開店前應該做哪些準備？
第一，要確定一個看得見摸得著的項目。什么才是看得見摸得著？回答幾個問題：具體的產品是什么？提供什么具體的價值？面對什么消費群體？價格大概什么范圍？競爭對手是誰？我的絕對優勢和相對優勢分別是什么？我的核心競爭力是什么？
以上問題寫下來，越具體越好，寫不出來說明項目還不明確。不明確的結果就是迷茫。
第二，研究你打算開店的城市的商圈。不是逛街哦，而是研究各個商圈的特點，消費水平，消費結構，成本水平，投資性價比，競爭環境和未來發展潛力，帶著目的逛街你就會發現哪個商圈還缺什么生意，哪個生意可以開在什么地方，也會明白你自己的項目開在哪里成功率最高，投資性價比最強。
第三，研究你的目標消費者。他們在哪里？喜歡到哪里消費？收入水平和消費能力如何？他們喜歡什么，排斥什么？值得說的是，這個過程不是你一兩天觀察調查思考就可以得到，而是靠長期的觀察，總結，掌握的信息才會更全面，客觀和準確。以前我的工作是針對國外的市場，我們是很難接觸到最終的消費者的，怎么辦？有幾個辦法。1，跟經銷商聊的大部分內容就是消費者，主要聊上面的問題。2，經銷商要定期寫消費者消費報告，3，所有的終端顧客數據都需要按要求填寫到系統里，包括，年齡，性別，工作，教育水平，收入狀況，家庭人數，宗教信仰，還有一些行業的特有觀察角度。4，我們自己偶爾也會跟顧客互動，建立直觀感受。
第四，研究競爭對手。馬云以前經常講，他拿望遠鏡也找不到競爭對手，不是他目中無人，而恰恰說明他對各個競爭對手了如指掌，知道他們的弱勢在哪里，自己的優勢是什么。研究競爭對手什么？太多值得研究了，包括看得到的產品，價格，環境，團隊，更應該研究競爭對手看不到的東西，就是運營模式和競爭策略，如何滿足顧客需求，如何通過優化流程降低成本，如何突出自己的優勢以及傳遞自己的優勢。
第五，研究出自己的經營策略。上面的四點做到位了，經營策略就自然而然在腦海里會越來越清晰，越來越具體，越來越讓你蠢蠢欲動欲罷不能。
我崇尚行動派，但是行動派和做好充足的準備是不矛盾的，事實上，做準備的過程本身就是一個行動的過程。
開店不是一件容易的事情的，必須“蓄謀已久”，只為提高成功的概率。
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