餐飲品牌集中度在逐年提高。不論強者之間是聯合,還是競爭,都可能加速市場洗牌。

    更何況,大勢所趨。

    哪些品類正在崛起?哪些正在凋敝?

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