• 一本菜單,如何決定餐廳命運?

    我們常說,性格決定命運。那么,對一家餐廳而言,又是什么決定著它的命運呢?

    答案是“菜單”!

    我們容易明白,作為一家餐廳的無聲推銷員,菜單是餐廳向顧客展示自己菜肴種類、特點、價格乃至品牌文化的說明書,是顧客與餐廳溝通的重要橋梁之一。然而,我們更應該了解,菜單是餐飲經營的基礎與關鍵:它決定了顧客的滿意度,決定了餐廳的初期投資,更決定了餐廳最后的經營數據。

    中餐市場向來有個誤區:以產品多為榮。事實上,真的是產品越多越榮耀嗎?A、B兩家餐廳每天都接待1000名顧客,營業額都是15萬元,A餐廳菜單上有200道菜,而B餐廳菜單上只有10道菜。哪一家餐廳更成功呢?顯然是后者。

    菜單結構,體現了一家餐廳的核心產品、客單價以及所有產品的贏利占比,由此決定了食材準備的繁簡和成本,進而決定了餐廳經營過程的復雜性和發展壯大的難易度。所以,一本菜單,是一家餐廳的經營指導總方針和運營總綱領,也充分體現了這家餐廳的市場定位和經營水平。

    在餐飲界有這樣的定律——(菜單總價:日營業額)=品牌競爭力。假如菜單上的菜品總價相加=5000RMB,日營業額=25000RMB,1:5的比例,說明菜單基本合格、品牌尚具備競爭力,達到1:8則說明品牌競爭力較強。比例越高,毛利越高,競爭力自然提升。據了解,西貝莜面村較好的店能達到1:27,徽菜館“楊記興臭鱖魚”能達到1:15。而這兩個品牌,都是菜單革命的獲益者。

    菜單升級該如何入手呢?

    一方面,是核心產品的塑造,另一方面,是菜單結構的優化。最后再來進行菜單本身的包裝設計,包括文案、攝影與設計。

    任何有追求的餐廳,都需要差異化的核心產品,用來搶占顧客心智。核心產品,不一定就是一道菜,也可能包含了餐廳的服務或體驗。差異化,是給顧客帶來面子的。為顧客帶來里子的,則是性價比。對核心產品進行塑造,需要保持統一性,如同設計一個品牌,產品的核心價值是什么,外觀形象長什么樣,應該起一個什么樣的名字,都需要有清晰而統一的定位,這樣才能形成差異化。

    一道招牌菜,往往最具說服力的一句話就是“持續暢銷25年”,告訴顧客,我們用25年的時間來證明這道菜是深受大家歡迎的。這樣的一句話,勝過千言萬語。但是,為什么不少餐廳,很好的一道菜做著做著就被淘汰了?

    店家說,淘汰的理由是顧客已經吃煩了,顧客要求換。然而實際情況呢?很可能不是顧客吃煩了,而是產品品質退步了、下降了。所以,核心產品是需要持續打磨,不斷升級的。

    菜單結構的優化,需要從贏利策略出發。確定客單價后,通過贏利占比來進行菜品增減的選擇。從行業的普遍現狀來說,亟需解決的是精簡產品,首先把不便于對接供應商、不便于標準化、不好保存、不盈利的產品減掉,突出核心產品的地位。菜品減少,能讓管控更加張弛有度,采購成本降低,同時讓廚師更專注于重點菜品,越做越好越精,保證招牌產品的品質穩定。

    旺順閣總裁張雅青女士在調整菜單時,只保留了一些小的、便宜的海鮮,將魚頭調整為尖刀產品,同時由過去的統一價位變為三級價位,按照重量分級。保持客單價不變的情況下,更突出魚頭的核心產品地位。全年銷售魚頭達到238萬斤,銷售59萬個大魚頭,平均每分鐘就會賣出兩個。招牌菜”魚頭泡餅“在2015年銷售2億元,點單率高達90%以上,占總銷售的50%。菜單上“10+1”的必點菜,占總銷售額的80%。

    在確定核心產品定位,通過分析確定什么菜繼續保留、什么菜提升和什么菜放棄后,我們還要進行試菜和選菜。

    試菜和選菜永遠都要追隨核心價值的認定、定位以及贏利策略。一般來說,試菜分三次,試菜過程要填寫試菜信息,例如菜名、銷量、要做的方向上的改變,以及試菜次數。試菜不止要試一次,因為一次不一定能試出結果,不成功要試第二次、第三次,試很多次還是不成功可能就要放棄。

    此外,還要考慮具體定價的問題,一定不能用成本來定義價格,而是用顧客的感覺來定義價格。無論是高價位路線,還是薄利多銷路線,一定要保持相對穩定的價格。因為顧客可以接受產品的價格一直貴,或一直便宜,但是不能接受產品的價格忽高忽低。

    要提升產品在顧客心目中的價位,就需要提升產品的附加值。我們用“三好七增”來概括:“三好”是好名字、好故事、好賣相,“七增”是增服務、增健康、增體驗、增時間、增文案、增選擇、增推廣。

    好名字,我們以白切鵝肝菜為例。提到“白切”,大家會想起白切雞、白切豬肚、白切肉,都是很家常的菜,要給它增加附加值,如果從名字上叫做“云海藏鵝肝”,意境就出來了,產品價值由此得到升級。鵝肝端上來的時候云霧升騰,就如同藏在云霧當眾,上面還照著玻璃罩,賣的是感覺的價值。取名字不會增加產品的成本,卻能大大增加附加值。

    過目不忘的好文案也很重要。通常可以從九個角度來切入:

    1.可以寫餐點吃什么;

    2.從菜品的歷史、文化價值來寫,譬如歷史名肴;

    3.從菜品如何配置來寫,比如寫兩個廚師完美配合,才能呈現這樣一道菜;

    4.從菜品如何呈現來寫,比如產品裝在什么樣的盤子,或用什么樣的方式來呈現在顧客面前;

    5.從一道菜背后的故事來寫;

    6.從菜品特色來寫,比如獨特口味或品質等級;

    7.從食材的來源來寫,譬如來自歐洲或長白山;

    8.從菜品帶給顧客的特別體驗來寫;

    9.從菜品帶給人的好處來寫,比如,如富含膠原蛋白有美容作用等。

    如果要對菜單的價值進行總結,“一本萬利”這個成語是最為精練的歸納。

    “一”是餐廳經營的起始;

    “本” 是菜單規劃之本,以顧客為本,以競爭為本,以食材為本,以贏利為本;

    “萬” 是最大化,用最少創造最大,用理性把顧客的感性放到最大;

    “利”就是價值,包含了對顧客的用餐價值,對員工的工作價值,對股東的回報價值,對行業的榜樣價值,乃至對社會的貢獻價值。

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