餐飲企業做營銷,如何做高效率的引流?做更有粘性、有活力的會員體系?
餐飲企業做營銷,最重要的是解決兩件事:引流,復購。為烤匠、愛達樂、小龍坎等連鎖品牌進行過營銷操盤的資深品牌營銷顧問徐露認為:“1500個人可以形成引爆品牌的群體,餐飲品牌的引爆用戶數量在2000-3000人為最佳。只要你有了2000個核心粉絲,這家店就能把品牌初步啟動,做成不錯的店。”那么如何找到這些人,如何將這些人養成粉絲呢?徐露有以下6點建議:觀察海底撈、西貝的廣告投放會發現,只要這兩個品牌進入一家商場,最好的廣告位絕對會被他們拿走。為什么這兩個大品牌會如此看重商場廣告位?因為走進商場的用戶就是他們的目標客群,TA的第一感官直接影響TA的決策。
不僅是商場的廣告位、門店地推,還有針對商圈及周邊社區的專屬特權活動,比如說在某個商場,會針對商場的員工給他們特權折扣,針對商圈周邊的社區,也會給出小區業主專屬的折扣等。某知名內蒙餐飲品牌,針對內蒙古商會的人群,一直有個專屬活動——凡是內蒙商會的人群,到門店消費可以打5.8折。這個折扣看起來相當之高,但由于是針對特定人群,所以享受到折扣的這部分人對品牌的忠誠度很高,而對于門店來說大大提升了人氣,也并不會使門店虧損。目前,在線上可見度方面最佳評估平臺就是大眾點評。餐飲品牌在大眾點評上的內容呈現已經從模糊到精準。五年前,徐露服務的品牌只是對門店星級進行管控:將獎罰激勵和線上運營情況掛鉤,要求門店必須要做到4星以上,店長工資與星級掛鉤,如果低于4星,店長直接下崗。到了去年,進一步開始管控商圈排名:所有的門店,在自己的商圈里,不管是熱門榜、評價榜,還是口味榜、環境榜,都要進入前三名。今年的目標繼續精確,首先是爭取做到各榜單一、二名,其次是在最有含金量的熱門榜、評價榜上,必須進入前一、二名。很多人反對門店打折,根本原因在于很多餐飲品牌,只做到了打折這一步,后續的動作沒有跟上,才將打折變為了白白的流血犧牲。當做完打折活動后,應該馬上采取第二步,大力傳播門店火爆排隊的消息。第三步,把打折吸引來的用戶全部轉化為數據,沉淀在系統里,將顧客轉化為數據后,品牌才會能有和顧客二次接觸的機會。如何與用戶做二次接觸呢?當前微信生態有三個重要的變化值得參考:只要消費者在一家門店進行了微信支付,就會有這家門店附近三公里的優惠券投放自動彈出,這個功能比較適合已經較有影響力的品牌做投放。當消費者在一家餐飲門店完成微信支付后,會自動彈出聞訊,是否愿意加入這家門店的福利群。曾經餐飲品牌對店長的朋友圈沒有太多約束。其實,店長是門店人格化非常合適的代言人。西貝的線上內容營銷矩陣中,就將“店長朋友圈”作為一個渠道。從今年開始,徐露服務的知名餐飲品牌中,所有店長的朋友圈也都歸公司統一管控。然后以店長的名義添加顧客,每個店長都有“增粉目標”:要有3000個門店好友,3000人足夠引爆小范圍流行,保證門店的生意。其次是由公司統一培訓店長朋友圈的打造,包括人設、內容,這樣通過日常潛移默化的影響,及與顧客的溝通,就能發現門店中一些特別的事情。過去的門店的粉絲社群活動,基本上是由公司層面統一策劃、組織。如今,徐露服務的品牌,已經硬性規定每家門店、每個月必須舉行社群活動,譬如優質用戶的月度聚餐、新品嘗鮮、觀影特權等,已加強品牌與核心粉絲之間的粘性。11月26日-27日,餐飲老板內參·大魚餐飲學院邀請了徐露老師,于北京帶來第2期線下營銷課——《餐企戰略營銷體系搭建實戰營》,為你詳解如何做好粉絲營銷、落地會員體系。本期線下課程中,徐露老師同樣會將她曾服務香天下、烤匠、愛達樂、小龍坎等一線品牌5年的咨詢經驗,以及她研究開創的戰略營銷體系搭建的方法論“全盤托出”。為了保證課程質量,以及參課學員能和老師有足夠的交流機會,本期課程仍將采用小班教學的方式,報滿立即封班。如果你對營銷有需求,現在就可以報名了。購買課程后,我們的課程班主任將會聯系你,對接課程具體安排。如需咨詢,也可以聯系班主任:玲子17611263896(同微信)、小餐君18510934632(同微信)。11月26-27日:餐企戰略營銷體系搭建實戰營 ,北京12月11-12日:餐廳QSC流程管理優化班,成都12月20-21日:餐廳產品盈利設計及菜單規劃,北京
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轉載聯系:首席小秘書 微信 neicanmishu 課程咨詢:小餐君 18510934632(同微信)原創文章,作者:餐飲老板內參,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/152863.html