海底撈，為什么從來不打廣告？

此刻，我們應該閉上雙眼，用心去聆聽，

因為明天我們將要看的更遠。

當我們提起海底撈，大多數人想到的都是海底撈極致的服務態度。最初了解到海底撈，就是因為身邊的朋友們都在說“海底撈服務好”。

海底撈的工作人員不按常理的操作

莫名讓人覺得很可愛！

特色的服務成就了海底撈和其他火鍋店的不同之處，也是海底撈的主要賣點。但服務這么好的一家店，為什么不打廣告呢？

 好的服務

不能自賣自夸 

既然海底撈的賣點在于“服務好”，廣告中宣傳的內容應該就是“貼心的服務與愉快的就餐體驗”，但這些話如果出現在海底撈自己口中，顯然是無法讓人服氣的。

雖然多數傳統廣告都在自賣自夸，但肯定比不上消費者自發的夸獎來得令人信服。因此，海底撈基本上市不投放傳統廣告的。

并不是不打廣告 

只是廣告“隱形”了 

海底撈放棄了傳統渠道的硬廣，但并不代表著放棄了主動推廣宣傳。取而代之的，是無形的口碑傳播和內容營銷。

 1.口碑 

一家好吃的火鍋店，或許存在口味的偏差讓人懷疑，但好的服務質量卻有標準可循。比如“等位的時候可以做美甲”“服務員給顧客送禮物”等特色服務，都是海底撈“服務好”的證明。于是，海底撈的服務口碑就這樣在年輕人中散播開來了，有消費者愿意分享自己的消費體驗，有媒體愿意報道這樣一家服務到極致的火鍋店。海底撈也通過特色的服務讓每一個到店消費過的顧客，成為他們“行走”的廣告。

 2.內容營銷

微博上的海底撈段子，KOL的海底撈攻略、抖音上的海底撈隱藏吃法….餐謀長不信，海底撈沒在這里面花過一分推廣費用。

微博上關于“海底撈服務”的段子合集

轉發量上萬，且有許多用戶

自發分享在海底撈的經歷

抖音的海底撈醬料攻略和創意吃法

點贊量破百萬

海底撈是聰明的，他的優質服務不是中規中矩的尊貴，而是帶著一絲驚喜與可愛，讓人忍不住分享自己的經歷。當在海底撈的體驗，成為了一種年輕人之間的談資，在社交網絡上安利海底撈就成為了一種政治正確，而不是“廣告”。

定位做“服務好”的火鍋店→讓人驚喜的高品質服務留下好口碑→KOL引導用戶在社交網絡上分享到店經歷→引導下一批顧客到店，海底撈的“心機”操作，化廣告于無形，同時也讓海底撈成為了一個社交網絡上的網紅品牌。

門店數量不足  

鋪天蓋地投放廣告是一種浪費 

雖然海底撈已經成為一家全國連鎖的火鍋品牌，但比起商場標配的麥當勞肯德基，海底撈的門店數量顯然還是少了點的。截止到今年7月，麥當勞在中國的門店已經有2800家了，而海底撈全國門店也不過幾百家。

由于門店數量的稀少，大規模到處投放硬廣并不會有太大的效果。畢竟很少人會因為一張戶外海報，驅車十幾公里去吃一頓火鍋，但如果是在自家樓下，即使沒有廣告也會經常光顧。

再者，因為門店數量太少“排隊一兩個小時吃一頓海底撈”成了一件大家習以為常的事情，在這樣人滿為患的情況下，再投放廣告只會增加現有門店的負擔。因此，海底撈目前的戰略目標，應該是盡快的擴張門店數量，也不是一味的拉客引流。

消費頻率較低 

導致廣告的作用下降 

相比于消費快餐牛肉面，火鍋的消費頻率還是低的。如果不是因為空調的存在，火鍋甚至是一個在夏季無人問津的食物。

廣告人大概都知道，消費頻率越高的產品，越要瘋狂打廣告。因為每分每秒都有消費者在你和競品之間做出選擇，而廣告的作用就是不斷的在消費者面前強調自己。反觀海底撈這種低頻次消費的食物，過度的投廣告刷存在感，還不如親友的一次推薦來得讓人印象深刻。

另外，吃火鍋對于消費者來說是一個略有儀式感的行為，一般都是家人朋友聚會或獎勵自己的時候，才會選擇去吃火鍋。你看過一個人隨隨便便走進一家面館，但很少有人不看口碑不看菜價就去吃一家火鍋。如此重要的決定，自然要從社交媒體口碑、朋友評價、門店服務等各方面精心考量，因此廣告就更加難以介入了。消費決策越重要，廣告的作用也就越低。（當然，從另一面講，一旦認定了消費者的忠誠度也會更高。）

?小總結：

1.海底撈的主打賣點并不適合投放硬廣

2.不是不打廣告，而是主打口碑和內容營銷

3.門店數量較少，不適合盲目投放廣告

4.消費頻率較低，廣告作用不大

仔細思考，海底撈表面上是個用心做服務的老實火鍋店，實際上早就在我們沒察覺的情況下投了不知道多少“隱形”的廣告，心里的如意算盤打得啪啪響。不就是想騙我去吃火鍋嗎？餐謀長現在就去。