變
大王釋義：不一樣。
和過去不一樣，
和一般不一樣，
和常規不一樣就叫變。
“變”
有主動和被動兩種。主動變就是從內部打破的雞蛋，成就生命；被動變就是外部打破的雞蛋。。。好多種吃法。
人的本性都是不希望改變，喜歡穩定，愿意重復。而往往不改變就意味著停止、倒退和衰亡。
企業也一樣，不改變就不會發展，不發展就意味著走向衰亡，所以改變才是組織存在和成長永恒的主題。
企業內部的改革就是一個讓組織趨于健康的過程，就像鍛煉身體不只是讓身體變得更健康，本質上它是一個延緩衰老的過程。企業內部的改革和變化同樣也是讓企業能夠長久發展的根本。
每一次改革本質都是資源重新整合的過程，讓資源產生更大價值的過程。資源整合最核心是資源分配方式的改變。（資源分配，大王釋義：你可以利用的資源和你的勞動所得）
有人會說，改革也有好有壞，那什么又是好的改革呢？
很簡單，凡是遵循自然規律的、符合大部分人利益的就是好的。縱觀歷史哪一次的成功的改革不是如此呢？遠的有始皇帝的統一度量衡，成就了中國歷史上第一個統一國家，這個只有十幾年歷史的朝代才會在中國歷史上留下如此之重的痕跡。近有“改革開放”成就了中華人民共和國的偉大。這些都符合以上兩條。
看看我們現在所做的事：
排班：合理安排人力，減少浪費是表面，員工的工作量平穩、工作壓力小是更重要的作用。
計件：大鍋飯是干好干壞一個樣，好的就越來越不想干好，導致的就是組織越來越差。計件才能看出誰在裸泳，是“公平”的基礎，而且干的好的拿的獎金越來越多，就會越來越積極，組織就越來越良性。
5S:讓我們的環境、人力、設備的配置更加合理，效率越來越高，工作越來越方便，工作的效果越來越好，待遇就自然越來越高。
這樣看來，好像最近做的事還真是遵循規律、符合大部分人的利益的好事呢。
希望大家能夠積極把握好在這次變革過程中的提升，木屋與其他企業不一樣的地方就在于木屋是真正的愿意和幫助大家成長，只有大家成長了，企業才能夠有更好的發展。
目標清楚了、思路明白了、方法得當了，事情自然也就順暢了，大家就一起不煩了。
“最近比較煩、比較煩。。。”
相信這是大家最近的狀態真實寫照。最近幾個月公司抓了定編、排班、計件幾個方面的推動公司系統化建設的事，好多人覺得事越來越多，壓力越來越大，要求越來越高越嚴。大王掐指一算，最近好像有些人開始消沉，甚至有人有了退堂鼓的打算，故作此文）
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