• 健身族近4億!把餐廳和健身房開在一起,是門好生意嗎?

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    第 1395 期

    如從事健康餐品牌的老板常掛在嘴邊的一句話:七分靠吃,三分靠練。目前市面上絕大多數健康餐,也都與健身房或私教工作室多多少少有關聯。

    健身人群和健康餐消費者的重合度既然這么高,那么,餐廳+健身房的模式,是一門好生意嗎?

    餐飲老板內參韋柳坤 發自北京

    健康餐是個什么樣的市場?

    “健康餐”是什么?目前還沒有具體的定義。

    比如,墨西哥牛肉卷、黑椒牛排配時蔬、無油龍利魚減脂餐、黑椒雪花牛肉沙拉……

    類似這樣的餐食,每家店做的看起來都很像,吃起來也差不多。餐食包裝往往還會附上熱量、脂肪、蛋白、碳水的量,仿佛時刻在提醒消費者:這很健康。

    毫無疑問,健康餐是由這幾年中產生活方式和健身風潮興起的“健身餐”演變而來的。

    據2016健身教練培訓及亞洲形體學院中國健身行業大數據顯示?

    以為健身人群提供的主食沙拉為例。?

    從數量上來看,2015年上海輕食沙拉店數量不到50家,2016年底已有三四百家;外賣平臺上相應的訂單量從2016年的不到1%增長到2017年的5%。

    從品牌上來看,盡管叫得出名字的全國性連鎖健康餐品牌還很稀缺,但起步于上海的“大開沙界”已經在全國鋪出了40家店,好色派沙拉去年年底也拿到了 2200 萬元的融資。

    健康餐是怎么和健身房搞在一起的?

    目前看來,健身人群和健康餐消費者的重合度很高。

    好色派沙拉的消費者中,規律運動的人數至少占 50% 以上,而純悅生活稱其85% 以上的消費者都購買過健身課程——這也是健康餐品牌紛紛與健身房捆綁的原因。

    此外,也有餐廳+健身房的跨界玩法

    在北京,Tribe健康餐廳進駐了三里屯的一所健身房。除了Tribe的員工可以在這里免費健身、健身房會員在店中消費有折扣,Tribe也與健身房的市場宣傳、長期課程進行合作,雙方在顧客群體、市場影響力上相互借力。

    國貿商區附近的Glo健身房則自營了一個健康餐餐廳。Glo是一個地面+地下的兩層空間,臨街的店面是總共30個左右餐位的餐廳,而地下則是200平米、年費會員上限僅有50人的小型健身房。

    這種模式在國外興起,但在國內還比較少見。但不管是餐廳開進健身房還是健身房開設餐廳,如何讓兩者更為自然、順暢地結合在一起,同時非常靈活地融入個人的生活作息之中,是顧客體驗里最重要的事情。

    七吃三練另辟蹊徑解決了這個問題。這家位于北京望京soho的健康餐廳,面積約為180平米,除了堂食和后廚的面積,還開辟了40平米的小型健身房。

    “傳統健身房有一個巨大的問題:很難融入個人生活作息中,尤其是對于要兼顧事業和家庭的中高層女性。”七吃三練創始人楊玲燕認為,這部分人群數量巨大,七吃三練的目標就是他們。

    七吃三練的健身房只提供每天六節、每節30分鐘的操課。這對于有規律去健身房的人群來說不是一個負擔,也給從未涉足健身房的人群提供了一個入口。

    比起健身房會費幾千塊,動輒半年、一年的會員制,私教工作室幾百元一節的課程,七吃三練59元一節操課的價錢,非常容易讓人接受。

    “追求健康的人很多,但并不是所有人都會去健身房。很多人只是想‘動一動’,七吃三練就提供了這個場景。”楊玲燕告訴內參君,開業一個半月,七吃三練已經有了1200位注冊用戶,其中300多人定了周期套餐(周、月套餐),超過一半上過操課。

    健身餐方面,七吃三練一共有 30 多個 SKU,但每天只提供固定菜品(正餐定價 39元、早餐 19元)。對消費者來說,方便健康管理,減少選擇困難;對自身來說,能降低成本、提高效率。

    在望京soho上班的白領劉女士,一下子買了4個月的午餐和晚餐套餐,一周也會參加好幾次操課。

    “中午下班來跳30分鐘的操,然后吃飯,再回去上班剛剛好。晚上下班來吃晚飯,回家就不用自己做了,有人幫你控制飲食挺好的。”她還告訴內參君,買了套餐之后,再也不用愁“今天吃什么”了。

    餐廳“跨界”健身房,是增加流量還是徒添成本?

    對于餐廳的“跨界”,不少業內人士都提出過質疑。

    首當其沖的是,健身房能給餐廳帶來多少流量?

    對此,專業健身餐品牌N.Bbox創始人劉京認為,教練或健身房與餐廳的捆綁銷售,確實能給餐廳帶來引流。但對于專業的健身人士來說,合適的進餐時間是健身完40分鐘之后,可能更多人愿意在網上叫一份健身餐到家吃。

    但楊玲燕認為,七吃三練的健身房并不需要給餐廳引流,而應該反過來。“吃飯是剛需,吃飯的試錯成本非常低,消費者進店吃飯時看到有人在跳操,如果條件合適,可能誘發他們的下一步行為,去做第一次嘗試。然后,通過良好的體驗,發展成長期用戶,就形成了循環。”

    其二,餐廳如何彌補健身房帶來的房租成本和人力成本的提升?

    楊玲燕給內參君算了一筆賬:?

    至于操課的教練,全都是兼職的私教。由于教練兼職上操課,也能為他們帶來潛在的客戶。

    此外,這個模式成立與否的關鍵在于用戶增多后的體驗,因為這完全決定了用戶是否復購。

    盡管七吃三練的操課除了打包進周期套餐里,也以59元的價格單賣,但40平米的面積和10人小團體課的上限,無疑成為其流量的天花板。

    一個事實是,光是望京soho就有5萬人流量,七吃三練的會員數也在上漲。試想,同一個時間段,可能出現幾十個人同時預約操課的情況,而一個買了周期套餐的消費者,在嘗試了幾次都預約不上之后,還會選擇復購嗎?

    即便七吃三練立刻復制新店,或者提高操課的容納人數,投入產出比、以及消費者體驗能否像最初一樣舒適,都有待考驗。

    這些疑問,可能都需要用精準測算和精細運營管理來解決。這也是所有餐廳+健身房的健康餐品牌需要考慮的。

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