我有個習慣，就是開店在完成一個階段后，會對前一階段做復盤總結，看那些做得好，那些做得不好。前幾天，我在社群里對前段時間的選址做了復盤，重點回顧了AB兩個位置的背后的決策邏輯。
B位置的月租金是13000，轉讓費2萬，面積15平米左右。A位置月租金是2400，轉讓費5萬，面積約25左右，B人流量是我現在所在A位置的5倍以上，人潮非常洶涌，你站在那里就覺得是滾滾財源。
最終選擇了A位置，一個人流量較少的門面。現在想來，也許是希望自己的項目不過度依賴選址。
對位置要求高的項目后期會遇到幾個大問題：第一是運營成本非常高，第二是租金漲幅一般比較快。第三，周末的競爭環境大很多。這三點決定了項目的失敗率非常高。
那么，哪些項目不會太依賴選址呢？
比如迷你KTV、迷你健身房、辦公室迷你便利店等項目。這些項目都在極力的避免“優質地段”的標準，就是為了不選好位置。
迷你健身房就是降低了健身房對于選址的要求，小面積更貼近用戶的健身房。
辦公室迷你便利店更是把貨架以“免房租”的方式放到了最直接的消費場景-辦公室內。
在迷你KTV和來共享電寶領域“無房租無裝修”更是應用到極致，如果選址失敗，無非是損失幾萬元的場租。
這些項目的共同邏輯是把資金投入到可以快速轉移的“流動資產”上，而不是投到固定的房租和裝修上。
傳統的開店思維都是：位置，位置，位置，每個人都把位置看得比天還大，但是如果位置一旦選錯呢，當你發現的時候，轉讓費出去了，裝修費出去了，甚至租金也出去了，也就是說，當你太依賴某個東西的時候，這個東西就會成為牽絆，風險頓時就放大了。
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