疫情五個月，7.8億人負債，十幾萬家公司倒閉，幾百萬應屆生畢業即失業！然而真正可怕的不是數字，而是悲慘的事實。無數的中小企業在疫情期間走到了終點，奢侈品企業也紛紛撤店停產，在這舉步維艱的特殊時期，只有當我們心甘情愿與木屋共進退時，這一仗才能打得漂亮。
那么我們到底是如何讓企業與員工之間的信任紐帶牢不可摧的呢？
重中之重的是建立優良的企業管理與企業文化！身為木屋大家庭的一份子，在這里我不僅能深刻體會到木屋面面俱到的管理條例，更能感受到它像安全可靠的避風港一般，好比慈母嚴父，不斷地鞭策著我們在工作中前進。“燒烤寄托情感”是我們的企業文化，我相信這不僅僅是將情感賦予顧客，也是將情感賦予我們千千萬萬個木屋人！
管理階層治理有方功不可沒！對上負責，對下盡責，用來描述許許多多的木屋管理者在合適不過了。了解組織內部成員互動狀況，多多傾聽與溝通，保證下屬對企業盡心盡德，是他們日復一日在努力的事。
基層員工盡心盡力為企業而戰斗！不論是服務人員，洗碗阿姨，還是廚師們，乃至所有的工作人員都能做到各司其職，保證木屋有條不紊的運作與發展。
不斷提升自身技能，提高工作效率，為評A而奮斗是所有員工的工作目標，強烈的工作積極性為木屋帶來了活力與前進動力。
木屋與員工之間深厚的感情是不可或缺的，依靠它能夠帶領我們一齊渡過難關。因此，尊重企業與職業是作為木屋人所必需的職業品質，在這困難關頭，滿懷感恩的心，停止抱怨，盡力工作才是應有的生活態度。
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