• 如何怎樣讓“顧客定位”真正落地!

    餐飲經營越來越專業,聰明的餐飲人才不會凡事“一把抓”。他們需要清楚地知道自己到底是蘿卜還是青菜,那就要做好“顧客定位”。那怎樣讓“顧客定位”真正落地的呢

    了解消費者需求

    一個企業想要贏得更多利潤,就要了解消費者需要,產品只有滿足了顧客需求,購買行為才會發生。消費者的需求有些是“顯性”的,比如要吃什么,有哪些忌口等;有些需求是“隱性”的,如食材安全、無添加劑,社交需求等。什么樣的產品、服務才能滿足消費者需求呢?餐飲人需要眼睛去觀察,用語言去溝通,用心去感知。

    瞄準消費者心理?

    消費者在餐廳就餐時,面對一本厚厚的菜譜,相信很多顧客都有難以選擇的困惑。餐廳通過對顧客點菜困惑心理的研究,對菜單整合,使點菜變成一種簡單輕松、富于樂趣的事。

    顧客就餐選擇困難的心理一般包括:吃哪一類,想省錢,不知道吃什么,懶得點菜,想嘗嘗特色菜等。了解顧客心理后,對菜單按類別設置。

    吃哪一類?對應的是對原材料的選擇。按原材料類設置,比如:魚類,肉類,蔬菜,海鮮等;

    想省錢?設置特價菜。在特價區選擇,原價現價優惠一目了然,注明總共省了多少錢。

    不知道吃什么?設置菜品口碑排行榜,供顧客選擇。

    懶得點菜?設置多種套餐。套餐內的菜品還可以自由調換,隨心所欲。

    基于顧客心理的菜單設置,不僅讓顧客面對多選擇時的困惑心理得到有效引導,也使顧客決策速度明顯加快,點菜速度可以提高50%以上。

    觀察顧客行為?

    對于餐廳,觀察顧客消費行為的最終目的是,使顧客發生消費行為。食在不一樣副董事長羅大志先生表示:顧客的行為里有很多秘密。

    比如說,有些顧客愿意停留在招牌菜上,他實際上很可能是一個比較新的顧客。對招牌菜不是太熟悉,他很想了解。這個時候,餐廳員工應該對核心產品推薦,如食材和特色工藝。如果說對招牌菜看都不看,很快就點掉,然后點別的菜。這說明他對產品非常熟悉這家餐廳。

    羅大志先生認為,餐廳首先要去研究這個行為,同時將這些行為將來沉淀在這些產品里頭。當消費行為最終發生時,顧客會覺得這是一個很體貼的餐廳,餐廳用“我”最喜歡的方式在跟“我”溝通,這是一種舒服的體驗。搜集顧客意見?

    古話說,“以人為鏡,可以知得失”。消費者意見能夠幫助餐廳及時改進不足,揚長避短。比如,餐廳可以在餐桌上放置問卷卡。一個月做總結整理,看哪些意見是共性,基本就知道消費者喜好。傾聽消費者意見,有助于提升餐廳的服務和提高餐廳的口碑。

    紅楓葉火鍋負責人表示,餐廳有新品研發之后,會采取試吃。我們試吃,提供給忠實粉絲和一些期待已久的吃貨。每一個點餐的人都可以在進行評論。如果匯總的絕大多數意見是同一個問題,餐廳需要做出針對性的調整。

    “三位一體”式產品設計法

    產品設計不能閉門造菜,基于對顧客需求的了解和餐廳現有產品的分享,選擇出顧客需求的菜品;

    餐廳組織經理、服務主管、廚師長、市場經理走出去體驗考察(菜品特點、服務項目、環境氛圍等),發現新氣象和新變化;

    召開上述人員及一線服務人員代表專題研討會,總結歸納市場調研情況和內部一線服務人員反映顧客意見和要求。

    基于這三者,形成市場和菜品發展趨勢調查報告,作出“三位一體”的菜品研發決策。

    極致的體驗感

    在消費升級的時代,消費行為本身除了滿足基本需求,消費者更在乎消費體驗的愉悅性。給消費者最好的消費體驗,能夠占領消費者的心智。對于餐飲行業而言,無論是線下還是線下消費,消費者對于個性化、智能化、高質量的消費體驗不斷強化。

    快速度體驗?

    實際上,對餐廳而言,“快”也是衡量其服務質量的一大關鍵。同時,對患有焦慮癥的現代食客來說,上菜速度快慢是其評價餐廳體驗感優質與否的重要依據。

    互聯網+時代,各種先進的下單系統必須是標配。此外,一些餐廳還會對熱門菜進行“特殊處理”。通常一家餐廳大約有10%的熱門菜,除了需要儲備更多原材料,還需要更早對這些菜進行預處理,以防高峰時段忙不過來。

    比如外婆家的茶香雞的做法是這樣的:提早把雞腌制好,然后放在烤箱里烘烤,等到客人點單以后,要做的唯一事情就是把外婆家自制的湯汁和醬料淋上去,從下單到上菜這個過程大約只需要5至10分鐘。

    餐廳在更新菜單時,要根據銷售需求做調整。基于時下的美食趨勢并結合餐廳風格來更新菜單,以便顧客享受獨特的美食體驗。減產行為,放之菜單,便是學會為菜單做減法

    隨著互聯網+的出現,餐飲業變得異常火熱。人在做飯,人在吃飯,人在思考。所以,餐飲的一切其實都是基于“人”來做。餐飲的競爭,也最終落到人的競爭。誰能“占領”用戶心智,就能成功。競爭成功的第一部,必須要進行準確的顧客定位,清楚自己的目標市場。

    文章來源:餐飲360診斷策劃

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