2020，告別10年代的我們無疑都已經成長了。
但新年已至，本該親戚間開心聚會并充滿歡聲笑語的日子里卻充滿了陰霾。
2020年的開頭似乎在與我們大家開玩笑，新型冠狀病毒搞的人心惶惶。
我們國家陷入了一場爆發的新型冠狀病毒的斗爭之中，而我們也陷入了一場困境中。
就在1月24日這天，春節的前一天，大家都還在慶祝新年之時，新型冠狀病毒的噩耗傳來。
經過專家的鑒定，該病毒可以通過多種形式傳播。
然后就發現大街上的人們紛紛都帶上口罩。1月26日是我們春節后恢復正常營業的日子。
然而，平時熱鬧的門店紛紛安靜了下來，堂食的客人更是寥寥無幾，營業額日落千丈。
就在此時，大家全部都意識到病毒的嚴重性，公司的伙伴紛紛都站出來請愿，自愿減薪與公司共渡難關。
這是多么“可愛”的一群人呀，經過公司的最后決定與所有全職伙伴簽訂了“協商確認書”，1、保公司，保崗位，不裁員。2、管理者工資減半，員工按照當地最低工資保底。就這樣，我們和公司全面站在了一條船上，同進退，共患難。
然而在2月7日這天，公司決定全國所有門店暫停堂食，這無疑是對我們雪上加霜。
本來營業額就不好了，還關閉了堂食的入口，怎么辦？？？
人們常說：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，對呀，堂食沒有了，我們就主抓外賣。
但是怎么才能吸引客人點餐呢？在這個問題上，公司為我們做了以下方式方法①為外賣上滿減優惠活動、②上我們自己的外賣平臺、③安心提示卡、④外賣回訪、⑤上新品烤飯、⑥讓外賣小哥協助宣傳、⑦建立外賣粉絲群。
除此之外，為了讓來木屋燒烤顧客安心，我們還對防疫工作做到極致：①每天對門店消毒，半小時/次，②進店人員全部測溫，并做好登記（包括騎手），③食品安全重點檢查，④建立無接觸外賣區域。
讓所有來木屋燒烤的人、吃木屋燒烤的人放心。
就這樣我們的外賣單數一天比一天多了起來50單…100單…150單…200單，營業額也從5000元……25000元……40000元……60000元。
在2月底時，由于疫情得到很好的控制。
我們木屋人本著為社會貢獻的原則，且由于大量顧客的堂食需求，我們經過食藥局，物業，街道辦及相關部門的檢查后，允許我們小范圍接待堂食顧客。
在2月底時，木屋燒烤的，門店陸續開放堂食啦。
3月，一個值得慶祝的時間，疫情獲得成功的控制。
每天的新增人數逐步減少，治愈人數蹭蹭的上升。
這場戰“疫”我們勝利了。并且在3月28日這一天木屋燒烤全國營業額突破500W了，意味著我們所有人的工資可以全面恢復了，這是我們所有木屋人的成績，也是我們的勝利。
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