2019年中國500最具價值品牌，茅臺、雪花、伊利榜上有名

由世界品牌實驗室(World Brand Lab)主辦的(第十六屆)“世界品牌大會”于6月26日在北京舉行，會上發布了2019年《中國500最具價值品牌》分析報告。在這份基于財務數據、品牌強度和消費者行為分析的年度報告中，國家電網以4575.36億元的品牌價值榮登本年度最具價值品牌榜首。占據榜單前五名的還有工商銀行（4156.79億元）、海爾（4075.85億元）、騰訊（4067.25億元）、中國人壽（3539.87億元），這些品牌已經邁進世界級品牌陣營。

大會主持人 許戈輝

連續十六年發布的《中國500最具價值品牌》，采用“收益現值法”對品牌價值進行測評。這是基于經濟適用法，綜合了消費者研究、競爭分析以及對企業未來收入的預測。世界品牌實驗室獨家研發了“品牌附加值工具箱”(BVA Tools)，測評時綜合考慮了企業自身的經營狀況(包括營業收入、增長率等)和品牌為企業帶來的收益(品牌附加值指數以及品牌強度系數)。

報告顯示，2019年度《中國500最具價值品牌》的總價值為218710.33億元，比去年增加34251.22億元，增加幅度為18.57%。世界品牌實驗室主席、諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾教授(Robert Mundell)說，中國品牌正以令人矚目的速度縮小與美國品牌之間的差距。大數據、互聯網和人工智能，給品牌成長帶來新的希望。世界品牌實驗室編制中國品牌報告已是第16個年頭，2004年入選門檻僅為5億元，前500名品牌的平均價值為49.43億元。16年以后的2019年，入選門檻已經提高到25.16億元；而前500名品牌的平均價值高達437.42億元，增加幅度為784.93%。

據世界品牌實驗室分析，一個區域的競爭實力，主要取決于其比較優勢，而品牌效益直接影響著地區比較優勢的形成和發展。與企業品牌一樣，區域品牌具有競爭性和排他性。一個區域內的超級品牌集中，就容易形成品牌集群效應。從本屆《中國500最具價值品牌》區域分布來看，北京有96個品牌入選，名列第一，主要原因是贏利能力強的央企總部集中在北京；廣東和山東分別有90個和41個品牌入選，位居第二和第三。根據入選品牌影響力范圍大小，按照世界性、全國性和區域性對品牌進行劃分。榜單中具有全國范圍影響力的品牌有435個，占87.00%；具有世界性影響力的品牌數為54個，這一數據比去年有所提高。

本年度《中國500最具價值品牌》排行榜中，共有來自食品飲料、輕工業、建材、傳媒、紡織服裝、醫藥、機械等在內的27個相關行業的品牌入選。其中食品飲料業依然是入選品牌最多的行業，共有84個品牌入選，占總入選品牌數的16.80%。入選數量位居第二到第五的行業分別是輕工(50個)、建材(41個)、傳媒(36個)、紡織服裝（35個）。本年度共有47個中國品牌的價值超過1000億，比去年增加了6個。其中品牌價值在4000億以上的品牌有4個；品牌價值在3000億至4000億之間的有5個；品牌價值在2000億至3000億之間的有11個；品牌價值在1000億至2000億之間的有27個。

來自美國哈佛大學(Harvard)商學院的教授約翰·戴騰( John Deighton)博士指出，互聯網給了所有品牌同等的機會在全球進行銷售。耐用品制造商在過去一百年中建立全球市場，經過了四個階段：銷售零部件，不體現品牌；尋找經銷商，體現經銷商的品牌；在本國制造，以自有品牌出口；利用管理信息系統，在多國生產，并在多國銷售。互聯網削弱了分銷商在市場發展中的作用，并改變了品牌全球化的路徑。例如美國品牌蘋果，可以在中國制造，然后通過網絡賣給印度用戶，而零部件則來自日本和韓國。

哈佛大學(Harvard)商學院教授

約翰·戴騰( John Deighton)

來自英國倫敦大學學院管理學院(UCL)的教授馬丁·奇達夫( Martin Kilduff)指出，成功的品牌是通過口口相傳而不是通過超級明星代言建立的，因此領導者需要了解不同市場中的意見領袖。中國品牌只有價格競爭是不夠的。相反，領導者需要知道如何向其他國家的合作者和客戶表達其品牌的身份和特點。成功的品牌融入人們的生活，而不僅僅是進入消費者的口袋。特別是，中國品牌需要了解美洲、歐洲、以及其他發展中市場的各種文化，挖掘他們的差異性，領導者需要與監管機構和政府機構建立信任。

倫敦大學學院管理學院(UCL)教授

馬丁·奇達夫( Martin Kilduff)

來自英國牛津大學(Oxford)賽德商學院教授理查德·惠廷頓(Richard Whittington)指出，目前全球經濟和貿易摩擦較多，這時候超級品牌和企業領導要掌握動態戰略。相較于傳統靜態戰略，動態戰略更適合當下復雜多變的商業環境和國際市場。動態戰略意味著能夠勇敢而果斷地改變，但同時堅持一個連貫的、潛在的戰略主題或邏輯。譬如，中國品牌華為，特別需要動態戰略，并且有很多跡象表明它已經預先為美國政策的一些最新變化做好了準備。它在美國以外的全球市場都取得了成功，這讓我對于動態戰略已經成為他們公司DNA的一部分充滿了信心。

牛津大學(Oxford)賽德商學院教授

理查德·惠廷頓(Richard Whittington)

來自美國耶魯大學管理學院(Yale)資深教授萊維·多爾(Ravi Dhar)指出，一個品牌是否采用全球化和本地化是我們一直以來探索的，就像我們一直在研究一家公司是否應該把決策權集中還是把決策權下放到各地。無論怎樣，品牌必須做到不僅提供一個滿意的產品或服務，還要與它所面對的市場產生情感連接。情感連接的基礎需要在心理學或社會學層面深層理解消費者。根據顧客細分或者產品所針對的市場，需要在不同的市場采用不同的策略。例如，在支付市場中，無論是在紐約、上海、孟買還是倫敦，跨境旅行者這樣的細分市場都是相似的。所以，支付公司就必須采用一個圍繞服務和體驗的統一的品牌策略。

耶魯大學管理學院(Yale)資深教授

萊維·多爾(Ravi Dhar)

以下為完整榜單：

來源：世界品牌實驗室

提示：

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