阿里近百億美元收購餓了么，整合盒馬、口碑，三駕馬車決戰“3公里生活圈”

網絡轉載 ? 2018年2月26日 23:40 ? 餐飲資訊 ? 閱讀 0

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阿里收購餓了么，意味著阿里將進一步整合盒馬、口碑、餓了么三駕“三公里”馬車。

阿里收購餓了么，是遲早的事。

這消息，今天（2月26日）下午，終于有人捅開了。

這倒不是說《零售老板內參》APP（微信ID：lslb168）料事如神，而是早在2017年8月，阿里扶持餓了么收購百度外賣時，就有市場傳聞，阿里將最終全資收購餓了么。

原因是在2016年底就有傳聞爆出，餓了么因為與阿里對賭失敗，將面臨阿里全盤接管，包括創始人張旭豪在內的4個創始人將出局。

現在，貌似傳聞的另一只靴子，即將落地。

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餓了么一步步滑向阿里懷抱

正所謂字越少，事越大。

今天下午，微信公眾號《丁叔碎語》突發消息，寥寥數十個字，曝光阿里將收購餓了么全部股份。

“阿里收購餓了么，已簽排他，3個月內阿里按95億美元（每股0.6517美元）現金收購餓了么全部股份。”

《零售老板內參》第一時間聯系阿里相關對接人，詢問有關收購的更確切消息。阿里方面提供的信息，基本證實了阿里將全資收購餓了么。雙方將在阿里“三公里理想生活圈”上，擴大覆蓋范圍和服務深度。

這起收購案，坊間已經早有預料和傳聞。

36氪針對2018年大事件預估中，就已將阿里有望最終全資收購餓了么，列入本年度大事件之一。從首次傳出阿里將全盤接管餓了么到今天，時間已經過去14個月之久。

這距離雙方首次牽手，僅僅過去一年。

2015年底，阿里巴巴集團以12.5億美元投資餓了么，占股約27.7%，成為第一大股東。此前不久，美團剛剛合并大眾點評，外賣模式走入新美大、阿里餓了么、百度外賣三足鼎立之勢。阿里二號人物蔡崇信和滴滴創始人程維，都入席餓了么董事會。

2016年底，有傳聞說餓了么與阿里對賭失敗，阿里將全面接管餓了么，對此餓了么創始人張旭豪回應稱不存在。而據市場傳聞，實際上張旭豪并不甘心，希望通過籌錢以求最后一搏。

2017年5月，餓了么獲得來自阿里和螞蟻金服共同追加的新一輪融資。融資后阿里方占股比例接近33%，已經事實上超過餓了么張旭豪等4人創始團隊。據傳張旭豪本人股份，已不足2％。

2017年8月，事實上掉隊的百度外賣，在阿里的“助攻”下，餓了么一舉收購百度外賣。外界對此一致認為，外賣每年1500億市場，將在美團＋大眾點評PK 餓了么＋百度外賣之間展開。而對壘的兩家背后，依然是騰訊和阿里的資本作主導。

而就在兩強攻勢持續升溫的當下，有關對張旭豪和餓了么創始團隊的出路猜測，反倒是外界更關切餓了么動態變化的焦點所在。

一方面，餓了么與美團之間，已經陷入“囚徒式困境”，雙方既不能輕易吃掉對方，又不能像百度外賣那樣，輕易退出。對于張旭豪來說，成為阿里事實上的“附屬”，似乎只有俞永福、古永鏘和王興三條路可選。

要么像俞永福那樣，徹底歸入到阿里旗下，自己成為阿里的核心管理團隊；或者像古永鏘那樣，獲得足夠的財富回報后，適當的徹底退出。又或者如他創業至今最大的對手王興，選擇和阿里決裂，投奔騰訊或繼續前趟自己的獨立之路。

不管怎樣，張旭豪的餓了么，在隨后的半年期間，是在一步步滑向阿里的懷抱。

餓了么最值錢的是啥

阿里入股餓了么，是全方位的賦能支持。

流量上，餓了么獲得來自淘寶、支付寶APP的獨家外賣入口，5億用戶量為餓了么提供不再發愁的流量資源。

資金上，餓了么還拿到螞蟻對商家和個人的信貸，從資金上扶持餓了么平臺壯大。

只是，拿了太多阿里“好處”的餓了么，根本無法疏解與阿里的未來關系。

不僅阿里已在半年前就成為餓了么第一股東，全面控制了餓了么董事會。對餓了么來說，外賣大戰深不見底的補貼，以及與美團基本不可能拉開膠著狀態的廝殺，都讓餓了么沒有任何辦法，繼續維持下一步的高速前進。

一方面，阿里和螞蟻在半年前的追加入股，已經是餓了么F輪融資。要么上市，要么被阿里收購。持除此之外，餓了么沒法讓早期風投退出。

另一方面，阿里作為第一大股東，根本不缺餓了么上市后的那些融資。張旭豪團隊就算想上市，預計在阿里那里，根本得不到同意。

對阿里來說，餓了么值錢的不是資本市場的估值。而是餓了么這些年來，構建的一條完整的外賣業務鏈路。

相對于餓了么擁有的資產優勢，阿里并不缺錢，不缺流量，不缺技術，只缺一只覆蓋全國的外賣騎手團隊。

恰好，餓了么就有。

來自阿里官方提供給《零售老板內參》APP（微信ID：lslb168）的資料顯示，2015年8月，餓了么成立了全國性即時配送體系——蜂鳥配送，專注于即時配送本地生活最后一公里。最新數據顯示，蜂鳥日均配送訂單已達450 萬單，服務覆蓋1200多個大中小城市，已合作商戶數100 萬家，騎手人數300 萬人。在配送品類和時段數據方面，蜂鳥的服務品類涵蓋外賣、商超、鮮花、蛋糕、文件等，提供全段配送。

2017年6月，天貓超市正式對外喊出“三公里理想生活圈”服務。意圖在及時配送的外賣模式下，加大對一二線城市居民“吃喝購”方面，提供快速配送到門的新體驗。

為了這點，當時天貓就追加對國內冷鏈配送商安鮮達的投資。這點，天貓與阿里另一個新零售領頭業務——盒馬，基本具有共同目標。

而隨著即時配送的進一步成熟，新零售和新消費在“三公里近場景”的戰斗，越發明顯。越來越多的新品類，得到消費者的呼應，渴望通過即時配送服務獲得。

還有，餓了么畢竟擁有與美團同等規模數量的餐廳、超市外賣的商家資源。隨著阿里自己的“親兒子”口碑，于今年1月正式從螞蟻體系回歸阿里，阿里新零售在三公里生活圈的布局，已經基本搭建完成。

交易平臺上，阿里擁有四個獨立平臺：天貓超市、盒馬、口碑、餓了么。商家資源上，口碑和餓了么各自都已對接合作千萬級商戶。而在配送團隊上，盒馬、蜂鳥、安鮮達，將形成有效的互補協同。

最后一點，盒馬今年已經正式對外喊出全品類快速配送戰略，正在發力運營淘寶平臺上的“淘鮮達”入口。餓了么的蜂鳥配送大軍，十有八九會陸續對接上來。

畢竟，一只覆蓋全國的外賣配送大軍，阿里從今天起，總算有了。

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