此刻,我們應該閉上雙眼,用心去聆聽,
因為明天我們將要看的更遠。
1
一張餐巾紙,就能將顧客趕跑?
餐謀長曾和朋友曾去過一家餐廳,說真的,菜品、環境都還不錯。但是結完賬之后,卻沒有想再來的念頭。
為什么呢?
因為在結賬的時候,服務員跟我們說,剛剛使用的餐巾紙是要收費的,讓我們很不滿。
首先這個事情,他并沒有提前告知,而等到結賬的時候才說,大大降低了之前的愉悅感。
其次是,收費可以,但最起碼你收的錢要讓人覺得物有所值。一個盒子里就裝了4張紙,質量還差,卻收費2元,實在是讓人接受不了。
朋友抱怨道:這樣的餐廳,味道再好,以后也不想再來了!
一盒小小的餐巾紙,一兩塊錢的事,卻能影響消費者的體驗,將顧客“趕跑”。
2
哪都好,就是衛生間“慘不忍睹”!
很多餐廳會通過營造好的用餐環境和氛圍,來給顧客留下好印象。但餐廳真實的“門面”不是只有前廳和后廚,還有一個隱藏的空間一一衛生間。
衛生間如果疏于管理,也很容易讓客人抹掉之前的好感,不再光顧餐廳。
這也是發生在餐謀長身邊的真實案例:
某次在與同事約飯確定吃哪家餐廳的時候,我提議:之前XX的菜做得挺好吃,我們去那吧!
她搖頭:不想去。
我納悶:那次你還點贊說好吃,你忘了?
她說:他們家確實菜不錯,但衛生間實在太臟了。
一句話,竟讓我無言以對。
這個事情或許只是一個個例,或許那一次恰巧就是因為店里太忙,工作人員沒有銜接到位,但是卻給消費者留下了“心理陰影”。
3
服務員太過冷漠,讓顧客有“距離感”
一網友在某論壇發表了一次就餐經歷:他和朋友到一家餐廳吃飯,菜品和環境都很不錯,然而一行人卻并不覺得愉快。仔細琢磨一番,才發現原來是被服務員影響了。
比如說在點餐時,服務員不僅聲音低沉,而且全程無笑臉,十分冷漠。再比如,每次召喚她時,動作都比預期要慢上半拍,簡直就像是有心事或沒睡醒。
情緒是會感染的,服務員如此,也在無形之中影響了顧客的心情。
海底撈熱情似火的服務提高了餐飲行業的服務標準,甚至,越來越多的餐企已經開始研究怎么為顧客提供更高級的“若即若離”的服務。在這種環境下,服務員連最基礎的服務意識都沒達到,敏感的顧客怎么可能第二次上門呢?
4
營銷“小聰明”,讓顧客有被欺騙感!
首先說明,這個例子是少數。
但不可否認,有一部分餐飲商家喜歡在優惠上和顧客玩文字游戲:
比如說:看起來打折力度很大,結賬時卻發現XX不能使用,或者滿XX才能使用,事先又不做任何說明;
比如說:雖然也上了團購,顧客進店了卻發現有很多限制,或只能在幾個特價菜中選擇,或是吃到的菜品跟平常口味總是有差別……
比如說:打出廣告說朋友積贊多少個即可免費領取XX一份,結果等顧客拿著手機來兌現時,說禮品已經被領完;
與其耍這種“小聰明”,還不如給顧客實實在在的優惠。雖然錢暫時少掙點,但是卻能贏得顧客的心,贏得了回頭客。
5
店內異味重趕跑顧客
餐謀長家附近有一家味道不錯的螺螄粉店,有次吃完粉走出店門,我發現全身上下都散發著一股“螺螄粉”的味道。等到下次再路過這家門店時,總會想起這次吃粉的經歷,迄今再也沒去過這家螺螄粉店。
其實,經常守店的人感覺不到異味,但是從外面走進來就很明顯。餐廳最基本的是不能有難聞的味道,有特殊氣味的食材或配料應特殊存放,同時應該做好通風、排油煙等工作。
再講究一點的可以擺幾盆花或者弄點香水,也花不了多少錢,卻能提升進店用戶體驗!
6
等位太無聊
消費者都有從眾心理,每每看到某家店前排了長隊,就會好奇地也排上去嘗嘗味道。但是,餐廳排隊有時候卻未必是好事。
一位朋友向餐謀長傾訴了她某次去火鍋店吃飯的經歷。她與朋友相約下班后吃火鍋,由于選定的火鍋店生意好,她和朋友不得已在門口等位。
“這家火鍋店是在馬路邊,等位的時候我們只能站在馬路旁邊,來來往往的人流,既尷尬又無聊,下次再也不去這家餐廳了。”
餐廳排起長隊,顧客饑腸轆轆等位,這個時候需想法設法讓顧客留下來。首先要設定好等位區,安排好椅子、水等。此外餐飲人要想方設法讓等位顧客忙起來,等位區可以設置無線上網、大屏幕電影等。
小 結
正所謂,細節決定成敗。餐廳經營就是這樣,一個小細節,可能就直接影響到顧客是否再來、是否介紹朋友來。
所以當你的餐廳生意不景氣、顧客不待見時,你也可以自檢一下,是否餐廳某些細節地方出了問題呢?
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