【木屋大事報】木屋的管理組們，醒醒吧，是時候該改變了！

— 是騾子是馬拉出來溜溜 —

前兩天，老隋在廣州給大家展開了為期兩天的封閉式門店運營培訓，授課對象除了各門店的管理組外，還有一部分在門店表現優異的伙伴。這次培訓跟以往不一樣，是以實操的形式將大家的思路引導到運作管理上。

簡單開場白過后，迎接大家的是一場門店運作五要素（預估、申貨、備貨、排班、值班）模擬考試。之前我們的管理組競聘無論是理論考試還是現場模擬，考核大家的東西太過基礎。而作為一個真正的門店經營者，你的核心競爭力又是什么？是背的那幾道題？評委面前的自我吹噓？這些都沒用，現在，是騾子是馬拉出來遛遛，不考考大家，就不知道自己幾斤幾兩。

— 不懂業務的領導就是最大的混子—

考核結果卻不盡如人意，連最基本的營業額預估，能正確答出來的伙伴寥寥無幾，其他的問題更是捉襟見肘，這就是現在咱們木屋管理組的水平！不打通門店系統提高效率，不想著怎么為顧客用心做頓好燒烤，天天盯著營業額達成率膽戰心驚，這樣本末倒置，不可能贏！餐飲行業是門檻最低的行業，也是體系最復雜的行業，耐不住寂寞的人根本不適合做餐飲。務實很辛苦，一切妄圖走捷徑的人一定會在未來補成倍的坑。老隋常說倘若木屋裁員，首先裁掉的一定是門店管理組，拿著高工資，天天混日子。管理層自身沒有增值能力，更別說為你的伙伴復制和創造價值，那你就是木屋最大的混子。

—渾水摸魚的日子一去不復返—

班表不排自己，就因為你是管理組不用干活？大家該有點危機感了！任何讓人服氣的領導都是靠實干和業績拼出來的。在木屋，你可能是個小干部，但出了木屋，你什么都不是！越是經常找各種借口說店里人力不足，我們店工作量大、我需要做顧客體驗、我的員工要請假、我要為新店儲備人員的管理組問題越大。事實上，越是忙的門店工作積極性越高，團隊越有活力，反之，才會放松懶散。

當前，我們門店面臨著嚴峻的危機，人力資源嚴重浪費，伙伴真正有效的工作時間不會超過6個小時，而其他時間都處于待工狀態。更有甚者天天抱著吃大鍋飯的消極態度，不僅自己不干活，還對原本積極向上的伙伴產生了惡劣的負面影響。從今往后，無論是管理組還是員工伙伴，妄圖繼續渾水摸魚的，不好意思，江湖再見！木屋需要的，最后留下來的只會是那些踏踏實實做事，事必躬親打拼的真正的人才！

這種排班明顯的人多任性！而且還有多少人沒排進去？

降低人員定編，立下軍令狀，使命必達！

— 嚴格才是大愛 —

為什么會做不好？不認為自己有問題！老隋以前常說，“我們今天這么好，要感謝同行，是他們的襯托！”現在呢，朋友們，我們的對手都在馬不停蹄的追著我們跑，都在進步啊！況且現在的消費者有多挑剔！不懂不業務不作為，你就隨時面臨被洗牌！

有些伙伴面對嚴格的考核會抱怨，這種態度就是需要反省的，嚴格不僅是為了公司的整體運管效率，也是為了你自身的發展。只有嚴格要求自己的人，才能達到自己的目標，就算將來不在木屋工作，也有更多的飯碗等著你。

— 把頭抬起來！畫重點 —

從現在開始，全國六地，所有門店，所有參加管理組競聘的伙伴，都必須先通過門店運作“五要素”考核。當然，所有已經成為管理組的伙伴，也一樣都要通過“五要素”考核，凡是通過不了的一律降職。

讓不合格的士兵上場就是讓他去送死，商場如戰場。從前的低標準、低要求、低目標，養了一群小綿羊、老油條。往后，請所有人警覺起來，“壞老板”不會給你安全感，你只有逼自己邁出第一步去改變，保持持續的危機感、打死仗的勁頭，對制度的始終如一才有可能立足木屋！

最后一句：每個人心里都有一桿秤，憑良心做事，憑實力做人！