• 營業額快速提升50%,兩招足矣

    你知道這是哪家木屋燒烤嗎?

    木屋有這樣一家店——東門店,原來歷史最高收入是107萬,但換了一位更加資深的店長——果子哥(區督導房敬果)后,在非旺季時僅用短短3個月就將營業額提升至150萬以上,關鍵還只用了兩招!

    現在為大家解密、包教包會!

    調整前門店現狀

    ——你的店是否也一樣

    1.“無的放矢”的店里概況:

    標準、流程執行的都不錯,團隊帶的也不錯,申貨、排班也沒什么大問題,可就是營業額沒有突破!盡管門店位置在負一樓;盡管招牌不醒目,顧客走到門前都找不到;盡管到了晚上00:00以后幾乎沒有什么客人了,也就意味著做宵夜的沒有后半場,這難道就是營業額提不上去的理由嗎?!

    2.令人堪憂的高峰期運營狀況:

    核心菜品做不出來——肉串烤制加工超時,就是大家常說的“堆菜,烤不過來”。

    肉菜出菜口堆菜傳不出去——出菜口空間有限,烤好的肉串類菜品在同一個出菜口集中出菜,導致出菜打單打不過來、分菜分不過來、傳菜滯后及傳不過來;出菜口堆菜,又導致烤好的菜品沒有地方擺放……最終導致雖有傳菜員,菜卻沒能及時傳送都涼了,嚴重影響出品速度和顧客體驗。

    3.“計件制”實施遇阻:

    執行計件制后,由于定價(單價不一)和流程設置,導致各崗位收入差距較大,伙伴有些阻礙的情緒。例如:排在烤肉崗位的伙伴很開心,每日工資在180-240之間,但高峰期已經滿爐操作了,還是烤不過來,壓菜嚴重,直接影響出品速度和顧客體驗。

    另外,大家都不愛在烤蔬菜的崗位,蔬菜單價低且擺不了幾個菜很占爐面,蔬菜容易烤糊得勤翻面,不像肉串,不需要翻的那么勤,用伙伴的話講“同樣累死累活”的一晚上,工資才100-120,關鍵蔬菜烤的快,很快清完,有時候還閑著沒菜烤。可能有人會說:中餐及涼菜的收入和烤蔬菜差不多啊?關鍵是中餐和涼菜的工作量少,一來不用像烤蔬菜的那么累,二來涼菜間很涼爽,夏天在里面工作也是美差,不用在烤爐上汗流浹背。

    我們實施計件制的目的是希望伙伴們多勞多得,希望伙伴們用雙手改變自己的命運;基本要做的就是給伙伴提供相對均等的工作量和工作機會。自己干不過來導致的收入低無可厚非,但有的“忙死”、有的因為沒有活兒“閑死”而導致的收入差距是需要改善的。

    果子哥放大招

    從容應對

    面對上述困境,擁有6-7年門店運管實戰經驗而“老道兒”的他不急不躁,只做了這兩方面的調整就輕松逆襲!

    大招一:肉串重新分區烤制,營業額提升30萬

    肉串分為難烤的(全生的,烤制時間長的)+好烤的(半熟的,烤制時間短的),原來都在兩條肉爐上烤制。現在調整為把好烤的肉串調整到蔬菜爐烤制,如牛板筋、牛肚、雞爪、牛肉、豬皮。這樣一來,大大提升肉串類產品的出品速度,而且也不影響烤肉伙伴的計件工資(產能已飽和,本來也烤不出來);蔬菜爐這邊的產能補充部分肉串品種后大大提升,達到飽和(原來是烤完蔬菜后沒菜烤),而且有效提升了蔬菜爐伙伴的計件收入,伙伴們再也不排斥在烤蔬菜崗位了,員工滿意度也大幅提升。調整后,還節省了兩省兩臺烤爐,電費一個月就省了5000多。

    肉串重新分析烤制,還要同步調整以下事項:

    1.調整配菜打印機,把調出去的肉串品種增加到蔬菜配菜打印機出單,調整烤制工位

    2.調整出菜打印機,把調出去的肉串品種增加到蔬菜出菜打印機出單,調整出菜工位

    3.調整配套冰箱,烤爐品種與就近冰箱存儲品種及對應調配料匹配,增加肉串解凍柜的面積,保證產能;同時縮短動線,提升效率

    4.調整蔬菜冷藏庫貨架擺放的方向,由原來橫著擺一條貨架,調整為對向擺兩條貨架,蔬菜存儲空間增加50%,保證營業額增長貨品的存儲需要

    同樣道理,調整了海鮮爐的烤制菜品:錫紙類產品平時在海鮮類烤制,到了生蠔扇貝高峰期,就把錫紙類調到蔬菜爐或茄子爐烤制,綜合產能及效率大大提升,蔬菜爐或茄子爐伙伴的收入也大大提升。

    大招二:中午逐步增加人力,營業額提升20萬

    經過分析,東門店為商業街店,宵夜時段客源少,想大幅增加宵夜時段營業額的可能性不大;而白天逛街人多,提升中午營業額應該可行。

    原來平時中午營業額只能做到2000-3000,人力配置樓面2人、出品3-4人,總人數5-6人。

    第一個階段調整:樓面增加1個中午點單,出品增加1個中午烤師,保證中午的出品質量、速度及服務,保證中午的顧客體驗,又能下午幫忙開檔,做好晚上營運保障。調整后,日均營業額增加了1500元,一個月差不多增加了5萬多。

    第二個階段調整:樓面增加1個中午傳菜,出品增加1個早班開檔。營業額上升,早班開檔備貨量也在增加,原來一個人早班開檔備貨效率保證不了中午營運。增加一個出品開檔后,兩個人相互配合,第一次感受到1+1>2的效果。

    第三個階段調整:周六、日,樓面增加1個點單,出品增加1個烤師。

    經過上面三個階段調整后,現在中午營業額日均增加8000元,一個月差不多增加了24萬。表面看增加了人力成本,實際盤點:全職由42人下降到35人,只增加了10個兼職全部搞定,人力成本約節省5萬。劃不劃算,大家自己算哈!

    通過以上兩招,門店運營效率提升了50%,營業額增加了50%。果子哥說:做好自己,客人自然就來了!經過上述調整,員工的收入都有了合理的提升,伙伴們的滿意度大幅飆升!人雖然少了,但大家都搶著干活兒,關鍵還不覺得累!整個團隊氛圍越來越積極向上,抱怨聲音越來越少了!

    還在為提升營業額發愁的你,

    還不趕緊試試?!

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